Ответы на вопросы по Менеджменту

1. Методы и средства УП позволяют:

• разработать и обосновать концепцию проекта;

• оценить эффективность проекта с учетом факторов риска и неопределенности;

• выполнить технико-экономическое обоснование проекта и разработать бизнес-план проекта;

• осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

• оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

• разработать смету и бюджет проекта, соответствующие заданным ограничениям;

• организовать оптимальную процедуру закупок и поставок в рамках проекта;

• организовать реализацию проекта, в том числе подобрать так называемую команду проекта;

• на основе современных информационных технологий обеспечить эффективный контроль и регулирование, а такаже управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта;

• организовать эффективное завершение проекта.

2. Проект – однократная, нециклическая деятельность.

3. Программа – это объединение проектов. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например, развитие свободных экономических зон, республик и т.д.), межотраслевыми (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т.д.

4. Базовые варианты схем управления проектами:

• "Основная" система. Руководитель (менеджер) проекта, являясь представителем (агентом) заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо – участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Преимущество данной системы управления проектов – объективность проект-менеджера, недостаток – риск за результаты проекта целиком возлагаются на заказчика.

• Система "расширенного управления". Руководитель (менеджер) проекта несет ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашению между ним, заказчиком и участниками проекта. Как и в "основной" системе, им может быть любое юридическое или физическое лицо – участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление и способное отвечать по своим обязательствам перед заказчиком. В этом случае риск возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

• Система "под ключ". Руководитель (менеджер) проекта – проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт "под ключ" с объявленной стоимостью проекта.

5. Основные фазы жизненного цикла проекта:

• Прединвестиционная

• Инвестиционная

• Эксплуатационная

6. При управлении проектом различают Функции управления проектом и Подсистемы управления проектом.

Аналог функций управления – направления деятельности организации, а подсистем управления – организационная структура.

Отличие подсистем от функций управления проектом заключается в том, что подсистемы ориентированы на предметную область, а функции нацелены на специфические процессы, процедуры и методы.

(Возможное сравнение. Обучение в вузе. Подсистемы управления – изучаемые предметы. Функции управления – методы и способы обучения, например, лекции семинары, лабораторные занятия и т.п.)

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.

Подсистемы управления проектом формируются в зависимости от структуры предметных областей проекта и управляемых элементов проекта. Они, как правило, включают управление: содержанием и объемами работ, временем и продолжительностью, финансовыми ресурсами, закупками и поставками, трудовыми ресурсами, рисками, информацией и коммуникациями и т.д.

7. Миссия - это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. Говорят также, что миссия - это главная задача проекта с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.

8. Классификация типов проектов:

9. ДА.

Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует.

10. После реализации проекта орг. Структура может быть упразднена, в то время как предприятие функционирует на постоянной основе.

11. Под концепцией проекта понимается основная мысль, базовые вопросы на которые следует ответить инвестору перед реализацией проекта, например:

• в какой проект стоит вложить средства?

• сколько (хотя бы примерно) этих средств будет нужно?

• когда вложенные средства начнут приносить доход?

• сколько прибыли можно ожидать на вложенные средства?

• каковы (хотя бы в общем виде) характеристики проекта?

• где взять деньги?

Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из двух следующих этапов:

• формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;

• исследование инвестиционных возможностей.

12. Прединвестиционная фаза проекта, как правило, состоит из трех последовательных этапов:

• формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;

• исследование инвестиционных возможностей;

• технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО).

Очень часто первые два этапа объединяют в один – разработка концепции проекта.

Каждый из перечисленных выше трех этапов заканчивается подготовкой соответствующего документа, соответственно: резюме проекта, декларацией о намерениях, бизнес-планом проекта.

Полученные на этапе формирования идеи проекта результаты оформляются в виде так называемого резюме проекта – аналитической записки, излагающей суть проекта по следующим аспектам:

• цель проекта;

• основные особенности и альтернативы проекта;

• организационные, финансовые, политические и другие проблемы, которые нужно в дальнейшем учитывать;

• необходимые мероприятия по разработке проекта.

