Анализ оценки воздействия факторов внешней среды на организацию

Внешняя среда — стратегия упр для выявления возможностей и угроз.

Внутренняя — для выявления сильных и слабых сторон орг.

Части: ближнее и дальнее окружение.

PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

- политический (Р): какие возможности и угрозы для бизнеса создает динамика политической ситуации; каковы главные тенденции, которые могут повлиять на деятельность компании

- экономический(Е): каковы наиболее существенные ожидаемые события в экономике и как влияет экономическая ситуация на перспективы бизнеса

- социальный (S): в чем особенности социального, демографического, культурного свойства, которые должны учитываться в работе

– технологический (Т): в какой степени бизнес зависит от нововведений и изменений; насколько динамичны темпы научно-технического прогресса в отрасли

Факторы внутренней среды орг

Анализ внутренней среды предприятия – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку и текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. По сути, анализ внутренних ресурсов и возможностей предприятия является второй частью SWOT-анализа, связанный с выявлением сильных и слабых сторон деятельности организации. Цель внутреннего анализа – определить стратегическую ситуацию на предприятии с учетом имеющихся ограничений (касательно сильных и слабых сторон осуществления хозяйственной деятельности).

В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы:

• системность

• комплексность

• сравнении с аналогичными показателями конкурирующих организаций

• уникальность

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке

сильные /слабые стороны

-внешняя среда (возможности О/угрозы Т)

-внутренняя среда (преимущества S/недостатки W)

Методы выявления сильных и слабых сторон организации

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное 'направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке

сильные /слабые стороны

-внешняя среда (возможности О/угрозы Т)

-внутренняя среда (преимущества S/недостатки W)

Реакция организации на изменение внешней среды

Среда меняется, если меняется продукт, рынки, стратегия и т. д. Главным фактором деловой среды являются потребители.

Конкуренты – это фирмы, реализующие продукцию на одних и тех же рынках или оказывающие услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности.

Поставщики материальных и природных ресурсов могут воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Эта зависимость дает власть поставщикам и позволяет им оказывать влияние на себестоимость, качество продукции, сроки ее изготовления и в целом – на эффективность деятельности организации.

Анализ сильных и слабых сторон предприятия — очень важное 'направление в деятельности предприятия. Метод SWOT-анализа способен эффективно помочь в этом и широко используется предприятиями во всем мире. Современный менеджер обязан в совершенстве владеть этим методом.

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке

сильные /слабые стороны

-внешняя среда (возможности О/угрозы Т)

-внутренняя среда (преимущества S/недостатки W)

Разработка орг миссии

Особое внимание уделяется исследованию отрасли и конкурентной ситуации.

Факторы: а) осн эк характ отрасли: размер рынка; темп роста; конкуренция; (стадии:зарождение, зрение, насыщение, спад); б)кол-во конкурентов; в)кол-во покупателей; г) маркетинговые инновации

Факторы успеха в конкурентной борьбе:-ресурсы, возможности; -опыт; -свойства товаров; -стратегрия

Сущность и основные цели организации

1. По степени важности (стратегические( писание основных планов организации на период в 1-5 лет); тактические)

2. Период времени (долгосрочные (свыше пяти лет);среднесрочные (от года до пяти лет);краткосрочные (до одного года).

3. По содержанию (технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научно-технические, социальные.)

4. По уровню (общие и специфические)

основные элементы цели:общая задача, значение, миссия фирмы.

Основные конкурентные стратегии орг

-лидерства по издержкам

-широкая дифференциация (разделение, расчленение целого на различные части)

-оптимальные издержки(затраты)

-сфокусированная на базе низких издержек

-сфокусированная стратегия дифференциации

Стратегии внешнего роста, условия

-диверсификация (концентрическия (пополнение новыми товарами); конгламерадная ( товары не имеющие отношение к технологии)

-интеграция (горизонтальная (сливание с другими ф); вертикальная ( расширение внутри отрасли)

-аутосорсинг (передача другой компании)

Наступательные и оборонительные стратегии

Наступательная стратегия направлена на завоевание крупной доли рынка и даже лидирующего положения в новой отрасли или на новом рынке. Она базируется на инновационных технологиях и предпринимательском подходе.

Основными типами наступательной стратегии являются:

-противопоставление сильным сторонам конкурентов и превосходство над ними;

-использование слабых сторон конкурентов;

-проведение одновременного наступления на разных фронтах (усиление рекламной деятельности, снижение цен, поставка новых товаров, бесплатная раздача образцов и купонов, дополнительные скидки);

-захват свободных пространств (предполагается маневрировать вокруг конкурентов и первым занять свободную рыночную территорию);

-«партизанская» война (используются попеременно принципы удара и отхода, так как организации не имеют ресурсов для крупномасштабных операций против противника);

-упреждающие удары (отбивают у конкурентов желание копировать стратегии данной фирмы).

Оборонительная стратегия предусматривает удержание занимаемых позиций на рынке с сохранением имеющейся доли. Эту политику выбирают компании с удовлетворительной рыночной позицией и недостатком финансовых возможностей для активного наступления. Данный тип развития требует внимания к научно-техническим вопросам. Он опасен тем, что незамеченные новые разработки и изобретения конкурентов могут подорвать позиции обороняющейся фирмы.