4. Организационная форма малых инновационных фирм и их подразделений

Все фирмы, занятые НИОКР, должны время от времени экспериментировать с изменениями своей организации с целью создать правильные рабочие условия для эффективных нововведений.

Но сама по себе организационная структура инновационной фирмы не создает эффективной организации. Она должна быть поддержана умелым руководителем, а также быть подходящей в зависимости от ситуации.

4.1. Понятие организации

Организация – организационная схема компании, или ее "генеральное дерево", модель того, каким образом функционирует в фирме иерархия работников, кто и за принятие каких решений отвечает.

Схему организации разделяют на "формальную организацию" и "неформальную организацию". "Неформальная организация" – это взаимосвязи между отдельными руководителями, часто пересекающие формальные границы.

Г. Липпит исследовал четыре системы внутри организации – полномочия как разделение труда с акцентом на процессы выполнения работ; личные симпатии и антипатии, определяющие неформальную организацию; коммуникации, фиксирующие кто передает информацию, кому, с какой целью и результатом; власть и управление, основанные на таких факторах, как поощрения, принуждения, компетентность и личные качества.

Прежде чем будет достигнута стадия разработки, должна быть осознана идея нового продукта или процесса и выявлена их осуществимость. Основным ресурсом, вовлекаемым в этот процесс, является человеческий ресурс и успех зависит от научно-технической компетенции и умения научно-техничес­кого персонала, его творческой активности, мотивации, т.е. всех атрибутов организационных форм.

Для эффективного использования человеческих ресурсов, организация должна:

- обеспечивать развитие профессионального уровня у персонала и давать оценку ее значимости, развитие у каждого работника базы научно-технических знаний для потенциальных проектов, в перспективе выявить и использовать ключевых специалистов, которые будут играть важную роль в передаче технологии;

- развивать чувство ответственности за текущее применение технических знаний в проектах, отвечающих экономическим целям и стратегиям фирмы, не допускающая отчуждения научно-технического персонала вследствие преувеличенного акцента на прибыль и цели организации.

Наиболее важными факторами организационной структуры, которые следует учитывать, являются следующие.

1. Долгосрочное повышение квалификации персонала и накопление науч­но-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов.

2. Передача научно-технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР.

3. Обучение персонала, занятого маркетингом, производством и финансами в той степени, какая представляется необходимой.

4. Предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении контроля за расходом ресурсов, вкладываемых в проект.

5. Стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным потребностям.

6. Выявление научно-технического профиля компании.

7. Необходимость в стимулировании творчества и в мотивации для персонала.