- •Рекомендовано методичною радою університету (протокол № ___ від „___” ______________ 20__ р.)
- •1.1 Поняття, цілі й напрямки діяльності підприємства. Економічне середовище та його вплив на виробничу і комерційну діяльність
- •1.2 Правові основи функціонування підприємств
- •1.3 Класифікація підприємств
- •IV Національна належність капіталу підприємств:
- •V Галузево-функціональні види діяльності:
- •VI Розміри підприємств за чисельністю працівників:
- •Vіi Технологічна (територіальна) цілісність і ступінь підпорядкування:
- •Контрольні запитання
- •Зм 2 Основні фонди підприємства План
- •2.1 Суть, склад і структура основних фондів (оф) підприємства
- •2.3 Види зносу основних фондів. Економічна сутність амортизації основних фондів. Методи нарахування амортизації. Кругообіг основних фондів
- •1 Прямолінійний метод
- •3 Метод прискореного зменшення балансового залишку
- •2.4 Ефективність використання овф
- •Де Nроб. – чисельність робітників
- •Контрольні запитання
- •Зм 3 Нематеріальні ресурси та активи підприємства
- •3.1 Поняття та види нематеріальних ресурсів
- •3.2 Нематеріальні активи
- •3.3 Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Контрольні запитання
- •Зм 4 Оборотні кошти підприємства
- •4.1 Сутність, склад і класифікація оборотних засобів (ОбЗ) підприємства.
- •4.2 Нормування оборотних фондів
- •4.3 Показники ефективності використання оборотних засобів на автотранспортному підприємстві
- •Контрольні запитання
- •Зм5 Трудові ресурси. Продуктивність праці, мотивація та оплата праці
- •5.1 Поняття, класифікація та структура персоналу
- •5.2 Продуктивність праці персоналу: сутність, методи визначення та чинники зростання
- •5.3 Мотивація трудової діяльності
- •5.3.2 Організація оплати праці на підприємстві. Структура заробітної плати
- •5.3.3 Застосовувані форми та системи оплати праці
- •2 Погодинно-преміальна система:
- •2 Відрядно-преміальна система:
- •Контрольні запитання
- •Модуль2 результати та ефективність виробничо-комерційної діяльності підприємства зм6 Витрати підприємства
- •6.1 Поняття витрат та собівартості
- •6.2 Класифікація витрат на підприємстві
- •6.2.1 Угрупування витрат за економічними елементами
- •6.2.2 Угрупування витрат за статтями калькуляції
- •6.2.3 Характеристика витрат за певними класифікаційними ознаками
- •6.3 Шляхи та показники зниження собівартості послуг
- •Контрольні запитання
- •Зм7 Ціноутворення в сучасних умовах
- •7.1 Поняття та функції ціни. Фактори ціноутворення
- •7.2 Види цін
- •7.3 Механізм формування ціни в умовах вільного ринку
- •7.4 Цінові стратегії фірми. Вибір методу ціноутворення
- •Контрольні запитання
- •8.1 Формування доходу підприємства
- •8.2 Прибуток підприємства і його формування в умовах ринкових відносин
- •8.3 Рентабельність як основний показник ефективності діяльності підприємства
- •Контрольні запитання
- •9.1 Поняття і класифікація інвестицій
- •За об’єктом вкладення:
- •9.2 Економічна ефективність інвестицій
- •1 Коефіцієнт економічної ефективності капітальних затрат (Ер):
- •Методика визначення ефективності інвестицій з врахуванням фактора часу
- •Контрольні запитання
- •Модуль 3 організація виробництва зм10 Організація основного виробництва
- •10.1 Структура та принципи організації виробничих процесів
- •10.2 Організаційні типи виробництва
- •10.3 Організація виробничих процесів у просторі та часі. Виробничий цикл і його структура
- •10.4 Методи організації виробничих процесів
- •10.5 Організація комплексної підготовки виробництва
- •Контрольні запитання
- •Зм11 Організація технічного обслуговування та матеріального забезпечення виробництва
- •11.1 Поняття, види та значення інфраструктури
- •11.2 Система технічного обслуговування підприємства
- •11.3 Організація матеріально-технічного постачання. Поняття і сутність логістики
- •Контрольні запитання
- •Модуль 4 планування діяльності підприємства зм12 Основні принципи і методи планування діяльності підприємства
