1. Организационные формы капитального строительства.

Инвестор – субъект инвестиционной деятельности, осуществляющий из собственных или заемных средств финансирование строительства.

Заказчик – юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора строительства объекта (от разработки ТЭО до сдачи его в эксплуатацию или выходом его на проектную мощность).

Застройщик – юридическое или физическое лицо, обладающее правами на земельный участок под застройку (землевладелец).

Подрядчик – строительная фирма, осуществляющая по договору подряда или контракту строительство объекта.

Субподрядчик

Проектировщик – проектная или проектно-изыскательская фирма, осуществляющая разработку проекта объекта строительства.

Организационные формы строительства:

• хозяйственный способ;

• подрядный;

• строительство объекта “под ключ”;

• торги.

При хозяйственном способе строительство объекта осуществляется собственными силами заказчика или инвестора (для действующих предприятий).

При подрядном способе строительство осуществляется постоянно действующими строительными организациями (подрядчиками) по договорам с заказчиками.

Строительство “под ключ” – функции заказчика передаются подрядчику (сдать объект в установленные сроки, с хорошим качеством, в пределах утвержденной сметной стоимости).

2. Методы определения стоимости строительной продукции

Сметная стоимость является основой для определения капитальных вложений, финансирования строительства, формирования свободных (договорных) цен на строительную продукцию, расчетов за выполненные строительно-монтажные работы.

Исходя из сметной стоимости строительства определяется балансовая стоимость вводимых в действие основных фондов по построенным предприятиям, зданиям, сооружениям.

Сметная стоимость строительства рассчитывают в двух уровнях цен – базисном и текущем.

Стоимость в текущем уровне цен может быть определена с помощью индексов цен.

С_т = С_б · И_т/84

Индексы цен разрабатываются как в целом на строительство, так и на виды работ, ресурсы, тарифы, а так же на статьи затрат.

Методы составления смет (расчетов) зависят от условий контракта и общей экономической ситуации.

1. Ресурсный метод – это калькулирование в текущих ценах и тарифах всех ресурсов, необходимых для реализации проектного решения.

2. Ресурсно-индексный – сочетание ресурсного метода с системой индексов.

3. Базисно-индексный – сочетание стоимости строительства в базисном уровне и использование системы индексов.

4. Базисно-компенсационный – определение стоимости в базисных ценах и прибавление к ней дополнительных затрат (с базисного года на текущий момент).

3. Экономическая сущность прибыли и рентабельности.

Основной целью строительных организаций является получение прибыли путем удовлетворения потребности населения и организаций в строительной продукции.

Прибыль – оценочный показатель, отражающий превышение цены товара над издержками производства. Различают прибыль от реализации продукции, валовую балансовую, чистую прибыль.

Прибыль от реализации-прибыль основная, т.е. разность между выручкой и себестоимостью. Валовая прибыль-прибыль от всех видов деятельности СО. В валовую прибыль включается прибыль от реализации, прибыль подсобных и вспомогательных производств, доходы от участия в других организациях (дивиденды по акциям других фирм), прочие операционные доходы (сдача имущества в аренду), доходы от внереализационных операций (уплата поставщиком неустойки СО, т.к. он задержал поставку материала СО).

Чистая прибыль – это прибыль, которая является собственностью СО, определяется вычитанием из валовой прибыли налогов и других обязательных платежей государству, а также процента за долгосрочный кредит.

Прибыль – это разница между доходом и затратами:

П = В – С_ст-ть,

где: В – выручка (доход);

С_ст-ть – себестоимость продукции, работ, услуг.

На различных этапах инвестиционного процесса различают 3 вида прибыли:

• сметную (определенную в сметной документации);

• плановую (рассчитанную конкретной строительной организацией для своих условий);

• фактическую (полученную в результате строительства и после сдачи объекта в эксплуатацию).

Сметная прибыль в строительстве обеспечивает подрядчику минимальный прирост средств, необходимых для:

• уплаты налогов;

• выплаты % % банку;

• содержание жилищно-коммунального хозяйства;

• поощрения (материальные) работников и т. д.

Под плановой понимается прибыль, определенная строительной организацией на основе заключенных договоров подряда. Она может определятся по отдельным объектам и выполненным работам; по строительной организации в целом.

Плановая прибыль по отдельным объектам рассчитывается как:

П_п^’ = П_н + Э^’ + К,

где: П_н – плановые накопления в составе сметной стоимости;

Э^’ = плановая экономия от снижения себестоимости СМР за весь период строительства объекта;

К – компенсации, полученные от заказчика.