Примерный состав декларации о намерениях. (10-100 страниц, ищутся исполнители проекта, техническое задание на составление бизнес-плана)

1. Инвестор (заказчик) – адрес.

2. Местоположение (район, пункт) намеченного к строительству предприятия, сооружения.

3. Наименование предприятия, его технические и технологические даные:

4. Обоснование социально-экономической необходимости

5. Примерная численность рабочих и служащих

6. Потребность предприятия в сырье и материалах

7. Потребность предприятия в водных ресурсах

8. Потребность предприятия в энергоресурсах

9. Транспортное обеспечение.

10. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.

11. Потребность предприятия в земельных ресурсах.

12. Водоотведение стоков

13. Возможность влияния предприятия, сооружения на окружающую среду:

14. Источники финансирования намеченной деятельности

15. Использование готовой продукции (распределение).

13. Различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:

показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

14. Коммерческая эффективность проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности.

Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов.

При этом в качестве эффекта на каждом временном шаге t (Э,) выступает поток реальных денег.

При осуществлении проекта выделяется три вида деятельности:

1. инвестиционная,

2. операционная,

3. финансовая .

В рамках каждого вида деятельности происходит приток и отток денежных средств. Обозначим разность между ними через :

, где (i = 1, 2, 3).

Для расчетов нужно определить:

1. Эффект от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

2. Поток реальных денег.

3. Сальдо реальных денег.

4. Чистую ликвидационную стоимость оборудования.

5. Сальдо накопленных реальных денег.

6. Основные показатели эффективности проекта:

Чистый дисконтированный доход.

Внутреннюю норму доходности.

Индекс доходности.

15. Показатели бюджетной эффективности эффективность отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета.

Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной, региональной финансовой поддержки, является бюджетный эффект. Бюджетный эффект (Б_t) для t-го шага осуществления проекта определяется как превышение доходов соответствующего бюджета (Д_t) над расходами (Р_t) в связи с осуществлением данного проекта:

Б_t = Д_t – Р_t

Интегральный бюджетный эффект Б_инт рассчитывается как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Д_инт) над интегральными бюджетными расходами (Р_инт).

На основе показателей годовых бюджетных эффектов определяются также дополнительные показатели бюджетной эффективности:

внутренняя норма бюджетной эффективности;

срок окупаемости бюджетных затрат;

степень финансового участия государства (региона) в реализации проекта, рассчитываемая по формуле:

где Р_ИНТ — интегральные бюджетные расходы,

З_ИНТ — интегральные затраты по проекту, рассчитываемые на уровне государства и региона.

16. Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов всего народного хозяйства в целом, а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций и предприятий. Расчеты показателей экономической эффективности для указанных субъектов производятся по общим формулам. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

• конечные производственные результаты, сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности, создаваемых участниками в ходе осуществления проекта;

- прямые финансовые результаты;

- кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления импортных пошлин и т.п.

Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты, социальные, экологические, политические и иные результаты. В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех российских участников осуществления проекта.

17. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Величина ЧДД для постоянной нормы, дисконта (Е) вычисляется по формуле:

где - результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета,

- затраты, осуществляемые на том же шаге,

Т - горизонт расчета (продолжительность расчетного периода); он равен номеру шага расчета, на котором производится закрытие проекта,

- эффект, достигаемый на t-ом шаге,

Е - постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.

На практике часто пользуются модифицированной формулой для определения ЧДД. Для этого из состава , исключают капитальные вложения и через обозначают затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения. Тогда:

где К - сумма дисконтированных капиталовложений.

18. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений

- затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения.

К - сумма дисконтированных капиталовложений.

- результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета

Т - горизонт расчета (продолжительность расчетного периода); он равен номеру шага расчета, на котором производится закрытие проекта.

