17. Управление проектом в инвестиционном периоде.

В этот период руководитель проекта вместе с командой выполняет функции:

1) подготовка документов для заключения контрактов;

2) оформление договоров на поставку материальных ресурсов;

3) контроль контрактов;

4) разработка графиков поставки ресурсов;

5) участие в составлении, уточнении сетевых графиков и календарных планов строительных работ;

6) контроль календарных планов;

7) контроль стоимости и качества строительства;

8) организация приемочного контроля поставляемых материальных ресурсов;

9) организация проведения эксплуатационных испытаний;

10) регулирование хода реализации проекта.

Контроль, как и планирование, являются важнейшей функцией управления проектом, особенно в стадии реализации.

Контроль - процесс, в котором руководитель проекта устанавливает, достигаются ли поставленные цели, выявляет причины нарушения хода работ, принимает решения, корректирующие выполнение заданий.

Предварительный контроль осуществляется до начала процессов реализации проекта и направлен на контроль количества, состава, качества ресурсов, выделяемых для выполнения работ.

Текущий контроль осуществляется в процессе выполнения работ проекта. Этому контролю подвергаются сроки и продолжительность работ, бюджет, расход ресурсов, уровень качества работ. Результаты текущего контроля используются для оперативного регулирования хода реализации проекта.

Заключительный контроль проводится на стадии завершения работ проекта для интегральной оценки полученных результатов и обобщения опыта.

Наряду с контролем проводится оценка хода проекта, которая близка по смыслу к контролю, но ориентирована не на детали, а на общую картину, не периодическое подведение итогов. Она может проводиться даже лицами и группами, не участвующими непосредственно в проекте. Примеры оценок показателей хода работ:

• п оказатель реализации ПР

где – t запланированная продолжительность i-ой работы пакета (в рабочих днях); it

iC- процент выполнения i-ой работы, %;

T - общая продолжительность работы пакета (в рабочих днях);

М - число работ в пакете;

• показатель затрат ПЗ

где - Зф,Зп соответственно фактические и плановые затраты на пакет работ.

18. Внутренняя норма доходности и срок окупаемости проекта.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта , при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. ВНД является решением уравнения:

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Величина срока окупаемости Ток является решением уравнения:

Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета.

Сальдо реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех вышеуказанных видов деятельности на каждом шаге расчета.