4. Стратегічне, Тактичне, Оперативне планування: сутність та відмінності між ними.

За видами цілей, які враховуються в плануванні, розрізняють оперативне, тактичне, стратегічне планування. У процесі планування фірма прагне досягти три основних види цілей: завдання, які необхідно виконати в межах планового періоду; цілі, до яких необхідно наблизитися в межах планового періоду; ідеали, яких не можна досягти, але до яких передбачається наблизитись в плановому періоді або за його межами.

Оперативне планування – це вибір засобів вирішення завдань, які поставлені, видані або встановлені вищестоящим керівництвом, а також є традиційними для підприємства, наприклад, розподіл випуску продукції за обсягом, номенклатурою і термінами, встановленими вищестоящим керівництвом. Таке планування короткотермінове. Основне його завдання – вибір необхідних засобів та ресурсів для виконання заданих обсягів роботи або поставлених оперативних завдань.

Тактичне планування заключається в обґрунтуванні завдань і засобів, необхідних для досягнення наперед встановлених або традиційних цілей. Наприклад, тактична ціль завоювати лідерство на ринку в найближчі п’ять років може бути задана відділу маркетингу керівництвом підприємства. Відділ повинен розробити п’ятирічний план скорочення розриву між підприємством і лідером на ринку на даний момент часу. Потім вибираються необхідні засоби досягнення поставлених цілей в майбутньому.

Стратегічне планування включає вибір і обґрунтування засобів, завдань і цілей для досягнення заданих або традиційних для підприємства ідеалів. Стратегічним ідеалом підприємство може вибрати економічний ріст, неперервний розвиток людського потенціалу, періодичне оновлення продукції підприємства, вихід на світовий ринок і т. п. Таке планування є, як правило, довгостроковим.

Основні відмінності між стратегічним і тактичним плануванням:

різниця між цілями, засобами;
прийняття рішень на рівні тактичного планування менш суб’єктивне;
виконання тактичних рішень краще відслідковується, менш ризиковані;
тактичні рішення менш оцінюються;
для тактичного планування характерно також тяжіння до рівнів окремих підрозділів.

5. Розділи поточного плану.

План – це передбачена і підготовлена на певний період програма соціально-економічного розвитку підприємства і усіх його підрозділів.

Поточні плани складаються складаються на рік і повинні містити наступні розділи:

економічну ефективність виробництва;
норми і нормативи;
планування збуту і виробнича програма;
матеріально-технічне забезпечення підприємства;
персонал і оплата праці;
планування витрат виробництва;
фінансовий план;
інновації;
інвестиційне і капітальне будівництво;
соціальний розвиток колективу;
охорона природи і раціональне використання природних ресурсів.

6. Джерела інформації для процесу планування.

Характеристика внутрішнього серевища:

виробництво – розміри, потужність, тип обладнання, інноваційні можливості тощо;
маркетинг – номенклатура продукції, якість продукції, розміри ринків тощо;
фінанси – активи, дохід, валові накопичення, показники балансів тощо;
управління персоналом – прогроми вивчення, аналіз трудових операцій, змістовність роботи тощо;
організаційна структура, влада та лідерство – форма делегування повноважень, тип організаційної структури, характер власності тощо.