www.etu1621.narod.ru

Тема 1. Рынок труда и занятости персонала

Рынок труда – совокупность трудовых отношений по поводу найма, обучения и использования работников в общественном производстве.

Выделяют внешний и внутренний рынок труда.

Под внешним рынком труда понимается формирование трудовых отношений между организациями и работниками, пришедшими в организацию извне и получившими профессиональную подготовку в других местах.

Под внутренним рынком труда понимается формирование трудовых отношений вследствие движения работников внутри организации.

Внешний и внутренний рынок взаимосвязаны.

Характеристика проблемной ситуации

На внутреннем рынке труда организации возможно возникновение следующих ситуаций, связанных с потребностью в персонале в силу постоянно меняющихся требований технологий и организации производства:

1. Увольнение работников;

2. Набор работников со стороны;

3. Организация сверхурочных работ;

4. Перевод на режим неполного рабочего времени;

5. Сочетание передвижения работников с других участков с одновременным набором со стороны;

6. Переподготовка и перераспределение высвобожденных работников, при необходимости – набор со стороны. При наличии изменений численности – увольнение;

7. Набор со стороны на тот участок, на котором возрастает потребность в работниках;

8. Высвобождение работников с одних участков и перевод их на другие, а так же набор новых работников со стороны;

9. Регулирование режимами найма или рабочего времени;

10. Ваше предложение.

Задача. Необходимо выбрать и обеспечить возможные решения организации на каждую из предложенных ситуаций. К реакциям организации на ситуации, возникающим на внутреннем рынке труда, относятся следующие:

1. Потребность в работниках на одних участках производства снижается, на других остается прежней;

2. Потребность в работниках на одних участках производства снижается, на других возрастает;

3. Потребность в работниках на одних участках производства возрастает, на других не изменяется;

4. Потребность в работниках возрастает на всех участках;

5. Потребность в работниках снижается на всех участках;

Порядок разработки ситуации.

Задание 1. Выбрать и проранжировать возможные решения организации на каждую из предложенных ситуаций.

Задание выполняется самостоятельно, результат заносится в таблицу 1.

Таблица 1.

Возможные реакции организации на ситуации на внутреннем рынке труда.

Ситуация	Возможные решения организации

Задание 2. Группа делится на команды 3-5 человек. Участники сравнивают индивидуальные решения, вырабатывают единое мнение по каждой из ситуаций. На каждую из ситуаций выбирается решение, с которым согласно большинство. Выбирается руководитель (лидер) команды, который докладывает и обосновывает решение команды.