2. Исходные данные. Вариант 1472

таблица 1

Наименование показателя	Обозн.	Ед. изм.	Значение показателя для
			изделия А	изделия В	изделия С
Кол-во продукции, выпускаемой за год	N	шт.	28000	39000	44000
Цена единицы продукции	C	руб.	2390	1000	980
Трудоемкость единицы продукции	ti	чел.-час	4,81	4,37	1,54
Производительность единицы оборудования	pi	шт./маш-час	0,21	0,23	0,65
Себестоимость 1 машино-часа работы оборудования	Смчi	руб.	9	4	6
Часовая тарифная ставка основных рабочих	Рчi	руб.	49	23	28
Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на 1 изделие	Рм.пi	руб.	328	170	162
Норма производственных запасов	Дп.зi	дней	14	17	18
Норма запаса готовых изделий на складе	Дг.иi	дней	16	15	10
Средний срок оплаты готовой продукции	До.п.i	дней	22	31	17

3. Выбор и обоснование производственной и организационной структур, состава и численности персонала предприятия, объема средств на оплату труда.

Основные рабочие:

Явочная численность основных рабочих:

Ч_я=Σ]Ч_i[=Σ[N_i*t_i /(260*8)]= i

28000*4,81/2080+39000*4,37/2080+44000*1,54/2080=65+82+32=179чел.

Списочная численность основных рабочих:

Ч_о=]1,1*Ч_я[=1,1*179=72(А)+90(В)+35(С)=197чел.

Фонд оплаты труда основных рабочих ФОТо=Σ[Р_чi*176*Ч_оi]=(49*176*72+23*176*90+28*176*35) =1 157 728 р.

Среднемесячный оклад основных производственных рабочих: 1157728/197=5 877 р.

Явочная численность основных производственных рабочих– 179 человек, с учетом заменяемости списочная численность составляет 197 человек.

Вспомогательные рабочие:

1. Слесарь-инструментальщик,высокой квалификации.

2. Слесарь-сантехник.

3.Электромонтер, владеющий навыками сварочных работ.

4. Комплектовщик.

5.Уборщик.

На предприятии производится три вида изделий на одном производственном участке. В составуправленческого персонала, специалистов и служащихвходят:

1. Директор– осуществляет общее руководство предприятием, координирует деятельность всех его служб, принимает принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.

2. Главный инженер– решает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, ремонту оборудования и инструментов.

3. Инженер-технолог– занимается оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий, а также привлекается к решению задач, поставленных главным инженером.

4. Бухгалтер-экономист– ведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.

5. Секретарь-делопроизводитель – отвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия.

6. Мастерна участке – осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии.

При такой небольшой численности управленческого персонала, специалистов и служащих обеспечивается четкая их взаимозаменяемость на периоды отпусков, болезней или командировок. При отсутствии директора его обязанности исполняет главный инженер.