17. Управление производительностью труда на предприятии.
Управление предприятием – это сложная система, состоящая из отдельных элементов, тесно связанных и взаимодополняющих друг друга. Среди них система управления персоналом, система управления маркетингом, система управления качеством, система управления производительностью труда. Она включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанные на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию.
Цель анализа пт – выявление резервов ее роста, повышение обоснованности планирования, совершенствование управления производственной деятельностью.
Задачи анализа пт:
- определение уровня пт
-анализ показателей выполнения плана по повышению пт
- установление причин (факторов) отклонения фактических показателей от плановых
- выявление резервов роста производительности труда
- разработка мероприятий по использованию выявленных резервов и определение их экономической эффективности.
Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая отчетность, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий, проверок).
Для анализа показателей ПТ используются следующие данные:
объем продукции;
численность работников, в том числе промышленно-производственный персонал, основные и вспомогательные рабочие;
использование календарного фонда рабочего времени.
При факторном анализе ПТ изучают показатели, оказавшие непосредственное влияние на ее изменение. Например, изучается влияние на годовую выработку одного работающего следующих показателей:
доля работников основного производства в общей численности работающих;
среднее количество дней, отработанных одним работником основного производства;
средняя продолжительность рабочего дня;
часовая ПТ работников основного производства.
При анализе трудовых показателей, в том числе и ПТ, данные удобно сводить в таблицу. Ниже в таблице 1 приведен пример, по каким параметрам удобно проводить сравнение.
Пример как провести анализ факторов
Изучим влияние на годовую выработку одного работающего, следующих показателей:
-доля работников основного производства в общей численности работающих (d)
- среднее количество дней, отработанных одним работником основного производства за год (Д)
- средняя продолжительность рабочего дня (Р)
- часовая производительность труда работников основного производства (ПТч ОСН)
ПТг общ = d*Д*Р*ПТч осн
|
базисный |
Отчетный |
|
ПТ общ |
1034,16 |
1053,42 |
|
D |
0,58 |
0,516 |
|
Д |
218 |
219 |
+1 |
Р |
7,8 |
7,9 |
+0,1 |
ПТч осн |
1,0486 |
1,18 |
+0,1314 |
18. Планирование пт.
Цель планирования пт
Определение такого ее уровня и темпов роста, кт позволили бы снизить затраты труда, обеспечить конкурентоспособность предприятия.
Планирование повышения ПТ основывается, как правило, на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоемкости продукции.
Работа по разработке плана по повышению ПТ условно можно свести к следующим этапам:
Анализ показателей выполнения плана по повышению ПТ в базисном периоде. Выявление резервов роста ПТ.
Разработка мероприятий по внедрению выявленных резервов.
Расчет ожидаемого выполнения плана по повышению ПТ.
Внесение коррективов в показатели повышения ПТ в плановом периоде.
1 этап
Определение расчетной численности ППП, необходимой для выполнения планового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода.
,
или Чр=Чбаз х Iо
пл ,
где О пл – плановый объем продукции,
В баз – выработка в базисном периоде,
Чр – численность ППП расчетная,
Чбаз – численность ППП в базисном периоде,
Iо пл – объем производства по плану.
2 этап
Определение экономии численности по факторам (Эi), воздействующим на рост ПТ.
Это могут быть, например, следующие факторы:
экономия численности рабочей силы за счет внедрения мероприятий по внедрению новой техники (Э1);
экономия численности рабочей силы за счет увеличения бюджета рабочего времени (Э2);
экономия численности рабочей силы за счет сокращения потерь рабочего времени из-за внутрисменных простоев (Э3);
экономия численности рабочей силы за счет сокращения невыходов на работу (Э4);
экономия численности рабочей силы за счет сокращения потерь от брака (Э5);
экономия численности рабочей силы за счет сокращения невыполнения норм выработки (Э6) и так далее.
Эч+(ТРб-ТРо)*О/(ФРВ*Квн)
Эч= (Пб-По/100-По)*100%
где ТРо – трудоемкость изготовления одного изделия до внедрения мероприятия,
ТРб – трудоемкость изготовления одного изделия после внедрения мероприятия,
О – количество изделий, выпущенных до конца года,
ФРВ – фонд рабочего времени,
Квн – коэффициент выполнения норм.
где Пб – потери рабочего времени в базисном периоде,
По – потери рабочего времени в отчетном периоде.
3 этап
Определение прироста производительности труда, достигнутого под влиянием каждого отдельного i-го фактора
,
где Эi – экономия рабочей силы (численности) от внедрения конкретных мероприятий,
Чисх – исходная численность работников,
Δ ПТi – изменение ПТ под воздействием i – того фактора.
4 этап
Определяют суммарный рост ПТ под влиянием всех факторов
∆ПТi=(∑Эчi/Чисх-∑Эчi)*100%
где
=
Э1+Э2+Э3+…+Эn
– экономия численности по всем факторам,
в целом по предприятию.
Способы планирования пт
-
индексный метод
где Iпт –индекс изменения ПТ,
Iо – индекс изменения объема произведенной продукции,
Iссч – индекс изменения среднесписочной численности работающих.
-
метод на основе снижения трудоемкости
- метод планирования пт по факторам через экономию численности.
Iпт= Io/Iзат труда
∆ПТпл=(ТПб*ТРо)/ТРо ∆ТП/(100-∆ТП)
Основным методом обоснования планового роста ПТ является технико-экономический расчет влияния на этот показатель отдельных факторов через экономию рабочей силы.
Специалисты выделяют ряд проблем методики планирования ПТ по факторам. Среди них следующие:
1. Классификация факторов роста ПТ. Необходимо учитывать, что ПТ изменяется под воздействием внутрипроизводственных и внешних факторов. Поэтому нужна такая классификация, которая как можно точнее позволяла бы учесть все выявленные резервы роста производительности под влиянием различных факторов.
2. В связи с тем, что факторы оказывают комплексное воздействие, должны быть определены границы их влияния с тем, чтобы исключить возможность повторного счета.