
- •Понятие и элементы рынка труда
- •Трудовые ресурсы и экономически активное население
- •Рынок трудовых ресурсов в переходной экономике России
- •Движение и использование трудовых ресурсов
- •Разделение и специализация труда
- •Понятие и модель трудового процесса
- •Сущность трудового потенциала
- •Понятие, элементы, и задачи нот.
- •История развития нот: зарубежный опыт.
- •История развития нот: отечественный опыт.
- •Понятия «рабочее место», «организация рабочего места», «Рабочая зона», «планировка рабочих мест».
- •Классификация и планировка рабочих мест.
- •Рациональные условия труда
- •Паспорт рабочего места и результативность труда.
- •Рабочее место – основной элемент системы управления персоналом.
- •Методы и процедуры осуществления арм.
- •Подходы к обогащению труда.
- •Концепция реинжиниринга.
- •Понятие «цели управления». Цель и целеполагание. Тактические и стратегические цели.
- •Классификация целей управления.
- •Жизненные цели человека.
- •Взаимосвязь целей и планов. Методы планирования.
- •Планирование личного времени.
- •Принципы научной организации труда и управления ф.Тейлора.
- •Исследования в условиях массового поточного производства ф.Гилберта.
- •Основные этапы системы непрерывного поточного производства г.Форда.
- •Доказательства возможности существования рациональной организации в любом масштабе по г.Эмерсону.
- •Понятия «процесс труда» и «характер труда». Классификация трудовых процессов.
- •Классификация видов труда по содержанию и по характеру.
- •Классификация видов труда по продукту, по времени затрат, по степени участия человека в процессе труда.
- •Классификация видов труда по методам привлечения людей к труду, по условиям, по принадлежности к носителю трудовых функций.
- •Наблюдение как метод изучения трудовых процессов. Виды наблюдения
- •Хронометраж как метод изучения трудовых процессов: понятие, достоинства, недостатки, процедура проведения.
- •Фотография рабочего времени: цели, этапы, методика проведения. Характеристика разновидностей фотографии рабочего времени
- •Понятие и содержательная характеристика асуп (автоматизированной системы управления персоналом) (примеры).
- •Конфигурация «Зарплата и управление персоналом на основе 1с: Предприятие 8.0. (возможности, достоинства и недостатки)
- •Конфигурация «Радость кадровика» (возможности, достоинства и недостатки).
- •Конфигурация «Оазис: менеджер по персоналу государственных и бюджетных учреждений» (возможности, достоинства и недостатки).
- •Конфигурация «Компас: управление персоналом (для крупных и средних предприятий) (возможности, достоинства и недостатки).
- •Самоменеджмент руководителя: понятие и процедура осуществления.
- •Составление жизненного плана. Преимущества письменного планирования.
- •Правила планирования. Контроль реализации жизненных целей.
- •«18» Правил бережливого отношения к собственному времени.
- •Типовые ошибки планирования рабочего времени.
- •Процесс делегирования полномочий. Принцип соответствия.
- •Требования к стилю одежды менеджера.
- •Понятие «условия труда» у тк рф. Вредный и опасный производственный фактор.
- •Санитарно-гигиенические условия труда. Основные документы, регулирующие данные условия труда на предприятии.
- •Метеорологические условия производственной среды: необходимые компоненты.
- •Загрязнение воздушной среды на предприятии. Способы борьбы с вредными примесями.
- •Виды производственных излучений (характеристика).
- •Гигиенические требования к производственному освещению. Виды освещения.
- •Производственный шум. Неблагоприятные последствия и профилактические процедуры.
- •Психофизиологические условия труда. Величины нервно-психической нагрузки.
- •Эстетические условия труда.
- •Гендерный аспект управления. Аргументы «за» и «против» женского менеджмента.
- •Управление трудовыми ресурсами.
- •Повышение качества трудовой жизни.
Наблюдение как метод изучения трудовых процессов. Виды наблюдения
Метод периодических наблюдений, применяемый при групповой и
маршрутной фотографии, позволяет: получить данные о коли-
честве случаев появления тех или иных затрат, потерь рабочего
времени или простоев оборудования. Наблюдение ведется
одновременно за работой большого числа рабочих или единиц
оборудования. Одновременный охват составляет до 20 объектов,
иногда один человек может вести наблюдение за 70 рабочими.
Метод выборочных замеров используется в основном при хро-
нометраже, когда изучаются отдельные элементы операции. Наи-
более широко он применяется в условиях многостаночной органи-
зации труда.
Метод цикловых замеров — разновидность выборочного процесса
наблюдения — применяется только при хронометраже, когда не-
обходимо измерить время выполнения приемов (действий или дви-
жений) с очень малой продолжительностью, в связи с чем
невозможно обычными способами наблюдения (при помощи
секундомеров) точно зафиксировать время их выполнения. Здесь
замеры времени производят по группам отдельных приемов.
Метод моментных наблюдений представляет собой исследование
затрат рабочего времени, загруженности рабочих и использования
оборудования во времени на основе выборочных наблюдений,
проводимых в случайно выбранные моменты. В основе этого метода
лежит закон больших чисел, в соответствии с которым «взаимные
отклонения частей совокупности поглощаются всей совокупностью,
и с достаточно высокой вероятностью по отдельной части можно
судить о совокупности в целом».
Метод моментных наблюдений позволяет определять затраты
рабочего времени, не прибегая к сплошному и непосредственному
их измерению, путем фиксации числа случаев их повторяемости.
Необходимые данные о составе и величине затрат рабочего време-
ни при использовании этого метода получают посредством прове-
дения серии внезапных, коротких и нерегулярных наблюдений.
После установления числа случаев повторения отдельных видов
затрат рабочего времени, работы или простоя оборудования опре-
деляются удельные веса и абсолютные значения затрат времени на
операцию.
Чтобы результаты наблюдений были близкими к фактическим
затратам рабочего времени, применяя указанный метод, необхо-
димо соблюдать следующие условия:
1) каждое наблюдение должно быть настолько коротким, чтобы
охватить лишь один изучаемый объект;
2) период проведения серии наблюдений должен быть доста-
точно продолжительным, чтобы можно было охватить зсе элементы
работы;
3) наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть
случайными и одинаково возможными;
4) объем выборки (т.е. количества наблюдений) должен быть
достаточно большим, чтобы правильно охарактеризовать изучае-
мые явления и обеспечить желаемую точность результатов.