3.6. Оперативное планирование предпринимательской деятельности

Оперативные планы определяют что конкретно, в каком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену).

Оперативные плановые документы, разрабатываемые на отечественных производственных предприятиях, систематизированы в табл. 3.10.

Таблица 3.10

Оперативные плановые документы, используемые

промышленными предприятиями

Область планирование	Плановые документы
Оперативно-производственное планирование	Месячный номенклатурный план цеха
	Сетевой график выпуска готовой продукции
	Месячные задания участкам
	Подетальный план-график участкам на пятидневку
	Сменные задания бригадам
	Подетальный план-график на смену
	Цикловые графики сборки
	План-график выполнения заказов на сторону
Оперативное планирование сбытовой деятельности	Месячный план продаж
	План отгрузки товарной продукции
	План поставок по договорам и договорным обязательствам
Оперативное планирование материальных и трудовых ресурсов	Месячный план материально технического обеспечения
	План потребления энергетических ресурсов
	Месячный план по труду
	План-график закупки материалов
Оперативное финансовое планирование	Месячный план движения денежных средств
	Месячный план-график поступления денежных средств
	План-график финансирования договоров
	План-график платежей
	Графики погашения кредита
	Платежный календарь на декаду (неделю, сутки)
	Кассовый план

Оперативно-производственное планирование осуществляется в 3 этапа:

1. объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха);

2. календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок);

3. разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами.

В условиях рыночной экономики важнейшее значение приобретает оперативное финансовое планирование.

Вопросы для самоконтроля

1. Каковы целевые модели планирования предпринимательской деятельности?

2. Каковы принципы разработки плановых показателей предприятия?

3. С какой целью плановые показатели необходимо классифицировать на показатели результата и опережающие показатели?

4. Что такое стратегия? Чем стратегическое планирование отличается от текущего?

5. Каковы этапы разработки стратегии?

6. Какие плановые документов относятся к тактическим?

7. Назовите разделы годового финансово-хозяйственного плана.

5. Что такое бизнес-план? Какова основная функция бизнес-плана?

6. Из каких разделов состоит типовой бизнес план инвестиционного проекта?

4. Планирование и повышение

эффективности использования ресурсов

4.1. Планирование потребности и повышение

эффективности использования основных фондов

Основные фонды – это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течение длительного времени (более одного операционного цикла).

В зависимости от характера участия в процессе расширенного воспроизводства основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные.

Классификация основных фондов по видам: земельные участки и объекты природопользования, здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий скот, продуктивный скот, многолетние насаждения, другие виды основных фондов.

Расчет потребности в технологическом оборудовании ведется на основе данных об общей трудоемкости программы выпуска продукции и режиме работы предприятия.

Расчетное количество оборудования определяется по формуле:

, (4.1)

где Страс - потребность в оборудовании конкретного типа, шт.;

Vi - программа выпуска i-го вида изделий, шт.;

tн_i - нормативная трудоемкость операций, выполняемых для изготовления i-го вида изделия на данном оборудовании, нормо-ч;

n – количество видов изделий, изготавливаемых на данном оборудовании;

k_вн – коэффициент выполнения норм;

F_э – эффективный фонд времени работы единицы оборудования за тот период времени, за который определена программа выпуска, ч.

Годовой эффективный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:

(4.2)

где – число рабочих дней в году;

Ксм – число смен работы оборудования в сутки;

Tp – продолжительность рабочего дня, час;

К п – коэффициент плановых потерь времени на ремонт и наладку оборудования.

Расчетное число оборудование (Страс) может оказаться дробным. Тогда его необходимо округлить до целого числа так, чтобы коэффициент загрузки оборудования не превышал 1,1. Округленное количество оборудования будем называть принятым количеством (Стприн). Коэффициент ожидаемой загрузки оборудования в этом случае рассчитывается по формуле:

, (4.3)

где Страс – расчетное количество оборудования, шт;

Стприн – принятое количество оборудования, шт.

Расчет потребности в производственных площадях ведется на основе данных о плановой потребности в оборудовании и количества площади, приходящейся на единицу оборудования.

Факторы улучшения использования основных фондов можно сгруппировать по следующим направлениям:

активизация научно-технического прогресса;

совершенствование структуры основных фондов;

сокращение возможных простоев оборудования;

совершенствование организации производства и труда.

Факторы повышения эффективности использования основных фондов делят на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивное улучшение использования основных фондов предполагает:

увеличение времени работы действующего оборудования;

повышение удельного веса действующего оборудования в составе имеющегося на предприятии.

К важнейшим направлениям увеличения времени работы оборудования относятся: сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования; повышение коэффициента сменности; сокращение целодневных простоев оборудования.

Интенсивное улучшение использования основных фондов предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Это достигается за счет технического совершенствования орудий труда, совершенствования технологии производства, модернизации действующего оборудования, повышения квалификации рабочих, интенсификации производства и т.п.