- •12.1 Методологічні основи планування
- •12.2 Стратегічне планування діяльності підприємства
- •12.3 Бізнес-планування
- •12.4 Тактичне та оперативне планування
- •Контрольні запитання
- •Зм13 Планування маркетингової діяльності підприємства
- •13.1 Сутність та розвиток маркетингової концепції
- •13.2 Модель маркетингової діяльності
- •13.3 Стратегія маркетингу. Концепція життєвого циклу товару (жцт) та її вплив на маркетингову стратегію підприємства
- •Контрольні запитання
- •Зм14 Планування фінансової діяльності підприємства
- •14.1 Зміст і форми фінансової діяльності підприємства
- •14.2 Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •14.2.1Сутність та інформаційна база оцінки
- •2 Оцінка ділової активності підприємства
- •3 Оцінка фінансової стійкості та платоспроможності
- •4 Оцінка платоспроможності підприємства
- •Контрольні запитання
- •Перелік рекомендованих джерел Основна література
- •Додаткова література
Контрольні запитання
1 Які основні завдання технічного обслуговування виробництва в умовах ринку?
2 Для чого необхідна система планово-запобіжного ремонту устаткува-ння?
3 Що лежить в основі визначення потреби в енергоресурсах?
4 Які основні джерела покриття потреби в електроенергії на підприємстві?
5 Від чого залежить необхідна кількість транспортних засобів?
6 Які є основні техніко-економічні показники використання внутрішньо-заводського транспорту?
7 У чому полягають основні завдання складського господарства в сучас-них умовах?
8 Якими важливими показниками оцінюється робота складського госпо-дарства?
9 Які фактори визначають ефективність логістичного процесу на складі?
Модуль 4 планування діяльності підприємства зм12 Основні принципи і методи планування діяльності підприємства
План
12.1 Методологічні основи планування
12.2 Стратегічне планування діяльності підприємства
12.3 Бізнес-планування
12.4 Тактичне та оперативне планування
12.1 Методологічні основи планування
Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є власне, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.
Поряд із загальними принципами управління та планування (оскільки останнє є функцією першого) існують і специфічні принципи планування, а саме: цільова напрямленість (цілепокладання), системність, безперервність, збалансованість, оптимальність використання ресурсів, адекватність об'єкта та предмета планування.
Залежно від тривалості планового періоду планування поділяється на перспективне й поточне.
Перспективне планування на підприємстві охоплює довгострокове (стратегічне) і середньострокове. Залежно від горизонту планування перспективний план розробляється із різним ступенем деталізації.
Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства, у ньому використано рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Він має більш концептуальний характер, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обґрунтування названих рішень.
Середньостроковий план — це, власне, деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства. Межа між довгостроковим і середньостроковим планами є дуже умовною і неоднозначною.
Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямками його діяльності на більш короткі періоди (квартал, місяць). Різновидом поточного планування є оперативно-календарне планування, тобто календарне погодження виробничого процесу між структурними підрозділами з урахуванням послідовності та параметрів технологічного процесу.
Методи планування на підприємстві.
Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів.. Класифікацію найвідоміших методів планування наведено в таблиці. 12.1.
Таблиця 12.1 – Класифікація методів планування та розвитку підприємства
Класифікаційні ознаки |
Методи планування |
Вихідна позиція для розробки плану |
|
Принципи визначення планових показників |
|
Спосіб розрахунку планових показників |
|
Узгодженість ресурсів та потреб |
|
Варіантність планів |
|
Спосіб виконання розрахункових операцій |
|