Индекс доходности тесно связан с ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД>1 и наоборот. Если ИД>1, проект эффективен, если ИД<1 - неэффективен.

ИД=1+ЧДД/КД

19. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Иными словами дисконта (ВНД) является решением уравнения:

- результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета

- затраты на t-ом шаге при условии, что в них не входят капиталовложения.

Т - горизонт расчета (продолжительность расчетного периода); он равен номеру шага расчета, на котором производится закрытие проекта,

К - сумма дисконтированных капиталовложений.

20. КД = 1.10³ = 1.331

буд. стоимость = 1500*1.331 = 1996.5

21. КД = 1.10³ = 1.331

сегодн. стоимость = 1500/1.331 = 1127

22. Потоком реальных денег называется разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом периоде осуществления проекта (на каждом временном шаге расчета).

23. Сальдо реальных денег b(t) называется разность между притоком и оттоком денежных средств от всех трех видов деятельности (инвестиционная, операционная, финансовая). (также на каждом шаге расчета).

24. Необходимые критерии принятия инвестиционного проекта:

• Положительность сальдо накопленных реальных денег в любом временном интервале, где данный участник осуществляет затраты или получает доходы. Отрицательная величина сальдо накопленных реальных денег свидетельствует о необходимости привлечения участником дополнительных собственных или заемных средств и отражения этих средств в расчетах эффективности.

• Срок полного погашения задолженности.

• Доля участника в общем объеме инвестиций.

25. - Чистый дисконтированный доход. ЧДД

• Внутреннюю норму доходности. ВНД

• Индекс доходности. ИД

• бюджетный эффект. Б_t = Д_t – Р_t

• срок окупаемости бюджетных затрат;

• степень финансового участия государства (региона) в реализации проекта, рассчитываемая по формуле:

где Р_ИНТ — интегральные бюджетные расходы,

З_ИНТ — интегральные затраты по проекту, рассчитываемые на уровне государства и региона.

• мирохозяйственный экономический эффект проекта

26. 

27. Примерный состав бизнес-плана:

1. Вводная часть

• название и адрес фирмы

• учредители

• суть и цель проекта

• стоимость проекта

• потребность в финансах

• ссылка на секретность

2. Анализ положения дел в отрасли

• текущая ситуация и тенденции развития отрасли

• направление и задачи деятельности проекта

3. Существо предлагаемого проекта

• продукция (услуги или работы)

• технология

• лицензии

• патентные права

4. Анализ рынка

• потенциальные потребители продукции

• потенциальные конкуренты

• размер рынка и его рост

• оценочная доля на рынке

5. План маркетинга

• цены

• ценовая политика

• каналы сбыта

• реклама

• прогноз новой продукции

6. Производственный план

• производственный процесс

• производственные помещения

• оборудование

• источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

• субподрядчики

7. Организационный план

• форма собственности

• сведения о партнерах, владельцах предприятия

• сведения о руководящем составе

• организационная структура

8. Степень риска

• слабые стороны предприятия

• вероятность появления новых технологий

• альтернативные стратегии

9. Финансовый план

• план доходов и расходов

• план денежных поступлений и выплат

• балансовый план

• точка безубыточности

10. Приложения

• копии контрактов, лицензии и т.п.

• копии документов, из которых взяты исходные данные

• прейскуранты поставщиков.

28. Риск — потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков, например — ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи с неопределенностью, т.е. со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными, в том числе форс-мажорными, обстоятельствами, общим падением цен на рынке; возможность получения непредсказуемого результата в зависимости от принятого хозяйственного решения, действия.

Таким образом, риск представляет собой событие, которое может произойти в условиях неопределенности с некоторой вероятностью, при этом возможны три экономических результата:

• • отрицательный, т.е. ущерб, убыток, проигрыш;

• • положительный, т.е. выгода, прибыль, выигрыш;

• • нулевой (ни ущерба, ни выгоды).