57. Состав балансовой прибыли. Факторы, влияющие на ее величину.

Общая сумма прибыли (балансовая прибыль), полученная предприятием за определенный период, состоит из:

1) прибыли (убытка) от продукции,

2) прибыли (убытка) от прочей реализации,

3) прибыли (убытка)от внереализационные операций.

Прибыль (убыток) от реализации продукции, услуг выполненных работ рассчитывается как разность между суммой выручки от реализации продукции в действующих ценах и величиной затрат на производство и реализацию продукции, включаемых в себестоимость.

Прибыль (убыток) от прочей реализации определяется как разность между рыночной ценой за проданное имущество, материальные ценности и их первоначальной стоимостью.

Прибыль (убыток) от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по внереализационным операциям, т.е. доходами и расходами, не связанными с производством продукции. продажей имущества. В состав доходов от внереализационных операций входят доходы от финансовых вложений предприятий в ц/б, доходы от сдаваемого в аренду имущества, сальдо полученных штрафов и неустоек, положительные курсовые разницы по валютам, прибыль прошлых лет, проценты полученные по денежным счетам предприятия. В состав внереализационных расходов входят недостачи и убытки от потери материальных ценностей, отрицательные курсовые разницы, убытки прошлых лет, списание дебиторской задолженности. Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием. После внесения налога на прибыль в федеральный, региональный и местные бюджеты в распоряжении предприятий остается чистая прибыль, которая направляется в фонды накопления, потребления и резервный. Исходя из порядка формирования прибыли на предприятии ведется ее факторный анализ, цель которого – оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли; выявление степени влияния на фин результаты предприятия ряда факторов, в т.ч. роста (снижения) себестоимости продукции, роста (снижения) объема ее реализации. Повышения ее качества и расширения ассортимента, анализ показателей рентабельности, выявление резервов увеличения прибыли.

58. Методы планирования прибыли.

В планировании прибыли используются методы:

1. Метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции.

Более простой вариант этого метода — укрупненный расчет по позициям плана.

1-й шаг. Рассчитаем прибыль от продажи (реализации) про­дукции.

Прибыль = Выручка — Себестоимость

2-й шаг. Подсчитаем прибыль (убыток) планируемого года:

Прибыль (убыток) — Прибыль от продажи + Операционные доходы —

- Операционные расходы + Внереализационные доходы - Внереализационные расходы

2. Аналитический метод. Этот метод используется при незначи­тельных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. При­меняется при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. При использовании аналитического метода расчет ведется раз­дельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравни­мая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска.

Расчет ведется в определенной последовательности.

1. С помощью базовой рентабельности ориентировочно рассчи­тывается прибыль планируемого года на объем товарной продукции планируемого года, но по базисной себестоимости.

2. Рассчитывается изменение (+, —) себестоимости продукции в планируемом году.

3. Определяется влияние изменения ассортимента, качества, сорт­ности продукции. Такие расчеты выполняются в специальных таб­лицах на основе плановых данных об ассортименте продукции, ее качестве, сортности.

4. После обоснования цены на готовую продукцию планируемо­го года определяется влияние роста (или снижения) цен.

5. Влияние на прибыль всех перечисленных факторов суммирует­ся. Прибыль от производства сравнимой продукции в планируемом году определяется с учетом прибыли, исчисленной на этапе 1, и по­следующих этапов.

6. Далее учитывается изменение прибыли в нереализованных ос­татках готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

Аналитический метод имеет то преимущество, что показывает влияние различных факторов на сумму прибыли, но это проявля­ется в основном только при наличии стабильных условий хозяйст­вования.

3. Метод, основанный на эффекте производственного (операцион­ного) рычага (CVP-анализ). Этот метод планирования прибыли ба­зируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные. С помощью этих данных рассчитывается маржинальная прибыль.

Для коммерческих организаций (предприятий) очень важно оп­ределить порог окупаемости затрат, после которого они начнут по­лучать прибыль. Для этого следует определить критический объем реализации, при котором коммерческое предприятие способно по­крыть все свои расходы не получая прибыль, но и без убытка. Уве­личение объема продаж сверх критического объема реализации приносит предприятию прибыль. Объем реализации ниже критиче­ского приносит предприятию убытки. С помощью теории «точки безубыточности» рассчитывают эффект операционного рычага — из­менение прибыли при изменении объема реализации. Эффект опе­рационного рычага состоит в том, что любое изменение выручки от реализации приводит к еще более сильному изменению прибыли.

1. Рассчитаем точку безубыточности (Т_б) по формуле

Т_б = Пос/ Доля маржинальной прибыли в выручке , % • 100

2. Определим эффект операционного рычага:

Э = М/Пр

Зная сумму выручки в точке безубыточности, можно определить запас прочности (Зп):

Зп = (Вфакт - Вкрит)Вфакт*100

Чем выше запас прочности, тем лучше

4. Метод на основе бюджетирования. На основе бюджетирования разрабатываются компьютерно-ориентированные модели финансо­вого планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли ос­нован на поэтапной подготовке исходных данных для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования.

Первый этап — организационный.

Второй этап — производственное планирование

Третий этап связан со вторым, он включает в себя плани­рование издержек производства (производственной себестоимости).

Четвертый этап — планирование прибыли от реализации продукции.

Пятый этап — проектирование прибыли организации.