- •Содержание
- •1 Характеристика предприятия.
- •Краткая характеристика предприятия
- •История предприятия
- •1 .3. Структура строительной организации.
- •1.4. Характеристика объекта практики
- •1.5. Объемно- планировочное и конструктивное решение.
- •2. Организация работ на строительной площадке.
- •2.1 Специализированные и комплексные бригады.
- •2.2. Подрядный (хозяйственный) способы строительства.
- •2.3. Взаимоотношения между заказчиком и генеральным подрядчиком.
- •2.4. Охрана труда и техники безопасности.
- •3. Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •3.1. Организация снабжения и сбыта.
- •3.2. Материально- техническое снабжение и порядок его обеспечения.
- •3.3. Нормирование расхода материалов.
- •3.4. Организация складского хозяйства и анализ его хозяйственнойдеятельности.
- •4 Организация транспорта на строительстве.
- •4.1. Виды транспорта.
- •5. Оперативное планирование, контроль и учет производства
- •5.1. Задачи оперативного планирования.
- •5.2. Порядок составления оперативных планов
- •5.3. Содержание и формы оперативных планов.
- •План строительно-монтажных работ и основные технико-экономические показатели по участку старшего производителя работ.
- •5.4. Контроль и учет в строительном производстве.
- •6. Организация контроля за качеством строительства.
- •6.1. Факторы влияющие на качество строительства.
- •6.2. Контроль качества строительства (применяемый инструмент).
- •Инструменты применяемые для контроля:
- •6.3. Организация приемки в эксплуатацию законченных объектов.
- •7. Выводы и предложения.
- •8. Литература
5.3. Содержание и формы оперативных планов.
Содержание оперативных планов зависит от деятельности подразделений или участков строительно-монтажной организации, для которых этот план составляется.
Оперативный план для мастера и производителя работ составляется по отдельным объектам или даже частям его. В план старшего производителя работ включаются данные по всему участку в целом без разбивки по отдельным объектам, а в плане строительно-монтажного управления приводятся показатели по работе субподрядных организаций, подсобных предприятий и др.
В месячном оперативном плане мастера или производителя работ устанавливаются:
сроки ввода объекта в эксплуатацию или завершения отдельных этапов строительства и отдельных частей объекта;
объемы строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению собственными силами (в денежном выражении и натуральных измерителях), потребность в основных деталях, конструкциях и материалах;
объёмы работ, выполняемые за счёт накладных расходов, а также затраты труда и денежных средств, связанные с обслуживанием машин, подсобного производства и затраты на внутрипостроечный транспорт.
Оперативный месячный план старшего производителя работ содержит следующие показатели:
объем строительно-монтажных работ (в денежном выражении), выполняемых по ген- подряду, собственными силами и субподрядными организациями с разбивкой, по объектам (участкам производителей работ);
среднемесячную выработку на одного рабочего;
численность рабочих и административно-хозяйственного персонала;
фонд заработной платы рабочих и административно-хозяйственного персонала на участке;
средняя месячная заработная плата одного рабочего и работающего;
сроки ввода объектов в эксплуатацию;
потребность в основных строительных материалах, сборных конструкциях и деталях.
План строительно-монтажных работ и основные технико-экономические показатели по участку старшего производителя работ.
На ___ месяц _____ г.
№ п.п. |
Наименование показателей |
Единица измерения |
План по объектам |
Итого (включая по строке 7 6) |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
1 |
Объем строительно-монтажных работ по генеральному подряду |
Тыс.руб. |
|
|
|
|
2 |
Объем строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами |
Тыс.руб. |
|
|
|
|
То же, с учетом изменения незавершенного строительства |
Тыс.руб. |
|
|
|
|
|
3 |
Среднее списочное число рабочих |
Чел. |
|
|
|
|
Из них на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах |
Чел. |
|
|
|
|
|
4 |
Численность административно-хозяйственного персонала |
Чел. |
|
|
|
|
5 |
Среднее списочное число работающих |
Чел. |
|
|
|
|
6 |
Выработка на 1 работающего |
Руб. |
|
|
|
|
|
Выработка на 1 рабочего |
Руб. |
|
|
|
|
7 |
Фонд заработной платы (без отпускных): |
|
|
|
|
|
а) рабочих |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
б) административно-хозяйственного персонала |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
ВСЕГО |
Тыс. руб. |
|
|
|
|
|
8 |
Удельный вес заработной платы рабочих в объеме строительно-монтажных работ |
% |
|
|
||
9 |
Средняя месячная заработная плата: |
|
|
|
||
1 работающего. |
Тыс. руб. |
|
|
|||
1 рабочего |
Тыс. руб. |
|
|
|||
10 |
Основные детали, конструкции и материалы, подлежащие завозу. |
Тыс. руб. |
|
|
Начальник планового отдела___________________/_______________/
Начальник производственно-
технического отдела _______________________ /________________/
Старший производитель работ ____________________/________________/
Так как план производства работ может быть выполнен только при условии обеспечения работ материалами, деталями, сборными конструкциями, строительными машинами и транспортными средствами, то одновременно с, составлением этих планов составляются планы обеспечения намеченных работ необходимыми материальными ресурсами.
Итог: на данном предприятии осуществляется контроль за выполнением оперативных планов, которые разрабатываются на отдельные этапы строительства, что позволяет выполнять работы в срок с надлежащим качеством, рационально использовать материально- технические и людские ресурсы. Оперативные планы разрабатываются плановым и производственно- техническим отделами и предоставляются для исполнения старшему производителю работ.