Плановая прибыль от сдачи заказчикам работ, выполненных собственными силами (т. е. по генподряду):

П_ген^’ = П_пн + Э^’’ - П_пк,

где: П_пн – нереализованная прибыль в незавершенном строительстве на начало планового периода;

Э^’’ – экономия от снижения себестоимости СМР, намеченных к выполнению собственными силами в планируемом периоде;

П_пк – нереализованная прибыль в незавершенном строительстве на конец планируемого периода.

Нереализованная прибыль накапливается в незавершенном строительстве до момента оплаты, т. е. до превращения незавершенного строительства в реализованную продукцию.

Плановая прибыль в целом по строительной организации рассчитывается как сумма прибыли: - от сдачи заказчикам работ, выполненных собственными силами, - от реализации услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств.

Фактическая прибыль – это финансовый результат деятельности подрядчика за определенный период (месяц, квартал, год).

В зависимости от целей фактическая прибыль рассчитывается:

1. – от сдачи объектов заказчику;

2. – балансовая;

3. – валовая;

4. – налогооблагаемая;

5. – чистая прибыль.

1. Прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ П_ф:

П_ф = Ц_д – НДС – С_ф,

где: Ц_д – договорная цена;

НДС – налог на добавленную стоимость;

С_ф – фактическая себестоимость выполненных работ.

2. Балансовая прибыль – рассчитывается на основе бухгалтерских документов (форма № 2 “Отчет о прибылях и убытках”):

П_б = П_ф + П_и + П_о ± В,

где: П_и – прибыль от реализации имущества;

П_о – прибыль от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств;

В – внереализационные доходы и расходы (от долевого участия в деятельности др. предприятий; дивиденды по акциям; штрафы, убытки и др.)

Валовая прибыль:

П_в = П_б + П_р,

где: П_р – прибыль, полученная расчетным путем в случае: - реализации продукции по ценам ниже рыночных; - безвоздмездного получения финансово-материальных ресурсов; - прямого обмена продукцией, работами, услугами.

Налогооблагаемая прибыль рассчитывается на основе валовой для целей определения платежей в бюджет.

Чистая прибыль:

П_чист = П_б – Н,

где: Н – налоги.

Прибыльность строительных организаций характеризуется уровнем рентабельности.

Сметный уровень рентабельности рассчитывается как:

Р₁ = · 100 %,

где: ПН – плановые накопления;

С – сметная стоимость объекта.

Плановый уровень рентабельности:

Р₂ = · 100 %,

где: П_п – плановая прибыль;

Ц_д – договорная цена.

Фактический уровень рентабельности:

Р₃ = · 100 %,

где: П_ф – фактическая прибыль от сдачи объекта, с учетом экономии и компенсаций;

Ц_ф – фактическая стоимость строительства объекта.

Уровень рентабельности строительных организаций, которые для выполнения механизированных работ привлекают технику специализированных подразделений:

Р₄ = · 100 %,

где: П_б – балансовая прибыль;

V – стоимость СМР по генподряду.

Для управлений механизации, а так же для строительных организаций, выполняющих работы собственными средствами:

Р₄ = · 100 %,

где: П_оф – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

П_ос – среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств.

Рентабельность – это обобщающий показатель, на который влияют как экстенсивные, так и интенсивные факторы.

К экстенсивным относятся:

• рост массы прибыли за счет увеличения объемов работ и влияния инфляции на уровень цен.

К интенсивным:

• совершенствование организации труда и производства;

• технический прогресс;

• сокращение сроков строительства до нормативных;

• повышение качества СМР;

и др.

4. Трудовая теория стоимости.

Как известно, английские классики политической экономии (В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо) впервые определили сущность стоимости. Содержание трудовой теории стоимости можно кратко изложить в следующих основных положениях. 1. Разнородные продукты рыночного обмена имеют одинаковое внутреннее содержание — стоимость. Поэтому на рынке они приравниваются друг к другу в определенной меновой пропорции. 2. Стоимость товаров создается общественным трудом производителей. Этот труд является общественным потому, что изготовитель рыночного продукта создает его для других. Стало быть, стоимость — воплощенный в товаре общественный труд. А равенство продуктов по их стоимости означает, что в них заключено одинаковое количество труда. А. Смит разъяснял: «Не на золото и серебро, а только на труд первоначально были приобретены все богатства мира; и стоимость их для тех, кто владеет и кто хочет обменять их на какие-либо новые продукты, в точности равна количеству труда, которое он может купить на них или получить в свое распоряжение»1.

