2.2. Сущность, роль и особенности условий работы предприятий в рыночных условиях (деятельность предприятия)

В 2011 году добыча нефти НГДУ «Азнакаевскнефть» составила 2902,5 тыс.т. По сравнению с 2010 годом произошло снижение на 17,2 тыс.т., по сравнению с 2009 г. также произошло снижение – на 39,1 тыс.т. Это обусловлено тем, что в отчетном 2011 г. среднегодовой действующий фонд по сравнению с 2010 г. снизился на 53 скважины и составил 2073 скважины, по сравнению с 2009 г. снижение на 9 скважины. Также сократился ввод новых скважин. Так, в 2011 г. нефтяных скважин введено 16, что на 18 скважин меньше показателя 2010 г., и на 16 скважин меньше показателя 2009г.

Среднесуточный дебит по нефти в 2011 г. составил 4,6 т. Это на 0,2 т больше чем в 2010 г. и на 0,1 т меньше чем в 2009 г.

В НГДУ «Азнакаевскнефть» наблюдается тенденция снижения доли ЭЦН в добыче нефти по способам эксплуатации скважин и увеличение доли СКН. Так, в 2011 г. доля ЭЦН – 52,1 %, СКН – 47,9%. По сравнению с 2010 г. доля ЭЦН снизилась на 5,7 процентных пункта, доля СКН соответственно увеличилась на 5,7 процентных пункта. По сравнению с 2009 г. доля ЭЦН снизилась на 8,7 пункта, доля СКН соответственно увеличилась на 8,7 пункта. Такое положение говорит о том, что увеличивается количество малодебитных скважин, и снижается количество высокодебитных скважин.

В 2011 г. введено основных фондов на сумму 498 284 тыс.руб. Это на 225 771 тыс.руб. больше уровня 2010 г. и на 219 514 тыс.руб больше уровня 2009г.

Товарная продукция в действующих ценах 2011 г. по сравнению с 2009 и 2010 г. увеличилась и составила 1 242 451 тыс.руб. По сравнению с 2010 г. это больше на 1 433 803 тыс.руб. по сравнению с 2009 г. – на 1 242 451 тыс.руб.

Из года в год продолжается снижение численности персонала. В 2011 г. численность составила 3 906 чел. Снижение к уровню 2010 г. – 114 чел., к уровню 2009 г. – 144 чел., причем наибольшее снижение отмечается промышленно-производственного персонала и персонала в транспорте.

Фонд оплаты труда в 2011 г. составил 158 552,7 тыс.руб. По сравнению с предыдущими годами произошло увеличение. Этому способствует резкое увеличение среднемесячной заработной платы. По сравнению с 2010 годом фонд оплаты труда увеличился на 75 909,7 тыс.руб., по сравнению с 2009 г. увеличился на 69 271,6 тыс.руб. Производительность труда в нефтедобыче в 2011 г. составила 1 310 т. По сравнению с 2010 г. произошло увеличение на 8 т., по сравнению с 2009 также произошло увеличение – на 1т. Удельная численность промышленно-производственного персонала в добыче нефти в 2011 г. составила 1,069 чел/скв. Это больше уровня 2010 г. на 0,014 чел/скв. и на 0,010 меньше достигнутого уровня 2009 г.

Среднемесячная зарплата в 2011 г. увеличилась и составила 3 383 руб., что на 1 677 руб. больше показателя 2010 г. и на 1 557,9 руб. больше показателя 2009 г.

Затраты на производство товарной продукции в 2011 г. составили 935 846 тыс.руб., что на 124 781 тыс.руб. больше достигнутого уровня 2010 г. Не последнюю роль в этом увеличении сыграло увеличение количества капитальных ремонтов скважин. По сравнению с 2009 г. затраты снизились на 34 477,0 тыс.руб. Себестоимость добычи 1т нефти в 2011 г. составила 321,86 руб. По сравнению с 2010 г. произошло увеличение на 46,2 руб. Это связано с ростом затрат на производство. По сравнению с 2009г. наблюдается небольшое снижение себестоимости – на 8,8 руб., так как и затраты на производство в общем по сравнению с 2009 г. были снижены.

