2.1 Расчет оперативного времени на каждой операции.

Расчет производится по формуле:

где t_шт – штучное время i-ой операции

α – процент времени на отдых 2 %

β - процент времени на обслуживание рабочего места 3 %

2.2 Расчет годового фонда оперативного времени работы линии сборки.

где – длительность одной рабочей смены (480 мин)

- суммарная продолжительность регламентированных перерывов (20 мин)

Д – число рабочих дней в году (260)

- число рабочих смен в сутки.

2.3 Расчет такта линии сборки.

, где N- годовой объем выпуска изделий

2.4 Расчет числа рабочих мест на каждой операции линии сборки.

2.5 Расчет общего числа рабочих мест линии сборки.

, где m – число технологических операций на проектируемой линии сборки.

2.6 Общее число изделий в технологическом и транспортных заделах на линии сборки.

- технологический задел, определяемый как число изделий, находящихся в любой момент времени на рабочих местах и равный числу рабочих мест.

- транспортный задел, определяемый как число изделий, находящихся в любой момент времени в процессе транспортировки, и равный числу рабочих мест плюс одно.

Результаты расчета пунктов 2.1 -2.6 сведены в таблицу 1.

Таблица 1

Первый технологический процесс
Номер операции	Смена 1
				мин.
1	20.4	19.4	10
2	10.2	9.7	5
3	10.2	9.7	5	мин.
4	25.5	24.3	13
5	10.2	9.7	5
6	35.7	34.0	18
7	10.2	9.7	5
Итого			61
Первый технологический процесс
Номер операции	Смена 2
				мин.
1	20,4	19,4	5
2	20,4	19,4	5
3	35,7	34,0	9	мин.
4	45,9	43,7	11
Итого			30
Второй технологический процесс
Номер операции	Смена 1
				мин.
1	10.2	9.7	5
2	10.2	9.7	5
3	10.2	9.7	5	мин.
4	20.4	19.4	10
5	25.5	24.3	13
6	35.7	34.0	18
Итого			56
Второй технологический процесс
Номер операции	Смена 2
				мин.
1	30,6	29,1	8
2	20,4	19,4	5
3	25,5	24,3	6	мин.
4	35,7	34,0	9
Итого			28

В первом технологическом процессе при односменном графике операции 5 и 6 объединены в одну под номером 5, при двухсменном графике операции 2 и 3в 2; 4, 5 и 6 в 3; 7 и 8. Во втором технологическом процессе при односменном графике объединены: 3 и 4 в 3, а при двухсменном 1, 2, 3 и 4 в 1.

3. Выбор состава и численности персонала предприятия.

Для организации промышленного предприятия необходимо определить численность основных и вспомогательных рабочих. Численность и квалификацию специалистов, служащих и управленческий персонал.