1 Антология экономической классики / В. Петти, А. Смит, Д. Рикардо. М., 1993. С. 103. 3. Труд, образующий стоимость, различается по его сложности или качеству Можно выделить простой (не требующий какой-либо подготовки) и сложный (квалифицированный) труд. На последний предварительно затрачиваются время, усилия человека, чтобы приобрести нужные знания и трудовые навыки. Потому в рыночном обмене товаров один час сложного труда может быть приравнен к нескольким часам простого труда. 4. Сам труд измеряется с помощью рабочего времени. Если труд является одинаковым по качеству (допустим, простой труд), то он количественно измеряется в часах работы. 5. На изготовление одного и того же вида продукта работники обычно затрачивают неодинаковое по величине индивидуальное рабочее время. Ибо они имеют различные условия производства (средства и предметы труда), отличаются по уровню квалификации, по степени интенсивности (напряженности) трудовых усилий. Поэтому товары одного и того же вида и качества (например, картофель), обычно имеют разную по величине индивидуальную стоимость. Но на рынке товары не могут продаваться по индивидуальной стоимости каждого их владельца. Ведь в таком случае больше других выгадал бы человек, который затратил на одинаковый продукт самое большое по величине рабочее время (но это мог быть самый неискусный и ленивый). На рынке на изделия одного вида и качества устанавливается общественная (рыночная) стоимость. Стало быть, трудовая теория стоимости раскрыла экономические связи, которые можно схематически отразить в формуле «товаропроизводитель — общественный труд — товар — общественная стоимость — рыночная цена». Заметно, что здесь представлен взгляд на товарно-рыночные отношения лишь с одной стороны — с позиции товаропроизводителя и продавца продукта. А теперь взглянем на те же отношения с прямо противоположной стороны.

5. Сущность и виды анализа хозяйственной деятельности строительных предприятий.