2.3. Структура промышленного предприятия

(организационная структура предприятия)

НГДУ «Азнакаевскнефть» является структурным производственным подразделением АО «Татнефть». Основу деятельности НГДУ составляют добыча, подготовка и первичная переработка нефти и газа. НГДУ в своей деятельности руководствуется «Положением о нефтегазодобывающем управлении «Азнакаевскнефть», утверждаемым генеральным директором АО «Татнефть», Уставом АО «Татнефть», действующим законодательством Российской Федерации и Республики Татарстан. Структура НГДУ определяется АО «Татнефть» по представлению начальника НГДУ. Акты органов управления АО «Татнефть» являются обязательными для исполнения руководством и персоналом НГДУ. Для организации производственной деятельности АО «Татнефть» выделяет в оперативное управление НГДУ необходимое имущество производственно-технического назначения и оборотные средства, принадлежащие на праве собственности АО «Татнефть». Всё имущество НГДУ находится на самостоятельном балансе АО «Татнефть». Все финансовые и имущественные операции в интересах производства НГДУ отражаются на расчетном счете АО «Татнефть». Структура НГДУ представлена в приложении 1.

В структуру НГДУ «Азнакаевскнефть» входят следующие подразделения:

1. Отделы:

1. ТО ДНГ – технический отдел по добыче нефти и газа; разрабатывает оперативные планы производства в части обустройства, эксплуатации и ремонта добывающих скважин, организационно-технических и геолого-технических мероприятий, доводит их до подразделений, контролирует и анализирует их выполнение.

2. ТО ППД – технический отдел по поддержанию пластового давления; разрабатывает оперативные планы производства в части обустройства, эксплуатации и ремонта нагнетательного фонда скважин, организационно-технических и геолого-технических мероприятий, доводит их до подразделений, контролирует и анализирует их выполнение.

3. геологический отдел; детально изучает нефтяные месторождения в период их разбуривания и эксплуатации, учитывает движение запасов нефти по месторождениям, находящимся на балансе НГДУ, доразведывает отдельные площади, участки и блоки на разрабатываемых и подготовленных к разработке залежах и площадях, контролирует за состоянием питьевых источников, расположенных на территории деятельности НГДУ.

4. отдел по разработке площадей; внедряет утвержденные технологические схемы и проекты разработки месторождений, постоянно совершенствует действующие схемы разработки на эксплуатируемых месторождениях, достигает проектных уровней добычи нефти и газа, изыскивает пути дальнейшей интенсификации разработки и обеспечивает проектную нефтеотдачу пластов.

5. отдел главного механика; осуществляет техническое и методическое руководство механико-ремонтной службой НГДУ с целью обеспечения рациональной эксплуатации оборудования, повышения эффективности использования оборудования и увеличение срока его работы.

6. отдел главного энергетика; организует надежную, экономичную и безопасную эксплуатацию электроэнергетических установок и сооружений, внедряет новые, более надежные, долговечные и экономичные электроприводы и схемы электроснабжения.

7. ПООМ – производственный отдел по обустройству месторождений; разрабатывает текущие и перспективные планы капитального строительства, мероприятия по своевременному вводу в эксплуатацию сооружаемых объектов и контролирует за ходом их строительства.

1. ОРП – отдел по работе с персоналом; подбирает и расстанавливает, подготавливает, учитывает и воспитывает кадры, создает резервы специалистов для успешного решения производственных задач.

2. ОТиЗ – отдел труда и заработной платы; совершенствует организацию труда и управление производством, техническое нормирование, внедряет прогрессивные формы и системы оплаты труда и материального стимулирования в целях дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства.

3. планово-экономический отдел; организует совершенствует планово-экономическую работу управления, своевременно разрабатывает текущие и перспективные планы производства, анализирует и обобщает результаты работы предприятия, вскрывает неиспользованные резервы и повышает эффективность производства.

4. отдел охраны труда и техники безопасности; организует работы по созданию безопасных и здоровых условий труда; организует работы по созданию безопасных и здоровых условий труда, осуществляет контроль за работой производственных подразделений и служб НГДУ по улучшению условий труда, совершенствует охрану труда, разрабатывает и осуществляет на основе внедрения достижений науки и техники организационно-технические и санитарно-гигиенические мероприятия по предупреждению производственного травматизма и профзаболеваний.

5. технический отдел; определяет рациональную технику и технологию добычи нефти и газа и их совершенствование, внедряет новую технику и передовую технологию, автоматизирует производственные процессы, внедряет автоматизированные рабочие места и новые средства вычислительной техники, пропагандирует достижения науки, техники и передового производственного опыта.

6. отдел бухгалтерского учета, отдел по налогообложению и расчетам; правильно и рационально организует бухгалтерского учета, достоверно и своевременно учитывает затраты на производство в разрезе цехов и бригад, банковские, расчетные и другие кредитные операции, исполнение смет расходов, осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности НГДУ, внедряет противозатратный механизм.

