39

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ “ЛЭТИ”

Кафедра прикладной экономики

КУРСОВАЯ РАБОТА

По учебной дисциплине «ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ»

на тему «ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ СБОРОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Выполнил:

Студент Оразгелдиев Х.Я.

Группа 2311

Руководитель:

доц. к.т.н. Астреина Л.А

Санкт Петербург 2004

Оглавление.

Введение. 3

1.Определение состава и численности персонала сборочного производства. Расчет затрат на оплату труда. 4

2.Расчет параметров имущественного комплекса предприятия. 9

3.Расчет потребности в начальном капитале. 16

4.Выбор организационно-правовой формы и источников формирования начального капитала. 18

5. Расчет и структура себестоимости изделий. 19

6. Расчет и распределение прибыли. 24

7. Расчет ожидаемого экономического эффекта создания проектируемого предприятия. 28

8. Расчет показателей рентабельности и определение точки безубыточности. 31

Заключение. 38

Список литературы. 39

Введение.

Целью курсовой работы является освоение студентами методики экономических расчетов, проводимых на стадии создания сборочного производства в составе существующего предприятия.

Курсовая работа основана на ряде допущений. В частности, предполагается, что имеются опытные образцы намеченной к выпуску продукции, осуществлены маркетинговые исследования, в результате которых уточнены технические характеристики продукции, требования по качеству, установлены ожидаемый рыночный спрос на изделия и их цены. Приведенные допущения приняты для упрощения расчетов и позволяют акцентировать внимание на наиболее существенных моментах.

В условиях развития рыночной экономики в РФ очень важным моментом считается оценка эффективности работы предприятия, поскольку согласно принципам организации финансов любое предприятие должно самостоятельно вести свою хозяйственную деятельность, средства, вносимые в развитие какого-либо направления должны окупаться за счет прибыли или других ресурсов предприятия. Должны создаваться материальная база для воспроизводства, финансовые резервы для финансовой независимости и самостоятельности. Производство должно быть ликвидным, платежеспособным и конкурентоспособным.

Курсовая работа включает пять логически упорядоченных, последовательно выполняемых этапов.

На первом этапе устанавливается численность сборочного производства и профессиональный состав его работников, производится расчет необходимых средств на оплату труда.

На втором этапе в соответствии с исходными данными к курсовой работе рассчитываются основные параметры имущественного комплекса предприятия.

На третьем этапе определяется потребность в начальном капитале, величина которого учитывается при выборе организационно-правовой формы предприятия и источников формирования его начального капитала.

На четвертом этапе рассчитываются основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия, на основании которых оценивается ожидаемый экономический эффект создания нового сборочного производства.

На заключительном – пятом этапе проводится укрупненный экономический анализ ожидаемых параметров деятельности производства, и разрабатываются предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность производства, его привлекательность для инвесторов, а также улучшить показатели его производственно-хозяйственной деятельности.

1.Определение состава и численности персонала сборочного производства. Расчет затрат на оплату труда.

Целью данного раздела является определение состава и численности персонала по категориям участка и цеху в целом. Определение месячной заработной платы работника месячного и годового фонда оплаты труда, а также общего фонда оплаты труда персонала.

Персонал предприятия – это общая численность работников, выполняющих различные функции в процессе производства, управления и обслуживания. Принято выделять следующие категории персонала: рабочие, ученики на производстве, руководители, специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, работники пожарной охраны, работники вневедомственной охраны.

В зависимости от выполняемых функций в процессе производства рабочие делятся на основных, занимающихся непосредственно изготовлением продукции, ивспомогательныхрабочих, занимающихся обслуживанием оборудования и основных рабочих (наладчики оборудования, ремонтные рабочие, электрики, кладовщики и рабочие вспомогательных цехов: инструментального, транспортного, энергетического).

Руководители– это работники, выполняющие административно-распорядительные функции по управлению организацией.

Специалисты– это работники, обеспечивающие подготовку, разработку организационно управленческих решений и осуществляющие текущее наблюдение за ходом их выполнения.

Служащие– это работники, осуществляющие первичный учет, оформление документации.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, занятые поддержанием чистоты на рабочих местах, в помещениях и на территории организации.

Общий фонд заработной платы персонала– это средства, предназначенные на оплату их труда, оплату очередных, дополнительных и учебных отпусков, выплат за выслугу лет, компенсации за неиспользованный отпуск, выходных пособий. Общий фонд заработной платы состоит из фонда основной заработной платы и фонда дополнительной заработной платы.

Фонд основной заработной платы– это заработная плата, начисленная за производственную продукцию или за отработанное время.

Фонд дополнительной заработной платы– это оплата за неотработанное время и непроизводственную продукцию (оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, доплаты за сокращенный рабочий день подростков и перерывы для кормящих матерей, компенсации за неиспользованный отпуск, доплата за работу в вечернее и ночное время, доплата не освобожденным бригадирам, выходные пособия).