Классификация анализа хозяйственной деятельности имеет важное значение для правильного понимания его содержания и задач. В экономической литературе анализ хозяйственной деятельности классифицируется по разным признакам. По отраслевому признаку, который основывается на общественном разделении труда, анализ делится на отраслевой, методика которого учитывает специфику отдельных отраслей экономики (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, торговли и т.д.), и межотраслевой, который является теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях национальной экономики, или другими словами теорией анализа хозяйственной деятельности. Объективная необходимость отраслевого АХД обусловлена спецификой разных отраслей производства. Каждая отрасль общественного производства в силу разного характера труда имеет свои особенности, свою специфику, и как следствие - характерные экономические отношения. Необходимость исследования специфики разных отраслей обусловила потребность разработки методики АХД с учетом особенностей и условий каждой отрасли экономики. Одновременно нужно учитывать, что все отрасли общественного производства тесно связаны между собой. Им присуще много общего. Взаимосвязи отдельных отраслей, наличие внутренней связи между ними вызывают необходимость разработки межотраслевого анализа (теории АХД). По признаку времени АХД подразделяется на предварительный (перспективный) и последующий (ретроспективный, исторический). Предварительный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обоснования управленческих решений и плановых заданий, а также для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выполнения плана, предупреждения нежелательных результатов. Последующий (ретроспективный) анализ проводится после совершения хозяйственных актов. Он используется для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки результатов деятельности предприятий. Перспективный и ретроспективный анализы тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за прошлые годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, передовой опыт и т.д., что имеет важное значение при обосновании уровня экономических показателей на перспективу. Умение видеть перспективу дает именно ретроспективный анализ. Он является основой перспективного анализа. В свою очередь от глубины и качества предварительного анализа на перспективу зависят результаты ретроспективного анализа. Если плановые показатели недостаточно обоснованы и реальны, то последующий анализ выполнения плана вообще теряет смысл и требует предварительной оценки обоснованности плановых показателей. Ретроспективный анализ в свою очередь делится на оперативный и итоговый (результативный). Оперативный (ситуационный) анализ проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его - оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы. Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный (ситуационный) анализ приобретает особое значение. Итоговый (заключительный) анализ проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). Его ценность в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей. Итоговый и оперативный анализы взаимосвязаны и дополняют друг друга. Они дают возможность руководству предприятия не только оперативно ликвидировать недостатки в процессе производства, но и комплексно обобщать достижения, результаты производства за соответствующие периоды времени, разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности производства. По пространственному признаку можно выделить анализ внутрихозяйственный и межхозяйственный. Внутрихозяйственный анализ изучает деятельность только исследуемого предприятия и его структурных подразделений. При межхозяйственном анализе сравниваются результаты деятельности двух или более предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности предприятия. Важное значение имеет классификация АХД по объектам управления. Хозяйственная деятельность (управляемая система) состоит из отдельных подсистем: экономики, техники, технологии, организации производства, социальных условий труда, природоохранной деятельности и др. Аспект анализа по желанию управляющего органа может быть смещен в сторону каких-либо подсистем хозяйственной деятельности. В связи с этим выделяют: технико-экономический анализ, которым занимаются технические службы предприятия (главного инженера, главного технолога и др.). Его содержанием является изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия; финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансовые и кредитные органы) основное внимание уделяет финансовым результатам деятельности предприятия: выполнению финансового плана, эффективности использования собственного и заемного капитала, выявлению резервов увеличения суммы прибыли, роста рентабельности, улучшения финансового состояния и платежеспособности предприятия; аудиторский (бухгалтерский) анализ - это экспертная диагностика финансового "здоровья" предприятия. Проводится аудиторами или аудиторскими фирмами с целью оценки и прогнозирования финансового состояния и финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. социально-экономический анализ (экономические службы управления, социологические лаборатории, статистические органы) изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности; экономико-статистический анализ (статистические органы) применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона; экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды) исследует взаимодействие экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию; маркетинговый анализ (служба маркетинга предприятия или объединения) применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности. По методике изучения объектов анализ хозяйственной деятельности может быть сравнительным, диагностическим, факторным, маржинальным, экономико-математическим, экономико-статистическим, функционально-стоимостным и т.д. При сравнительном анализе обычно ограничиваются сравнением отчетных показателей о результатах хозяйственной деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет, передовых предприятий. Факторный анализ направлен на выявление величины влияния факторов на прирост и уровень результативных показателей. Диагностический (экспресс-анализ) представляет собой способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения. К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства. Если темпы роста валовой продукции выше темпов роста производительности труда, то это признак невыполнения плана мероприятий по механизации и автоматизации производства, улучшению организации труда и на этой основе сокращения численности работающих. Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не производя непосредственных измерений, т.е. без действий, которые требуют дополнительного времени и средств. Маржинальный анализ - это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные. С помощью экономико-математического анализа выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов. Стохастический анализ (дисперсионный, корреляционный, компонентный и др.) используется для изучения стохастических зависимостей между исследуемыми явлениями и процессами хозяйственной деятельности предприятий. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) представляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функциях, которые выполняет объект, и сориентирован на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия (научно-исследовательские работы, конструирование, производство, эксплуатация и утилизация). Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т. д. По субъектам (пользователям анализа) различают внутренний и внешний анализ. Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами. По охвату изучаемых объектов анализ делится на сплошной и выборочный. При сплошном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов, а при выборочном - по результатам обследования только части объектов. По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при тематическом - только отдельные ее стороны, представляющие в определенный момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр. Каждая из названных форм АХД своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения. Несмотря на то, что этот вопрос разрабатывается уже несколько десятилетий, окончательная точка в определении предмета АХД еще не поставлена. В специальной литературе по АХД можно встретить десятки самых разных его формулировок. Все определения предмета АХД, которые наиболее часто встречаются в литературе и которые более-менее соответствуют его сущности, можно сгруппировать следующим образом: а) хозяйственная деятельность предприятий; б) хозяйственные процессы и явления. При более внимательном рассмотрении этих определений можно заметить, что анализ изучает не саму хозяйственную деятельность как технологический, организационный процесс, а экономические результаты хозяйствования как следствия экономических процессов. Поэтому в последнее время большинство исследователей этой проблемы предметом АХД считают экономические процессы, которые происходят в результате хозяйственной деятельности. Однако, как уже указывалось, хозяйственная деятельность предприятия и те процессы, что в ней происходят, являются объектом изучения многих наук. В целях ограничения объекта исследования в некоторых определениях предмета указывается цель АХД: оценка достигнутых результатов и выявление резервов повышения эффективности деятельности предприятия. Чтобы выделить ту часть или те отношения в этом объекте, которые относятся только к анализу, нужно исходить из сущности процессов хозяйственной деятельности. Процесс - это причинно-обусловленное течение событий, смена явлений, состояния объекта в соответствии с намеченной целью или результатом. Результаты экономических процессов как следствия планируются и прогнозируются на будущее в соответствующих показателях, учитываются по мере фактического формирования и затем анализируются. Но результаты как следствия процессов являются не предметом АХД, а объектами. Предметом же экономического анализа являются причины образования и изменения результатов хозяйственной деятельности. Познание причинно-следственных связей в хозяйственной деятельности предприятий позволяет раскрыть сущность экономических явлений и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам, выявить резервы повышения эффективности производства, обосновать планы и управленческие решения. ситуации. Таким образом, предметом анализа хозяйственной деятельности являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Объектами АХД являются экономические результаты хозяйственной деятельности. Например, на промышленном предприятии к объектам анализа относятся производство и реализация продукции, ее себестоимость, использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, финансовые результаты производства, финансовое состояние предприятия и т.д. В сельском хозяйстве, кроме этих, к объектам анализа относится степень использования земельных ресурсов предприятия (выход продукции на 100 га сельхозугодий, урожайность культур, качество почвы, состав посевных площадей и пр.). Классическая школа управления. Неоклассическая школа управления.