7. отдел вспомогательных производств.

2. Службы:

1. служба охраны окружающей среды; организует разработку и реализацию текущих и перспективных мероприятий по охране окружающей среды, контролирует в зоне деятельности НГДУ за землепользованием, поверхностными водоемами и питьевыми источниками, атмосферным воздухом, контролирует за соблюдением подразделениями НГДУ установленных технологий проведения природоохранных работ и организует работу по рекультивации засоленных и замазученных земель.

2. маркшейдерско-геодезическая служба; осуществляет маркшейдерский контроль за правильностью разработки нефтяных месторождений, выполнение требований по охране недр, контроль за использованием по назначению земельных участков, отведенных предприятию, и своевременностью возврата их прежним землепользователям.

3. ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба; обеспечивает выполнение плановых заданий основного производства в соответствии с заданной технологией, круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства.

4. ПСБ – проектно-сметное бюро; проектирует объекты, строящиеся для производственных, хозяйственных и бытовых нужд НГДУ в соответствии с нормативами, тех.условиями, выдает в установленные сроки проектно-сметной документации исполнителям.

5. БПО – база производственного обслуживания; обеспечивает выполнение заданий по обслуживанию и ремонту основного и вспомогательного нефтепромыслового оборудования, координирует деятельность цехов, осуществляющих обслуживание, прокат и ремонт оборудования.

6. служба главного технолога; обеспечивает выполнение заданий по подготовке нефти и выработке нефтепродуктов, оперативное и перспективное производственное планирование, составляет организационно-технических мероприятий, своевременное их выполнение.

7. служба безопасности; организует защиту информации, составляющей коммерческую тайну и интеллектуальную собственность НГДУ от разглашения, передачи, утраты и незаконного использования, обеспечивает охрану персонала и собственности НГДУ в повседневной хозяйственно-коммерческой деятельности и в кризисных условиях.

8. УКК – учебно-курсовой комбинат; подготавливает и повышает квалификацию работников предприятия, обучает передовым приемам и методам труда, пропагандирует и содействует внедрению в производственные процессы достижений науки и техники.

3. Цеха:

1. ЦДНГ 1-8 – цеха по добыче нефти и газа; обеспечивает выполнение плана по добыче нефти и газа в соответствии с заданной технологией.

2. ЦППД – цех поддержания пластового давления; обеспечивает поддержание пластового давления в соответствии с заданной технологией и проектом разработки нефтяных месторождений, утилизирует попутную воду.

3. ЦПРС – цех подземного ремонта скважин; проводит ремонтные работы по восстановлению работоспособности глубинонасосного оборудования.

4. ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования; осуществляет прокат, обслуживание и ремонт нефтепромыслового оборудования, изготовление нестандартных видов изделий.

5. ПРЦЭОиЭ – прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения; осуществляет прокат, обслуживание и ремонт электротехнического оборудования, бесперебойное обеспечение объектов нефтедобычи электроэнергией.

6. ЦКППН – цех комплексной подготовки и перекачки нефти; подготавливает добытую нефть до товарной кондиции, вырабатывает нефтепродуктов.

7. ЦАП – цех автоматизации производства; осуществляет обслуживание, прокат и ремонт средств автоматизации и телемеханизации объектов нефтедобычи.

8. ЦНИПР – цех научно-исследовательских и промысловых работ; исследует основные параметры разработки нефтяных месторождений и проведение научно исследовательских работ по направлениям деятельности НГДУ.

9. СМЦ – строительно-монтажный цех; выполняет строительно-монтажные работы по обустройству нефтяных месторождений и инфраструктуры НГДУ.

10. ЦЭРЗиС – цех эксплуатации и ремонта зданий и сооружений; ремонтирует здания и сооружения объектов нефтедобычи НГДУ.

11. ЦМТСиКО – цех материально-технического снабжения и комплектации оборудования; обеспечивает производственные подразделения НГДУ материалами, оборудованием, инструментом, запасными частями и комплектующими изделиями.

12. ЦРО – цех ремонта оборудования; ремонтирует и изготавливает нестандартное оборудование для нужд производственных подразделений НГДУ.

13. УТТ – управление технологического транспорта; обеспечивает транспортное обслуживание производственных подразделений НГДУ, эксплуатация, обслуживание и ремонт автомобильной и тракторной техники.