2.2 Оценка кадрового потенциала предприятия
Кадровый потенциал организации - важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции, оказываемых услуг и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Оценить кадровый потенциал ОАО «АМНГР» с учетом профессиональных и квалификационных характеристик помогут следующие данные (Таблица 2.2)
Таблица 2.2 – Уровень образования
Аппараты |
Учена степень (чел) |
Высшее профессионально образование (чел) |
Среднее специальное образование (чел) |
Общее образование (чел) |
Всего (чел) |
Управленческий |
3 |
188 |
15 |
2 |
208 |
Производственный |
0 |
233 |
324 |
494 |
1051 |
Итого: |
3 |
421 |
339 |
496 |
1259 |
Численность персонала организации – 1259 человек
Уровень образования персонала организации
Управленческий аппарат (208 человек):
количество сотрудников, имеющих ученую степень – 3 человека
количество сотрудников имеющих высшее профессиональное образование – 188 человек
количество сотрудников, имеющих среднее специальное образование – 15 человек
количество сотрудников, имеющих общее образование – 2 человека
Производство (1051 человек):
количество сотрудников, имеющих ученую степень – нет
количество сотрудников имеющих высшее профессиональное образование – 233 человека
количество сотрудников, имеющих среднее специальное образование – 324 человека
количество сотрудников, имеющих общее образование – 494 человек
Из рисунка 1 видно, управленческий аппарат укомплектован сотрудниками с высшим образованием, производственный аппарат состоит из работников с общим образованием.
Рисунок 1 – Уровень образования
Полученные данные позволяют сделать следующий вывод:
управленческий аппарат на 91,8 % состоит из сотрудников имеющих ученые степени или высшее профессиональное образование. Профессионально-квалификационный уровень работников Управления достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи. Негативным моментом является быстрое старение коллектива и незначительный приток молодых специалистов.
производственный аппарат на 22,2 % состоит из работников с высшим профессиональным образованием, среднее специальное образование имеют 30,9 % сотрудников. Профессионально-квалификационный уровень Производства достаточен для выполнения текущих заданий. В связи с высокими темпами развития новых технологий и внедрением новой техники, модернизации имеющегося оборудования, встает вопрос о целесообразности проведения программ по повышению квалификации и переподготовки сотрудников, с целью повышения кадрового потенциала и адаптации к изменяющимся условиям труда.
Показатели движения трудовых ресурсов отражены в следующей диаграмме (Рисунок 2)
Рисунок 2 – Движение трудовых ресурсов
На лицо тенденция снижения текучести кадров, к 2012 году показатель с 7,2 за 2011 год, уменьшил до 3,0. Коэффициент оборота работника так же резко уменьшил с 9,6 в 2011 году, до 5,0 в 2012 году.
Положительно динамики удалось достичь за счет правильной кадровой и социальной политики предприятия, четкого распределения обязанностей между работниками.
Так же был проанализирован половозрастной состав сотрудников, (Таблица 2.3).
Таблица 2.3 - Половозрастной состав сотрудников (чел)
Возраст |
Пол |
||
М |
Ж |
Всего |
|
Моложе 20 |
16 |
1 |
17 |
20-24 |
49 |
11 |
60 |
25-29 |
86 |
28 |
114 |
30-34 |
97 |
18 |
115 |
35-39 |
88 |
20 |
108 |
40-44 |
113 |
19 |
132 |
45-49 |
183 |
34 |
217 |
50-54 |
212 |
36 |
248 |
55-59 |
122 |
36 |
160 |
60-64 |
66 |
7 |
73 |
65-69 |
8 |
1 |
9 |
Старше 70 |
6 |
- |
6 |
Всего |
1046 |
213 |
1259 |
И возрастной соста по категориям (Таблица 2.4)
Таблица 2.4 – Возрастной состав по категориям
Возраст |
Категория |
||||
Руководителей |
Специалистов |
Служащих |
Рабочих |
Всего |
|
Моложе 20 |
7 |
6 |
- |
4 |
17 |
20-24 |
- |
23 |
1 |
36 |
60 |
25-29 |
2 |
59 |
2 |
51 |
114 |
30-34 |
4 |
52 |
1 |
58 |
115 |
35-39 |
16 |
43 |
14 |
35 |
108 |
40-44 |
8 |
49 |
3 |
72 |
132 |
45-49 |
25 |
56 |
10 |
126 |
217 |
50-54 |
27 |
69 |
12 |
140 |
248 |
55-59 |
27 |
48 |
2 |
83 |
160 |
60-64 |
17 |
34 |
- |
22 |
73 |
65-69 |
2 |
3 |
- |
4 |
9 |
Старше 70 |
3 |
3 |
- |
- |
6 |
Всего |
138 |
445 |
45 |
631 |
1259 |
В настоящее время в ОАО «АМНГР» ведется обновление кадрового состава, т.к большая часть работников пенсионного или пред пенсионного возраста, все больше молодых сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет принимаются на работу.
Средний возраст работников – 44,8 лет (Таблица 2.4)
Таблица2.4
Возраст |
Пол |
||
М |
Ж |
Всего |
|
Моложе 20 |
5 |
- |
5 |
20-24 |
48 |
7 |
55 |
25-29 |
88 |
22 |
110 |
30-34 |
104 |
17 |
121 |
35-39 |
110 |
20 |
130 |
40-44 |
115 |
18 |
133 |
45-49 |
182 |
32 |
214 |
50-54 |
216 |
37 |
253 |
55-59 |
124 |
37 |
161 |
60-64 |
66 |
9 |
75 |
65-69 |
10 |
1 |
11 |
Старше 70 |
9 |
- |
9 |
Всего |
1077 |
200 |
1277 |
В настоящее время Предприятие столкнулось с такими проблемами как:
быстрое старение коллектива и незначительный приток молодых специалистов
необходимость проведения программ по повышению квалификации и переподготовки сотрудников, с целью повышения кадрового потенциала и адаптации к изменяющимся условиям труда
привлечение молодых специалистов