6. Линейная структура управления. Функциональная структура управления.

7. Матричная структура управления.

8. Финансовое планирование в составе бизнес-плана.

Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматривае-мого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом: 1.Резюме - данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по завершении и готовности всех остальных разделов, т.е. при достижении полной ясности всех аспектов разрабатываемого проекта. Объем резюме не должен превышать 4-х страниц машинописного текста.

2. Проектируемый продукт или вид услуг

3. Оценка рынка сбыта. 4. Конкуренция.

5. Стратегия маркетинга.

6. План производства.

Главная задача данного раздела бизнес-плана доказать потенциальным партнерам реальность производства нужного объема товаров в заданные сроки. Необходимо ответить на следующие вопросы: 1) Место производства товаров на действующем или вновь создаваемом предприятии. 2) Необходимые для этого производственные мощности и их рост из года в год. 3) Где и у кого, на каких условиях будет закупаться сырье, материалы, комплектующие. Какова репутация этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними. 4) Предполагается ли производственная кооперация и с кем. 5) Возможно ли какое-либо лимитирование объемов производств или поставок ресурсов. 6) Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести. Возможны ли при этом проблемы и какого рода. 7. Организационный план.

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы.

8. Юридический план.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

Раздел призван обобщить материалы. Полученные в результате всей предыдущей работы и представить их в стоимостном выражении. Подробнее об этом разделе далее.

Финансовый план, как раздел бизнес-плана

        В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды. Цель финансового плана – сформулировать и предоставить всеобъемлющую систему проектировок, отражающих финансовые результаты деятельности компании. Этот раздел наиболее важен для инвестора, так как именно из него он узнает, на какую прибыль можно рассчитывать. Подготовленный надлежащим образом, финансовый план может быть использован для оценки резервов фирмы, а также для разработки ее детального бюджета.

        Наиболее важным элементом здесь является ожидаемый объем продаж. Достоверность данного прогноза очень важна, так как остальные разделы финансового плана базируются в основном на этом важном элементе.

        Второй важнейший прогноз относится к себестоимости реализованной продукции и валовой прибыли. Оба показателя зависят от затрат, связанных с производственной деятельностью или с приобретением активов, а также политики цен.

        Финансовый план является ключевым разделом бизнес-плана и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции или услуг. Как отмечалось выше, финансовый план включает три документа: отчет о прибылях и убытках, план-баланс и отчет о движении денежных средств.

        На основе отмеченных трех документов проводится анализ финансовых ресурсов фирмы и выбирается схема финансирования инвестиционных проектов. В плане учитываются как показатели финансового состояния фирмы, так и показатели эффективности инвестиций. Первая группа показателей характеризует эффективность оперативной деятельности в ходе реализации намеченного – прибыльность, рентабильность капитала, показатели финансовой деятельности (ликвидности и финансовой устойчивости). Вторая группа свидетельствует об эффективности инвестиций в конкретные проекты – сроки окупаемости, показывающие время возврата вложенных средств и характеризующие риск проекта.

        В завершающей части финансового плана обычно присутствует анализ безубыточности, демонстрирующий, каким должен быть объем продаж для того, чтобы компания была в состоянии без посторонней помощи выполнять своевременные свои денежные обязательства.

       Финансовый раздел бизнес-плана включает разработку следующих типовых документов:

 Прогноз финансовых результатов предлагается составлять по форме, в которой рассматриваются следующие показатели: выручка отреализации, затраты на производство реализованной продукции, результат от реализации, резальтат от прочей реализации, доходы и расходы от внереализационных операций, балансовая прибыль, платежи в бюджет из прибыли и, наконец, чистая прибыль.

        Прогноз финансовых результатов будет достоверным только тогда, когда достоверны сведения о перспективах роста основных производственных показателей. Выручка от реализации продукции определяется исходя из прогнозных объемов продаж на планируемый год и прогнозных цен.

        Финансовое прогнозирование – важнейший элемент финансового планирования – составляет основу для расчета планового бюджета предприятия, включающего обычно целый комплекс документов: план реализации, план производства, бюджет запасов, план (либо календарь) прямых материальных затрат, план по оплате труда, планы накладных производственных, реализационных и административных расходов, плановый отчет о доходах, план движения денежных средств (денежных потоков), платежный календарь и, наконец, плановый баланс. Интерференция кратко- и долгосрочных аспектов финансового менежмента присутствует в финансовом прогнозировании в самой явной форме. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью – расчет потребностей во внешнем финансировании. Основные шаги прогнозирования потребностей финансирования:

1. Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами;

2. Составление прогноза переменных затрат;

3. Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для достижения необходимого объема продаж;

4. Расчет потребностей во внешнем финансировании и изыскание соответствующих источников с учетом принципа формирования рациональной структуры источников средств.