Определение состава и расчет численности начинается с основных рабочих. Поскольку в курсовой работе создается только сборочное производство, для него нужны основные рабочие следующих профессий: механик-сборщик, монтажник, регулировщик.

Численность основных рабочих определяется дифференцированно по каждому участку.

Явочная численность рабочих участка определяется по формуле:

Ч_яi = (t_i*N_i)/260*8,

где t_i – трудоемкость изготовленияi-го изделия;

N_i– количествоi-ой продукции, выпускаемой за год.

Ч_яА = (4 норм.-час.*22000шт.)/260*8ч. =42чел.

Списочная численность рабочих участка определяется по формуле:

Ч_сi = 1,1*Ч_яi.

Ч_сА=1,1*Ч_яА= 1,1*42=46чел.

Численность основных рабочих каждого участка представлена в табл.1.

Табл.1.

Численность основных рабочих	Участок 1	Участок 2	Участок 3	Итого
	Изделие 1	Изделие 2	Изделие 3
Явочная	42	52	37	131
Списочная	46	57	41	144

Выбор численности вспомогательных рабочих, руководителей и младшего обслуживающего персонала определяется на основе следующих нормативов.

Каждый участок должен иметь вспомогательных рабочих следующих профессий:

• кладовщика инструментальной кладовой из расчета 1 кладовщик на 70 основных рабочих мест;

• кладовщика материальной кладовой из расчета 1 кладовщик на 40 основных рабочих мест;

• наладчика оборудования из расчета 1 наладчика на 50 основных рабочих мест;

• ремонтного рабочего из расчета 1 рабочий на 100 основных рабочих мест;

транспортного рабочего из расчета 1 рабочий на 50 основных рабочих мест;

Если численность участка меньше 50 человек, то участок возглавляет мастер (при односменном режиме работы). Если численность рабочих больше 50 человек, то участок возглавляет старший мастер. При двусменном режиме работы в первую смену участок должен возглавлять старший мастер, а во вторую – мастер.

Число уборщиц определяется из условия: 1 уборщица на 100 человек. Число дворников из условия: 1 дворник на цех.

Численность вспомогательных рабочих, руководителей и младшего обслуживающего персонала представлена в табл.2.

Таблица 2.

Численность вспомогательных рабочих, руководителей, МОП	Участок 1		Участок 2		Участок 3		Итого
	1	2	1	2	1	2	1	2
1.Вспомогательные рабочие, в т.ч.:							12	9
1.1. Кладовщик инструментальной кладовой	1-	1+	1	1+	1-	1+	2(1*)	2
1.2. Кладовщик материальной кладовой	1	1+	1	1+	1	1+	3(1*)	2
1.3. Наладчик оборудования	1	1+	1	1+	1	1+	3	2*
1.4. Ремонтный рабочий	1-	1+	1-	1+	1-	1+	1*	1*
1.5. Транспортный рабочий	1	1+	1	1+	1	1+	3	2*
2.Руководители, в т.ч.:							3	6
2.1. Старший мастер	-	1	-	1	-	1	-	3
2.2. Мастер	1	1	1	1	1	1	3	3
3. Младший обслуживающий персонал, в т.ч.:							2	3
3.1. Уборщица	1-	1+	1-	1+	1-	1+	1*	2
3.2. Дворник							1	1

Примечание: *- доплата за переработку;

1 – односменный режим работы; 2 – двусменный режим работы;

Численность вспомогательных рабочих, руководителей и МОП я определила из следующих рассуждений:

1. Кладовщиков инструментальной кладовой будет достаточно 2 человека на цех ( при односменном режиме работы ), т.к. их численность определяется из расчета 1 человек на 70 основных рабочих, а в данной работе численность цеха составляет 131 человек. Так же и при двусменном режиме, кладовщиков будет достаточно 2 человека на цех.

2. Наладчиков оборудования при двусменном режиме будет достаточно 2 человека на цех с доплатой за переработку одного из них, а при односменном 3 .

3. Ремонтных рабочих будет достаточно человека на цех и при односменном и при двусменном режиме работы.

4. Транспортных рабочих при двусменном режиме будет 2 человека на цех с доплатой, при двусменном будет работать 3 человека .

5. Уборщица при односменном режиме одна с доплатой, при двусменном 2 .

Расчет затрат на оплату труда.

Месячная заработная плата всех основных рабочих, изготавливаемых i-ое изделие, определяется по формуле:

Р_з.о.рi = t_i*N_i*P_чi/12,

где t_i– трудоемкость единицы продукции;

N_i– количество продукции, выпускаемой за год;

P_чi – часовая тарифная ставка основных рабочих.

