- •Понятие и элементы рынка труда
- •Трудовые ресурсы и экономически активное население
- •Рынок трудовых ресурсов в переходной экономике России
- •Движение и использование трудовых ресурсов
- •Разделение и специализация труда
- •Понятие и модель трудового процесса
- •Сущность трудового потенциала
- •Понятие, элементы, и задачи нот.
- •История развития нот: зарубежный опыт.
- •История развития нот: отечественный опыт.
- •Понятия «рабочее место», «организация рабочего места», «Рабочая зона», «планировка рабочих мест».
- •Классификация и планировка рабочих мест.
- •Рациональные условия труда
- •Паспорт рабочего места и результативность труда.
- •Рабочее место – основной элемент системы управления персоналом.
- •Методы и процедуры осуществления арм.
- •Подходы к обогащению труда.
- •Концепция реинжиниринга.
- •Понятие «цели управления». Цель и целеполагание. Тактические и стратегические цели.
- •Классификация целей управления.
- •Жизненные цели человека.
- •Взаимосвязь целей и планов. Методы планирования.
- •Планирование личного времени.
- •Принципы научной организации труда и управления ф.Тейлора.
- •Исследования в условиях массового поточного производства ф.Гилберта.
- •Основные этапы системы непрерывного поточного производства г.Форда.
- •Доказательства возможности существования рациональной организации в любом масштабе по г.Эмерсону.
- •Понятия «процесс труда» и «характер труда». Классификация трудовых процессов.
- •Классификация видов труда по содержанию и по характеру.
- •Классификация видов труда по продукту, по времени затрат, по степени участия человека в процессе труда.
- •Классификация видов труда по методам привлечения людей к труду, по условиям, по принадлежности к носителю трудовых функций.
- •Наблюдение как метод изучения трудовых процессов. Виды наблюдения
- •Хронометраж как метод изучения трудовых процессов: понятие, достоинства, недостатки, процедура проведения.
- •Фотография рабочего времени: цели, этапы, методика проведения. Характеристика разновидностей фотографии рабочего времени
- •Понятие и содержательная характеристика асуп (автоматизированной системы управления персоналом) (примеры).
- •Конфигурация «Зарплата и управление персоналом на основе 1с: Предприятие 8.0. (возможности, достоинства и недостатки)
- •Конфигурация «Радость кадровика» (возможности, достоинства и недостатки).
- •Конфигурация «Оазис: менеджер по персоналу государственных и бюджетных учреждений» (возможности, достоинства и недостатки).
- •Конфигурация «Компас: управление персоналом (для крупных и средних предприятий) (возможности, достоинства и недостатки).
- •Самоменеджмент руководителя: понятие и процедура осуществления.
- •Составление жизненного плана. Преимущества письменного планирования.
- •Правила планирования. Контроль реализации жизненных целей.
- •«18» Правил бережливого отношения к собственному времени.
- •Типовые ошибки планирования рабочего времени.
- •Процесс делегирования полномочий. Принцип соответствия.
- •Требования к стилю одежды менеджера.
- •Понятие «условия труда» у тк рф. Вредный и опасный производственный фактор.
- •Санитарно-гигиенические условия труда. Основные документы, регулирующие данные условия труда на предприятии.
- •Метеорологические условия производственной среды: необходимые компоненты.
- •Загрязнение воздушной среды на предприятии. Способы борьбы с вредными примесями.
- •Виды производственных излучений (характеристика).
- •Гигиенические требования к производственному освещению. Виды освещения.
- •Производственный шум. Неблагоприятные последствия и профилактические процедуры.
- •Психофизиологические условия труда. Величины нервно-психической нагрузки.
- •Эстетические условия труда.
- •Гендерный аспект управления. Аргументы «за» и «против» женского менеджмента.
- •Управление трудовыми ресурсами.
- •Повышение качества трудовой жизни.
Конфигурация «Зарплата и управление персоналом на основе 1с: Предприятие 8.0. (возможности, достоинства и недостатки)
Конфигурация «Зарплата и управление персоналом» на основе
«1С: Предприятие 8.0» — прикладное решение нового поколения,
предназначенное для реализации кадровой политики компании и
денежных расчетов с персоналом. Оно рассчитано на всех участни-
ков, прямо или косвенно с ней взаимодействующих, это и руко-
водство предприятия, и кадровая служба, и рядовые сотрудники. С
целью ведения бухгалтерского учета конфигурация «Зарплата и управление персоналом» совместима с решением «1С: Бухгалтерия
8.0».
«Психодиагностика» — программный продукт компании «ВДГБ» —
является дополнительным модулем к программам «1С: Управление
персоналом 8.0» и «1С: Управление производственным
предприятием 8.0». Он дает возможность менеджеру по персоналу
оценить фундаментальные характеристики человека, составить
психологический профиль личности. Это поможет принять решение
в пользу того или иного кандидата на должность — с учетом
характера человека, его склонностей, мотиваций, т.е. тех
моментов, которые невозможно выявить, основываясь на анкетах
или собеседовании. Результаты тестов заносятся и хранятся в
единой базе данных, обеспечивая взвешенность решений о приеме
на работу, грамотное проведение аттестаций, целесообразность
кадровых назначений и перемещений. «Психодиагностика»
позволяет экономить на оплате труда профессионального
психолога, а главное — экономит время руководителя.
Конфигурация «Радость кадровика» (возможности, достоинства и недостатки).
«Радость кадровика» организации «Легпромсофт», напротив,
поддерживает жесткую технологию работы с кадрами: все записи
ведутся в соответствии со штатным расписанием, изменение в лю-
бом из документов приведет к необходимому изменению данных во
всех связанных документах. В системе есть функция «Генератор
произвольных отчетов». Она позволяет кадровику пользоваться не
только стандартными формами отчетов, заложенными в программу,
но и самостоятельно, без помощи программистов или сотрудников
техподдержки сформировать любой отчет в зависимости от стоящей
перед ним задачи.
«Радость кадровика» от компании «Легпромсофт» можно интегри-
ровать с фирменным модулем расчета заработной платы.
Конфигурация «Оазис: менеджер по персоналу государственных и бюджетных учреждений» (возможности, достоинства и недостатки).
«ОАЗИС: Менеджер по пер-
соналу» содержит функцию «Мастер кадровых операций», которая
предлагает начинающему кадровику пошаговую инструкцию для
выполнения таких операций, как увольнение, прием на работу,
оформление отпуска и т.д. При этом каждая операция снабжена
ссылкой на соответствующий законодательный акт и документы,
которые необходимо оформить.