9. Назовите и охарактеризуйте основные теории управления.

Школа научного управления.

Ф.Тейлор призывал осуществлять управление строго в соответствии с научными рекомендациями. Основное внимание уделял проблеме повышения производительности труда, посредством внесения в процесс управления научно обоснованных изменений. Разработал методы, по которым для каждой рабочей операции с помощью хронометража и изучения движений рабочего, устанавливался самый рациональный способ выполнения работы. При этом устранялись все ошибочные и бесполезные движения. Показатели работы самых ловких устанавливались как норма.

Г.Гант предложил график позволяющий отображать реальные объёмы производства на всех его стадиях.

Лилиан и Фрэнк Гилброт уделяли внимание рационализации труда, предложили способы организации труда каменщиков и хирургов. Обращали внимание на человеческие аспекты.

Отношение к человеческому фактору: стимулирование работников с целью заинтересованности их в повышении производительности. Эта школа отделяла управленческие функции от фактического выполнения управления. Они считали, что административная работа – это определённая специальность. В результате деятельности представителей этой школы управление стало признаваться, как самостоятельная область научных исследований и этой школой было положено начало оперативного планирования производственного процесса на предприятии.

Административная или классическая школа.

А.Файоль, Мари Паркер Фоллет, Ч.Бернард. Основная задача школы – разработка универсальных методов управления. Основатели школы определяли закономерности развития и процветания организации. А.Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из взаимосвязанных функций, основные из которых: финансы, производство и маркетинг. Для выполнения этих функций школа стремилась эффективно разделить организацию на группы.

Принципы А. Файоля:

1.Разделение труда, которое возможно лишь до определённого предела, за которым эффективность снижается.

2.Неотделимость власти от ответственности. Полномочия дают право отдавать приказ, а ответственность означает готовность отвечать за результаты его исполнения.

3.Дисциплина.

4.Единоначалие (единство распоряжения), что означает: работник должен получать приказы только от одного непосредственного руководителя.

5.Единство направления: каждая группа, действующая в рамках одной цели должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.

6.Подчинение индивидуальных интересов общим.

7.Вознаграждение персонала по справедливости.

8.Централизация – разумное соотношение между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий.

9.Иерархия.

10.Порядок. Место для всего и всё на своем месте.

11.Справедливость.

12.Стабильность рабочего места.

13.Инициатива.

14.Корпоративный дух: общность интересов работников дает гармония персонала.

Школа человеческих отношений.

Школа человеческих отношений возникла в связи с неспособностью представителей первых двух школ осознать человеческий фактор, как основной элемент эффективной работы организации. Наибольший вклад в развитие школы внесли Э.Мэйо, Мари Паркер Фоллет.

Школа науки управления.

Основное развитие 1950-е годы. С появлением новых научных разработок появилась необходимость в исследовании различных операций. В связи широкое применение нашло моделирование операций и различных ситуаций. Модель – форма представления о реальности, упрощающая её, облегчающая понимание её сложностей. Использование ЭВМ позволило конструировать модели различной сложности: распределение ресурсов, управление запасами, выбора стратегии развития. В этих моделях переменными являются различные факторы, задавая которые можно просчитать различные варианты поведения объекта исследования.

10. Сущность и основные понятия менеджмента.

Менеджмент - управление в условиях рынка, рыночной экономики означает: • ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль; • постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами; • хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений; • постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка; • выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена; • необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Менеджмент в организации представляет собой многоплановые явления, охватывающие происходящие в организации процессы, связанные как с её внутренней жизнью, так и взаимоотношением с окружающей средой.

1 подход:

Рассмотрение управления с точки зрения процессов, происходящих только внутри организации.

Здесь менеджмент формирует и изменяет внутреннюю среду организации, в состав которых входит структура, внутриорганизационные процессы, технология, кадры и организационная культура.

Внутриорганизационные процессы – это координация, принятие решений, коммуникация.

Организационная культура состоит из устойчивых норм, представлений и принципов, верований, относительно того, как организация должна себя вести.

2 подход:

Рассмотрение управления с позиции процессов включения организации во внешнюю среду. При этом подходе взаимодействие организации с внешней средой ставится во главе построения процессов управления, причём внешнее окружение состоит из общего внешнего окружения и делового.

3 подход:

Рассмотрение управления организацией с точки зрения процесса осуществления самой этой деятельности.

Как вид деятельности управление организации представляет собой процесс осуществления определённого типа взаимной связи действий по формированию и использованию ресурсов организации, содержание и набор этих действий зависит от типа организации, структуры и др.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

11. Функциональная структура управления.

