- •1. Об’єкт та предмет планування дія-ті під-ва.
- •2. Характеристика етапів процесу планування.
- •3. Система планів на підприємстві, їх характеристика.
- •4. Стратегічне, Тактичне, Оперативне планування: сутність та відмінності між ними.
- •5. Розділи поточного плану.
- •6. Джерела інформації для процесу планування.
- •7. Система матеріальних норм і нормативів:сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробок.
- •8. Система трудових норм і нормативів:сутність,види,призначення,відділи відповідальні за організацію розробок.
- •10. Процес планування освоєння нової продукції
- •9. Організаційно-технічний розвиток підприємства:сутність,етапи планування.
- •11. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •12. Механізм взаємодії планів.
- •П лан матеріального План виробництва і План праці з абезпечення реалізації продукції і заробітної
- •13. Структура плану обсягів продажу.
- •14. Характеристика етапів розробки виробничої програми.
- •15. Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції.
- •16. Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича.
- •17. Основні показники плану виробництва.
- •18. Етапи розробки виробничої програми.
- •19. Крива виробничих можливостей.
- •20. Виробнича потужність: сутність, види та її характеристика.
- •21. Показники виробничої потужності підприємства.
- •22. Характеристика фонду роботи обладнання.
- •23. Аналіз ефективності використання потужності підприємства.
- •24. Структура балансу виробничої потужності.
- •25. Баланс матеріальних ресурсів.
- •26. Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення.
- •27. Розрахунок потреби підприємства у матеріальних ресурсах.
- •28. Розрахунок величини виробничих запасів.
- •29. Продуктивність праці: сутність, показники оцінки.
- •30. Фактори росту продуктивності праці.
- •31. Методи планування чисельності працівників.
- •32. Планування чисельності керівників , фахівців , службовців.
- •33. Показники використання персоналу.
- •34. Планування бюджету робочого часу працівників.
- •35. Характеристика складових фонду робочого часу.
- •36. Характеристика елементів тарифно-посадової системи.
- •37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на підприємстві.
- •38. Характеристика годинного , денного , та місячного фондів оплати праці.
- •39. Аналіз витрат підприємства за минулий період.
- •40. Зведений кошторис витрат на виробництво.
- •41. Характеристика кошторису витрат на утримання та експлуатацію обладнання та кошторису загальновиробничих витрат.
- •42. Методи розробки кошторису витрат на виробництво.
- •43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діяльності.
- •44. Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості.
- •45. Витрати на збут. Адміністративні витрати.
- •46. Взаємозв’язок показників обсягу виробництва, витрат і прибутку.
- •47. Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
- •48. Оперативне фінансове планування на підприємстві (Характеристика системи відповідних планів).
- •49. Планування виручки від реалізації: сутність, методи розрахунку.
- •50. Характеристика джерел фінансування підприємств.
- •51. Види собівартості.
- •52. Основні показники плану собівартості продукції.
- •53. Показники прибутку та методи їх планування.
- •54. Показники рентабельності.
- •55. Характеристика оборотних засобів.
- •56. Планування приросту власних оборотних коштів.
- •57. Характеристика форм організаційної структури планування.
- •58. Основні функції планово-економічного відділу.
- •59. Система показників оцінки якості планів.
- •60. Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
- •61. Методи розподілу непрямих витрат.
- •62. Характеристика складових норм витрат.
19. Крива виробничих можливостей.
У ринковій економіці основним обмеженням планових обсягів виробництва товарів і послуг є обмеженість ресурсів. Внаслідок обмеженості економічних ресурсів та межі, яку вони ставлять перед будь-якою виробничою діяльністю, обсяг виробництва на кожному підприємстві обмежується різними факторами. Для усіх видів продукції, яка виробляється, та необхідних ресурсів існує крива виробничих можливостей.
Кожна точка на цій кривій – це максимальний обсяг двох виробів В1, В2. Щоб здійснити найкращі варіанти виробництва двох товарів на підприємстві, необхідно забезпечити повну зайнятість усіх наявних ресурсів. Можливе поєднання на кривій випуску товарів В1 і В2 в точках А, B, С, D, Е та інших визначають максимальну їх кількість, яку можна одержати при повному використанні наявних ресурсів. Усі точки, які знаходяться поза кривою виробничих можливостей, є або недосяжними (К – за межами кривої), або не приводять до повного використання ресурсів (L – в межах кривої).
B2
K
С
В
A
4
3
L
D
2
1
E
B1
3
5
4
2
1
0
Рисунок 4.2 – Крива виробничих можливостей
20. Виробнича потужність: сутність, види та її характеристика.
Конкретним виявом виробничих можливостей кожного підприємства є його виробнича потужність, під якою розуміють максимально можливий випуск продукції в номенклатурі і кількісних співвідношеннях, встановлених планом, з врахуванням повного використання обладнання і площ при застосуванні прогресивної технології, організації виробництва і праці.
Прийнято розрізняти теоретичну, практичну, нормальну та інші види виробничої потужності.
Теоретична виробнича потужність – це обсяг господарських операцій, якого можна досягти в ідеальних умовах роботи з мінімально можливими негативними результатами. Це максимально можливий вихід продукції, який називають паспортною виробничою потужністю підприємства.
Практична виробнича потужність визначає найвищий рівень виробництва, який досягається при збереженні прийнятного ступеня ефективності з врахуванням допустимих або неминучих втрат робочого часу, пов’язаних з ремонтом обладнання і режимом роботи підприємства.
Нормальна виробнича потужність характеризує середній рівень господарської діяльності, достатній для задоволення попиту на товари і послуги, які виробляються підприємством протягом декількох років з врахуванням сезонних і циклічних коливань попиту, тенденцій його росту або спаду.
Планова виробнича потужність відповідає річній нормальній виробничій потужності підприємства.
Правильне планування виробничої потужності має важливе значення не тільки для раціонального використання ресурсів, але і для стабілізації виробництва і насичення ринку необхідними товарами. У ринкових умовах виробнича потужність за своєю суттю визначає річний обсяг пропозиції підприємства, який враховує наявність і використання ресурсів, рівень і зміну діючих цін та інші фактори. Будучи величиною динамічною, виробнича потужність повинна бути збалансована з виробничою програмою, тобто, необхідно досягти рівноваги між попитом і пропозицією на продукцію і послуги.
