Заключение
Система бюджетов
позволяет руководителю заранее оценить
эффективность управленческих решений,
рациональным образом распределить
ресурсы между подразделениями, наметить
пути развития персонала и избежать
кризисной ситуации, следовательно,
бюджеты необходимы для руководителей
предприятия.
Бюджетный процесс
используется для достижения двух
основных целей – планирования и контроля.
Планирование – это качественное и
количественное описание задачи,
проектирование возможных результатов
и пути их достижения. Контроль – это
действие, которое помогает выполнению
запланированных решений, и представление
оценки, обеспечивающее обратную связь.
В данном курсовом
проекте, на основе исходных данных,
сформирован бюджет компании по
производству строительных материалов,
на 2011 год и составлен прогнозный баланс
на 2012 год.
По данным плана
движения денежных средств, так как
имеется финансовый недостаток не только
денежного потока, но и сальдо денежных
средств на конец планируемого периода,
было принято решение, что предприятию
необходимо взять кредит.