Р_з.о.рА= (4норма-час.*22000шт.*49руб.)/12≈359 333руб.;

Месячная заработная плата одного работника определяется по формуле:

Р_з.о.р = ∑Р_з.о.рi/Ч_с.о,

Р_з.о.р= (359 333 + 214 200 + 166 118) / 144 =5 136 руб.

При установлении условий оплаты труда вспомогательных рабочих необходимо исходить из того, что средняя заработная плата квалифицированных рабочих (инструментальщиков, ремонтников) должна быть в 1,5-2 раза выше заработной платы основных производственных рабочих.

При установлении месячных окладов управленческому персоналу, специалистам и служащим предприятия следует исходить из того, что оклады начальника участка, старшего мастера могут превышать среднюю заработную плату основных рабочих в 3-5 раз, а заработная плата остальных категорий специалистов и служащих должна быть на уровне заработной платы основных производственных рабочих.

При установлении месячных окладов при двухсменном режиме работы учитываем надбавку в размере 6% от размера оклада при односменном режиме.

Общий месячный фонд основной заработной платы определяется по формуле:

ФОТ_м = ФОТ_о.р + ФОТ_в.р. + ФОТ_рук. + ФОТ_спец. + ФОТ_моп.

Общий годовой фонд основной заработной платы определяется по формуле:

ФОТ_год. = ФОТ_м. * 12.

Месячная заработная плата одного рабочего и месячный фонд основной заработной платы представлены в табл.3.

Табл.3.

Категория, должность, профессия персонала	Численность, чел.		Форма оплаты труда	Месячная зарплата одного работника, руб./мес./чел.		Месячный фонд основной зарплаты, руб./мес.
	1	2		1	2	1	2
1. Основные рабочие, в т.ч.:	131	65	Сдельная	5 100	5253	668 100	341 445
1.1. Механик-сборщик	87	43				443 700	255 879
1.2. Монтажник	22	11				112 200	57 783
1.3. Регулировщик	22	11				112 200	57 783
2. Вспомогательные рабочие, в т.ч.:	12	9	Повременная	8 755	8 670	105 060	80 370.9
2.1.Кладовщик инструментальной кладовой	2	2		8160	8404,8	16 320	16 809.6
2.2. Кладовщик материальной кладовой	3	2		10200	10506	30 600	21 012
2.3. Наладчик оборудования	3	2		7650	7879.5	22 950	15 759
2.4. Ремонтный рабочий	1*	1*		7650	7879.5	7 650	7 879.5
2.5. Транспортный рабочий	3	2		9180	9455,4	27 540	18 910.8
3. Руководители, в т.ч.:	5	8	Оклад	21 420	21037.5	107 100	173 349
3.1. Начальник цеха	1	1		35 700	36 771	35 700	36 771
3.2. Зам. начальника цеха	1	1		25 500	26 265	25 500	26 265
3.3. Старший мастер	-	3		-	21 012	-	63 036
3.4. Мастер	3	3		15 300	15 759	45 900	47 277
4. Специалисты, в т.ч.:	2	2		5 921.1	5 921.1	11 842.2	12 197.47
4.1. Технолог	1	1		5 921.1	6 098.7	5 921.1	6 098.7
4.2. Диспетчер	1	1		5 921.1	6 098.7	5 921.1	6 098.7
5. Младший обслуживающий персонал, в т.ч.:	2	3		2 295	2 380	4 590	7 354.2
5.1. Уборщица	1*	2		2 550	2 626.5	2 550	5 253
5.2. Дворник	1	1		2 040	2 101.2	2 040	2 101.2

Примечание: * - доплата за переработку;

1- односменный режим работы; 2 – двусменный режим работы.

Общий месячный фонд основной заработной платы при односменном режиме работы: ФОТ_м1= 768000руб.+ 125000руб.+ 95000руб. + 22000руб.+ 10534руб.=1 020 534руб.

Общий годовой фонд основной заработной платы при односменном режиме работы:

ФОТ_год1= 1020534руб.*12= 12 246 408руб.

При двухсменном режиме работы:

ФОТ_м2= 1 169 594руб.

ФОТ_год2= 14 035 128руб.

Вывод: В разрабатываемом мною предприятии работают 151 человек при односменном режиме работы и 152 человек при двусменном. Численность существенно не отличается, т.к. при двусменном режиме работы целесообразно платить одному работнику с доплатой за переработку, чем полностью оплачивать рабочий день рабочему. В нашем случае это и снизило численность при двусменном режиме работы и, как следствие, сэкономило затраты на выплату заработной платы. Не смотря на небольшую разницу в численности, общий годовой фонд заработной платы при двусменном режиме больше, чем при односменном. Это связано с надбавкой в размере 6% от размера оклада рабочим при двусменном режиме работы. Среднемесячная заработная плата работника составляет 5100рублей. При установлении месячных окладов работникам предприятия мы не учитывали семейное положение, пособия детям и т.д., поэтому размер заработной платы не очень соответствует действительности.