39. Конфигурация «Компас: управление персоналом (для крупных и средних предприятий) (возможности, достоинства и недостатки).

Система «Компас: Управление персоналом» поддерживает ие-

рархическую информационную модель структуры предприятия из

нескольких подразделений, каждое из которых состоит, в свою

очередь, еще из нескольких, и позволяет быстро описывать новые

подразделения, их ликвидацию и переподчинение. Автоматически

можно изменить штатное расписание предприятия и перерассчи-

тать оклады.

40. Самоменеджмент руководителя: понятие и процедура осуществления.

Персональный менеджмент (англ. selfmanagment — самоме-

неджмент) — это целенаправленное и последовательное примене-

ние практических методов менеджмента в повседневной деятель-

ности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое

время.

Система персонального менеджмента включает следующие

шесть процедур:

1. Постановка цели — анализ и формирование личных целей,

выбор количественных критериев их достижения.

2. Сбор и обработка информации — сбор первичной информации

и ее обработка по выбранному плану действий.

3. Планирование — разработка планов и альтернативных ва-

риантов своей деятельности.

4. Принятие решений по предстоящим делам для достижения

критериев управления.

5. Реализация решений и организация их исполнения включают

составление распорядка дня и организацию личного трудового

процесса в целях реализации поставленных задач.

6. Контроль (самоконтроль и контроль итогов, в случае необ-

ходимости — корректировка целей).

Сущность системы персонального менеджмента можно представить

в виде модели требований к качествам человека, его способности

управлять собой. Эта модель складывается из семи блоков:

1. Личная организованность, пунктуальность.

2. Самодисциплина. Постоянная целенаправленная деятельность.

3. Знание техники личной работы и научной организации труда.

4. Мотивация человеческого потенциала на реализацию жиз-

ненных целей.

5. Способность быть здоровым и работоспособным.

6. Способность сформулировать и реализовать жизненные цели.

7. Личный самоконтроль.

41. Составление жизненного плана. Преимущества письменного планирования.

Планирование — это совокупность таких действий, как иссле-

дование, аналитика и других для нахождения комплекса решений,

направленных на достижение целей какой-либо личности, орга-

низации, ряда организаций или всех граждан и организаций в

регионе, стране или мире.

Планирование означает прежде всего умение думать с опере-

жением и предполагает системность в работе. Планирование дале-

ко от импровизации — оно требует аналитического мышления.

Планировать собственную деятельность нужно поэтапно, выполняя

следующие процедуры:

1. Проанализировать бюджет времени.

2. Определить содержание планируемых дел.

3. Рассчитать время, необходимое для выполнения этих дел.

4. Составить план перспективных дел на год.

5. Разработать тематический список дел на месяц.

6. Составить план действий на неделю.

7. Записать текущие дела и составить рабочий план на день.

Существует ряд преимуществ письменной формы планирования:

• письменные планы дня обеспечивают разгрузку памяти;

• планы, которые держат в голове, легко отвергаются;

письменно фиксируемый план имеет психологический эффект

самомотивации к работе;

вы меньше отвлекаетесь и больше занимаетесь только наме-

ченными задачами;

• благодаря контролю результатов невыполненные дела не теря-

ются (переносятся на следующий день);

• последовательное планирование обусловливает совершенство-

вание вашей личной техники и методов работы;

• существует ясность относител ьно того, что надо сделать в тече-

ние дня, вы стараетесь рационализировать свой труд и сознательно

противодействовать помехам внутренней и внешней среды.