Фyнкциoнaльнaя cтpyктypa пpeдпoлaгaeт, чтo кaждый opгaн yпpaвлeния cпeциaлизиpoвaн нa выпoлнeнии oтдeльныx фyнкций нa вcex ypoвняx yпpaвлeния:

Выпoлнeниe yкaзaний кaждoгo фyнкциoнaльнoгo opгaнa в пpeдeлax eгo кoмпeтeнции oбязaтeльнo для пpoизвoдcтвeнныx пoдpaздeлeний. Рeшeния пo oбщим вoпpocaм пpинимaютcя кoллeгиaльнo. Фyнкциoнaльнaя cпeциaлизaция aппapaтa yпpaвлeния знaчитeльнo пoвышaeт eгo эффeктивнocть, тaк кaк вмecтo yнивepcaльныx мeнeджepoв, кoтopыe дoлжны paзбиpaтьcя в выпoлнeнии вcex фyнкций, пoявляeтcя штaб выcoкoквaлифициpoвaнныx cпeциaлиcтoв.

Стpyктypa нaцeлeнa нa выпoлнeниe пocтoяннo пoвтopяющиxcя pyтинныx зaдaч, нe тpeбyющиx oпepaтивнoгo пpинятия peшeний. Иcпoльзyютcя в yпpaвлeнии opгaнизaциями c мaccoвым или кpyпнocepийным типoм пpoизвoдcтвa, a тaкжe пpи xoзяйcтвeннoм мexaнизмe зaтpaтнoгo типa, кoгдa пpoизвoдcтвo нaимeнee вocпpиимчивo к НТП.

Оcнoвныe пpeимyщecтвa cтpyктypы:

• выcoкaя кoмпeтeнтнocть cпeциaлиcтoв, oтвeчaющиx зa ocyщecтвлeниe кoнкpeтныx фyнкций;

• ocвoбoждeниe линeйныx мeнeджepoв oт peшeния мнoгиx cпeциaльныx вoпpocoв и pacшиpeниe иx вoзмoжнocтeй пo oпepaтивнoмy yпpaвлeнию пpoизвoдcтвoм;

• coздaниe ocнoвы для иcпoльзoвaния в paбoтe кoнcyльтaций oпытныx cпeциaлиcтoв, yмeньшeниe пoтpeбнocти в cпeциaлиcтax шиpoкoгo пpoфиля.

Сyщecтвyют oпpeдeлeнныe нeдocтaтки:

• тpyднocти пoддepжaния пocтoянныx взaимocвязeй мeждy paзличными фyнкциoнaльными cлyжбaми;

• длитeльнaя пpoцeдypa пpинятия peшeний;

• oтcyтcтвиe взaимoпoнимaния и eдинcтвa дeйcтвий мeждy фyнкциoнaльными cлyжбaми;

• cнижeниe oтвeтcтвeннocти иcпoлнитeлeй зa paбoтy в peзyльтaтe тoгo, чтo кaждый иcпoлнитeль пoлyчaeт yкaзaния oт нecкoлькиx pyкoвoдитeлeй;

• дyблиpoвaниe и нecoглacoвaннocть yкaзaний и pacпopяжeний, пoлyчaeмыx paбoтникaми, пocкoлькy кaждый фyнкциoнaльный pyкoвoдитeль и cпeциaлизиpoвaннoe пoдpaздeлeниe cтaвят cвoи вoпpocы нa пepвoe мecтo.

1. Классификация основных фондов

Для производства любого вида продукции, в т. ч. и строительной, необходимо наличие и взаимодействие трех элементов: средств труда, предметов труда и живого труда.

Средства труда и предметы труда представляют собой средства производства, которые, участвуя в производственном процессе, составляют вещественное содержание производственных фондов.

В зависимости от специфики и характера участия в производственном процессе, а также способа оборота производственные фонды подразделяются на основные и оборотные (рис. 1).

Средства производства

Производст-венные фонды

Средства

труда

Предметы

труда

Оборотные фонды

Основные фонды

Рис. 1. Классификация производственных фондов.

Основные фонды многократно участвуют в производственном процессе и переносят свою стоимость на стоимость продукции постепенно, в течение длительного периода времени, при этом не теряя своей натурально- вещественной формы.

Взаимосвязь частей фондов (основных, оборотных, производственных и непроизводственных) представлена на рис. 2.

Основные фонды

Производст-венные фонды

Непроизводст-венные фонды

Оборотные фонды

Рис. 2. Взаимосвязь частей фондов

Основные фонды в строительстве представляют собой совокупность материально- вещественных ценностей, действующих как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере (рис. 3).

В зависимости от участия в производственном процессе и воздействия на предметы труда основные фонды подразделяются на две части: активную и пассивную.

Активная – см. рис. 2.

Пассивная: здания, занятые основными, вспомогательными и подсобными производствами, и строения, в которых размещены конторы, склады, лаборатории, а также эстакады, дороги и т. д.

