Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Уральский Государственный Университет Путей Сообщения

Кафедра: «Мировой экономики и логистики»

Курсовая работа

по дисциплине: Логистика снабжения

на тему: Планирование закупочной логистики

Проверил доцент, к.э.н.:

Савин Глеб Владимирович

Выполнил студент группы Л-210

Факультета Экономики и Управления

Елева Элеонора Сергеевна

Екатеринбург

2012

СОДЕРЖАНИЕ

Y

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 5

2. МЕТОДЫ И СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 11

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 27

Введение

В логистике планирование является одной из основных функций. Планирование подразумевает ориентацию на формулировку реальных целей и задач логистической системы в целом, учитывая методы и средства их достижения. Только при условии присутствия элементов планомерности логистическая система будет эффективна в современной динамично изменяющейся внешней среде. Под планированием в общем смысле понимается разработка мотивированной модели действий. Процесс планирования представляет собой разработку плана и контроля хода его реализации и исправления в изменяющихся условиях. Планирование также является процессом обработки информации, который направлен на обоснование предстоящих действий и выявление лучших способов и методов достижения целей. Функции планирования заключаются в научном обосновании целей развития предприятия и выборе наилучших способов их достижения. В логистике очень важно различать уровни планирования, которые состоят из стратегического планирования как особого вида плановой работы, заключающегося в разработке стратегических решений, которые проявляются в виде различных прогнозов, планов, проектов, а также программ, в ходе которого разрабатывается политика, и тактического планирования как планирования мероприятий, которые касаются достижения стратегических целей и определения необходимых ресурсов для реализации. Данный этап заключается в распределении ресурсов в разных направлениях логистики. Операционное или оперативное планирование − это выбор средств решения поставленных задач. Оно включает в себя отдельное планирование каждого направления логистики. Принципы, или требования планирования представляют собой исходные положения, правила обоснования и организации разработки плановых документов. По мере развития экономической системы их необходимо постоянно изменять, совершенствовать и наполнять новым содержанием. Существуют такие принципы планирования как:

1) принцип необходимости планирования, который представляет собой повсеместное и обязательное применение разработанных планов во время выполнения какой-либо деятельности;

2) принцип единства планов как разработка общего или сводного плана развития предприятия в социально-экономической сфере;

3) принцип непрерывности планирования, который подразумевает под собой взаимосвязь процессов планирования, организации и регулирования всей хозяйственной деятельности предприятия;

4) принцип гибкости планов, заключающийся в возможной корректировке установленных показателей и координации плановой экономической деятельности предприятия;

5) принцип участия, состоящий в невозможности планирования чего-либо эффективно для кого-либо другого.

Соблюдение вышеперечисленных принципов во время составления планов логистической системы позволит существенно повысить ее эффективность.

Цель работы: рассмотреть планирование закупочной логистики на предприятии.

Задачи:

1. изучить теоретические источники литературы по теме работы;

2. рассмотреть понятие планирования;

3. изучить классификации планирования;

4. рассмотреть методы и системы планирования закупочной логистики;

5. изучить организацию планирования закупочной логистики на предприятии;

6. проанализировав источники литературы, сделать выводы.