9. История развития нот: зарубежный опыт.

Началом создания науки об организации труда и управления можно считать конец XIX в., когда известный американский рационализатор Ф.У. Тейлор начал свои работы по изучению производственных процессов. Попытки использовать научные знания в изучении трудовых процессов предпринимались и раньше рядом ученых и научных учреждений. Например, в 60-х гг. XIX в. в России в стенах Московского ремесленного учебного заведения (ныне МГТУ) зародилась научная школа практической подготовки инженеров. В основу «русского метода практического обучения механическому ремеслу» был положен метод операционного обучения в отличие от так называемого метода предметного обучения. Идея этой системы принадлежит воспитаннику училища Д. К. Советкину. Производственный процесс расчленялся на трудовые операции и приемы, составлялись специальные инструкции и производилось обучение выполнению данной работы наиболее рациональными приемами. В результате время обучения сокращалось в 10— 20 раз.

Основоположники развития НОТ и разработанные ими научные положения:

1. Ф.У. Тейлор (1856-1915) Принципы научной организации труда и управления:

1) изучение производственных процессов производится на основе их расчленения на операции, элементы операций и движения;

2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание или урок;

3) рабочих обучают рациональным приемам, выработанным в результате хронометража, фотографии рабочего дня, или изучения трудового процесса с помощью кино; при этом производится отбор наиболее способных и выносливых рабочих;

4) рабочий должен быть только исполнителем; он обязан выполнять порученную ему работу в определенных, точно установленных пределах и условиях, предусматривающих освобождение его от всех функций, связанных с обдумыванием, расчетом и подготовкой работы; все эти функции возлагаются на аппарат управления;

5) предусматривается полное использование рабочего дня, создание на рабочем месте условий, обеспечивающих бесперебойную работу, в том числе наличие инструкционной карты организации труда по выполнению данной операции;

6) вводится повышенная оплата труда при выполнении установленной высокой нормы

2. Ф.Б. Гилбрет (1868-1924). Проводил исследования в условиях массового поточного производства. Пришел к выводу, что для создания наиболее эффективных методов производительного труда при выполнении массовых ручных операций и приемов необходимы:

1) анализ последовательности рабочих движений при выполнении данной операции;

2) установление наиболее правильной их последовательности;

3) рационализация трудовых движений с целью их сокращения во времени;

4) устранение излишних физических усилий и облегчения труда рабочих

3. Г. Эмерсон (1853-1931). Доказал возможность рациональной организации в любом масштабе.

12 принципов достижения высокой производительности труда:

1) отчетливо поставленные идеалы или цели;

2) здравый смысл;

3) компетентная консультация;

4) дисциплина;

5) справедливое отношение к персоналу;

6)быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет;

7) диспетчирование;

8) нормы и расписания;

9) нормализация условий;

10)нормирование операций;

11) писаные стандартные инструкции;

12) вознаграждение за высокую производительность

4. Г. Форд I (1869-1947). Основные этапы системы непрерывно-поточного производства:

1)предварительная детальная разработка технологических процессов с синхронизацией хода производства по всем участкам;

2) внедрение механизациии автоматизации в процессы производства на основе их расчленения на простейшие операции и движения;

3) максимальное разделение труда и вытекающая отсюда возможность использования рабочих низкой квалификации при исключительно высоком темпе работы, обеспечиваемом применением различных транспортных устройств (конвейеры, рольганги, транспортеры и др.);

4) полная стандартизация производства: исходного сырья и материалов, конструктивных разработок, технологических и трудовых приемов, выпускаемой продукции, форм организации и управления

5. А. Файоль (1841-1925) Разработал полную теорию менеджмента: определил и исследовал его функции, принципы и т.д. Система

предусматривает проведение комплекса взаимосвязанных работ по управлению промышленной компанией, которые охватывают:

1) производственно-техническую деятельность (производство, обработка, отделка, опробование, технический контроль);

2) коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен);

3) финансовую деятельность (поиск наиболее эффективного приложения капитала, поиски рынков сбыта и покупки сырья и т.д.);

4) технику безопасности;

5) учет (расчет себестоимости, акции, балансы, статистика);

6) чисто административную деятельность (планирование, организация, руководство, координация, КОНТРОЛЬ)