К группе рабочие машины и оборудование относятся: строительные машины и механизмы (экскаваторы, скреперы, бульдозеры, подъемные краны и т. п.), применяемые непосредственно при производстве СМР.

Рабочие машины и оборудование – это машины, непосредственно участвующие в производстве СМР, подготовке и обработке строительных материалов и оказывающие влияние на объем выполненных работ и сроки возведения объектов.

Рис. 3. Состав основных фондов

Силовые машины и оборудование включают генераторы, производящие тепловую и электрическую энергию, газогенераторы, паровые котлы, передвижные электростанции, компрессоры, оборудование трансформаторных станций и т. д.

Трансформаторные средства строительных организаций представлены автомобильным, железнодорожным транспортом, предназначенным для транспортировки людей, грузов, строительных материалов и конструкций. Наибольший удельный вес в составе транспортных средств, обслуживающих строительство имеют автомобили, локомотивы, платформы, вагоны и т. д.

Инструмент и производственный инвентарь – включает строительный механизированный инструмент, конторское оборудование и мебель, компьютерную технику, информационные системы и системы обработки данных, стоимостная оценка которых определяется по нормативу, установленному в законодательном порядке. С 01.01.97 г. их стоимость определена в сумме 100 МОТ (минимальных оплат труда).

Группа производственные здания и сооружения объединяет инженерно-строительные объекты, назначением которых является создание условий, необходимых для осуществления процесса производства СМР. К ним относятся: строения, занятые конторами, складами, лабораториями, телефонными станциями; проходные, контрольные и весовые пункты, пожарные вышки и депо; здания транспортного хозяйства (гаражи и т. д.) и все другие здания, обслуживающие строительное производство.

К сооружениям в строительстве относятся: мосты, эстакады, линии электропередач, водонапорные башни, шоссейные дороги, железнодорожные насыпи, бункера для хранения сыпучих материалов и т. д.

Структура и состав основных производственных фондов указывает на их специфические особенности для строительства, которые непосредственно с технико-экономическими особенностями продукции строительства, в первую очередь, с тем, что продукция отрасли “Строительство” является неподвижной, а передислокации подлежат средства производства. Поэтому отличительной чертой структуры основных производственных фондов для строительства является прежде всего значительный удельный вес активной части фондов.

Основу активной части основных производственных фондов составляют строительные машины и механизмы, силовое и производственное оборудование.

Табл. 1

Наличие и состав основных строительных машин в строительной организациях на 01.01.1996 г.

Наименование машины	Всего, тыс. шт.	В том числе с истекшим сроком службы в % к общему числу
Экскаваторы	50,8	21
Скреперы	9,1	19,0
Бульдозеры на тракторах	51,4	22,0
Краны передвижные	82,3	31,0
Погрузчики одноковшовые	14,2	15,5
Автогрейдеры	12,7	16,0

Табл. 2

Динамика основных фондов в строительстве (в ценах 1992 г.)

Показатель	На 01.01 1990 г.	На 01.01 1991 г.	На 01.01 1992 г.	На 01.01 1993 г.	На 01.01 1994 г. 1)
Стоимость основных фондов	1369,1	1448,5	1506,4	1821,1	2636,8
в том числе производственного назначения	1094	1158	1204	1391	2003

1) в ценах 1993 г.

Источники формирования имущества предприятий и, соответственно, основных фондов:

• денежные и материальные взносы учредителей;

• доходы, полученные от реализации СМР, а также от других видов хозяйственной деятельности;

• доходы от ценных бумаг;

• кредиты банков и др. кредиторов;

• капитальные вложения и дотации из бюджетов соответствующих уровней;

• др. источники, но запрещенные законодательством.

По принадлежности основные производственные фонды подразделяются на собственные и привлеченные.

Собственные – это фонды, находящиеся на балансе строительной организации.

Привлеченные – взятые во временное пользование у другой организации на условиях аренды или оказания услуг.

Таковыми могут быть: фонды, находящиеся на балансе специализированных организаций (фирм), но привлекаемые для выполнения СМР вместе с обслуживающим персоналом (экскаваторщики, машинисты башенных кранов, бульдозеристы и т. д.).

Оплата выполненных объемов работ осуществляется за фактически отработанное время. Ремонт, техническое обслуживание фондов осуществляет их владелец.

В настоящее время наметилась тенденция, при которой значительная часть активных фондов привлекается строительными организациями для выполнения работ по лизингу.

П о признаку использования основные фонды подразделяются на действующие, к которым относятся средства труда, функционирующие в процессе производства (как в основном, так и подсобном), так и бездействующие, которыми считаются, находящиеся на стадии выбытия в связи с их изношенностью, на консервации или в запасе.

Самостоятельно