Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные права, относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы.

К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, относят государственные и муниципальные унитарные предприятия, а также финансируемые собственником учреждения.

К юридическим лицам, в отношении которых их учредители (участники) не имеют имущественных прав, относятся общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации). Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы.

По организационно-правовой форме юридические лица, являющиеся коммерческими организациями в соответствии с Гражданским кодексом РФ, могут быть классифицированы следующим образом:

1. хозяйственные товарищества – полное товарищество, товарищество на вере (коммандитное товарищество);

2. хозяйственные общества – общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерные общества (открытого и закрытого типов);

3. государственные и муниципальные унитарные предприятия – основанные на праве хозяйственного ведения и оперативного управления;

4. производственные кооперативы (артели).

Классификация предприятий как юридических лиц в зависимости от целей экономической деятельности и организационно-правовой формы представлена на рис. 2.(подробнее см. гл. 4 Гражданского кодекса РФ).

Юридические лица

Коммерческие организации

Некоммерческие организации

Хозяйственные товарищества и общества

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Потребительский кооператив (союз, товарищество)

Хозяйственные товарищества (ХТ)

На праве хозяйственного ведения

Фонды

Полное ХТ

ХТ на вере (коммандитное)

На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятия)

ХО с ограниченной ответственностью

Акционерное общество

ХО с дополнительной ответственностью

Общественные и религиозные организации (объединения)

Учреждения

Объединения юридических лиц

Открытое АО

Закрытое АО

Производственный кооператив (артель)

Хозяйственные общества (ХО)

Рисунок 2 - Организационно-правовые формы юридических лиц

Характеристика коммерческих организаций по основным признакам приведена в табл. 1.

Важное значение, с точки зрения рассмотрения предприятия имеет характеристика его внутренней и внешней среды. К основным элементам внутренней среды предприятия относят персонал, основной и оборотный капитал, информацию, технологии и др. Основные элементы внешней среды предприятия – потребители, поставщики, трудовые ресурсы и государство. Очевидно, что само предприятие как открытая система зависит от внешней среды в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, оно также связано с потребителями. Поэтому предприятия вынуждены приспосабливаться к этой среде, чтобы выжить, эффективно работать и быть конкурентоспособными.

Рисунок 3 - Внешняя среда фирмы

Внешняя среда фирмы (рис. 3) выступает как нечто заданное.

Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

• производство;

• маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);

• НИОКР;

• финансовое управление, бухучет и отчетность;

• общее управление.

В заимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется схемой рис. 4.

Рис. 4 - Внутренняя среда фирмы

Внешняя микросреда фирмы

Упрощенно внешняя микросреда фирмы показана на рис. 5 - как система ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей.

Рис. 5 - Внешняя микросреда фирмы

Основные факторы внешней макросреды фирмы

1. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность).

2. Экономическая обстановка:

• состояние общей деловой активности (снижение, стагнация, подъем, стабильность);

• инфляция,

• дефляция;

• политика цен;

• кредитно-денежная политика и др.

3. Социальные факторы:

• глубина расслоения общества;

• уровень доходов;

• уровень безработицы;

• социальная защита;

• покупательная способность и др.

4. Законодательство:

• налоги;

• правовая защита предпринимательской деятельности (законодательство: антимонопольное, о недобросовестной рекламе, антидемпинговое и другие);

• защита прав потребителей;

• законодательство по безопасности и качеству товаров;

• законодательство по охране труда и технике безопасности;

• законодательство по охране окружающей среды и т.д.

5. Научно-технические факторы:

• ускорение НТП;

• рост ассигнований на НИР и ОКР;

• технологическое развитие отрасли и др.

6. Природные факторы:

• доступность (дефицит) сырья;

• рост цен на топливо и энергию;

• загрязнение окружающей среды.

7. Демографические факторы:

• изменение народонаселения (старение общества, снижение рождаемости);

• возрастной состав населения;

• миграция населения;

• род занятий;

• образование.

8. Факторы культурной среды:

• культура;

• субкультура и др.

Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:

• особенностью производственного процесса;

• характером внешней среды.