38. Методы калькулирования себестоимости

Метод – совокупность способов и приемов учета затрат и их распределения в целях исчисления себестоимости П,Т,У

Выделяют:

В зависимости от объектов:

- АВС

-Позаказный

-Попередельный

- Попроцессный

По полноте учета затрат:

- калькулирование полной себестоимости

- калькулирование неполной себестоимости

По оперативности контроля:

- нормативный метод

- стандарт-кост

АВС:

1. Учет затрат и калькулирование по операциям (процессам) (ав-кост) Сущность метода и его объекты

«АВ-кост» - калькуляционная система, рассматривающая операции в качестве основных объектов учета затрат и калькулирования в целях исчисления себестоимости продукции и определения эффективности бизнес процессов. Используя АВ-кост, в начале затраты относят на операцию (группу операций или процесс) прямым или косвенным путем, а затем определив степень участия операции (группы операций или процесса) в производстве конечных продуктов, себестоимость операции (группы операций или процесса) относят на продукты прямым или косвенным путем.

В результате используемого AB-кост двухступенчатого распределения затрат, сначала на процессы, а затем с процессов на продукты, достигается наиболее точное распределение косвенных затрат.

Преимущество:

• обеспечивает более точное калькулирование себестоимости единицы продукции в случае значительного удельного веса косвенных расходов и при их неявной связи с объектами калькулирования (видами продукции, работ, услуг);

• обеспечивает исчисление себестоимости бизнес-процессов, как новых объектов калькулирования;

• позволяет эффективно управлять косвенными затратами, поскольку создается возможность анализа причин возникновения этих затрат;

• повышает объективность оценки деятельности центров ответственности, а, следовательно, эффективность мотивации;

• обосновывает управленческие решения по ценообразованию, выбору производственной программы и т.п., позволяет точно оценить выгодность клиентов, сегментов рынка, каналов сбыта;

• обеспечивает надежной информацией стратегический управленческий учет, оперирующий полной себестоимостью.

Недостатки:

Метод АВ-кост достаточно сложен, трудоемок. Его использование и особенно замена им традиционных методов группировки затрат в управленческом учете должны быть экономически и методологически обоснованными.

Позаказный:

Область применения: на предприятиях с единичным типом организации производства (н-р, на заводах тяжелого машиностроения, на предприятиях военно-промышленного комплекса); на предприятиях с мелкосерийным производством (н-р, на предприятиях судо- и авиастроения, а также на полиграфических); на предприятиях с физико-химическими процессами (н-р, на предприятиях химической промышленности при выполнении заказов на химические реактивы,); в строительстве, НИИ, учреждениях здравоохранения; в сфере услуг (н-р, при изготовлении мебели, ремонте автомобилей, часов, телевизоров и т.д.).

Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является производственных заказ на изготовление неповторяющихся единичных или небольших партий изделий, на выполнение ремонтных, экспериментальных и других индивидуальных работ.

Сущность позаказного метода. Для организации учета затрат по каждому заказу, организации внутрипроизводственного планирования и контроля за своевременным выполнением заказов устанавливается порядок открытия, прохождения и закрытия заказов.

Все прямые затраты учитываются в разрезе установленных статей по отдельным производственным заказам по мере их возникновения в течение всего срока изготовления заказа, косвенные затраты распределяются по заказам пропорционально выбранной базы. Информация о фактических затратах фиксируются бухгалтерией в карточках в течение всего срока выполнения работ по заказу. При этом затраты считаются незавершенным производством до окончания работ по заказу.

Фактическая себестоимость заказа определяется после его завершения как сумма всех произведенных за время его изготовления затрат – прямых и косвенных, себестоимость единицы продукции в заказе - как отношение себестоимости заказа на количество изделий в заказе.

Особенности позаказного метода: накопление производственных затрат в разрезе отдельных заказов; составление фактической калькуляции и списание затрат по мере завершения заказа, а не за отчетный период; ведение только одного счета « незавершенное производство». Недостатки данного метода: сопоставление плановых затрат с фактической себестоимостью возможно лишь по завершении работ по заказу; сложность инвентаризации незавершенного производств; возникает проблема, связанная с распределением косвенных затрат, т.к. к моменту завершения заказа их величина может быть неизвестна.

Попередельный:

Попердельный метод применяется:

1. в отраслях промышленности с крупносерийным и поточным

производством;

2. на производствах с комплексным использованием сырья и

материалов (в химической, целюлозно-бумажной, хлопчатобумажной и др. отраслях).

Поточное производство – производство, при котором обеспечивается строго согласованное выполнение операций технологического процесса во времени и перемещение предметов труда по рабочим местам в соответствии с установленным ритмом выпуска продукции.