I. Прединвестиционный период

1. Организация разработки, согласование с органами управления концепции проекта - Руководство аэропорта (далее: заказчик)

2. Принятие решения об исполнителе предпроектных исследований инвестиционных возможностей. Заказчик

3. Проведение предпроектных исследований, включая: Консалтинговая организация

-прогнозирование показателей ПХД; -выбор участников проекта;

-оценка объема и экономической эффективности инвестиций; -формирование бизнес-плана.

4. Утверждение результатов предпроектных исследований. Формирование предложений потенциальным инвесторам. Заказчик

5. Принятие решения о финансировании и выборе разработчика ТЭО. Заказчик

6. Разработка ТЭО. Проектная организация 7.Экспертиза ТЭО. Органы экспертизы

8. Принятие решения о дальнейшей реализации проекта. Заказчик, инвесторы

9. Проведение тендерных торгов на выполнение проектно-изыскательских работ Заказчик, организатор торгов

10.Разработка проектно-сметной документации, определение изготовителей и поставщиков материалов и оборудования. Генеральный проектировщик (проектировщики)

II. Инвестиционный период

1. Проведение торгов на выполнение строительно-монтажных работ, поставку материалов и оборудования. Заказчик, организатор торгов

2. Производство строительно-монтажных, пуско-наладочных и сдаточных работ. Генеральный подрядчик (подрядчики)

3. Поставка материалов и оборудования. Генеральный поставщик (поставщики)

4. Прием в эксплуатацию производственных объектов и оформление документации на их сертификацию. Заказчик

5. Сертификация новых объектов и технологических процессов. Государственные органы сертификации

6. Организация начального периода эксплуатации новых объектов. Заказчик

22. Освоение новой авиатехники (исследования и разработки, производство).

Комплекс мероприятий проекта освоения нового для авиапредприятия типа самолета

ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ

1. Сбор информации о рынке авиационной техники, прогноз перевозок и развития маршрутной сети. Выбор предпочтительного типа и модификации ВС, способа его приобретения и условий финансирования. Проектный анализ эффективности и реализуемости. Разработка предварительного плана освоения ВС, формирование общей концепции.

2. Подготовка заданий на разработку бизнес-плана, ТЭО, проектно-сметной документации, на приобретение ВС и реконструкцию наземной материальной базы, разработка комплексного плана мероприятий. Экспертиза разработанной документации.

3. Разработка условий проведения торгов на выполнение подрядных работ и поставку материальных средств.

4. Сопровождение производства приобретаемой серии новых ВС.

5. Анализ выполнения программы.

ПРОИЗВОДСТВО

1. Участие в разработке концепции по п. I.1.

2. Определение основных технических проблем освоения и обеспечения полетов ВС. Подготовка ТЗ на разработку проектно-сметной документации на реконструкцию производственной базы. Участие в экспертизе проектно-сметной документации по п. I.2.

3. Подготовка контрактов на поставку ВС и материальных средств для реконструкции производственной базы.

4. Проведение работ по реконструкции производственной базы, приемка ВС. Организация гарантийного обслуживания. Разработка производственно-технологической документации. Подготовка к выполнению первого коммерческого рейса.

5. Проведение мероприятий по поддержанию технического уровня, максимальной производительности и рентабельности ВС.