- •1. Об’єкт та предмет планування дія-ті під-ва.
- •2. Характеристика етапів процесу планування.
- •3. Система планів на підприємстві, їх характеристика.
- •4. Стратегічне, Тактичне, Оперативне планування: сутність та відмінності між ними.
- •5. Розділи поточного плану.
- •6. Джерела інформації для процесу планування.
- •7. Система матеріальних норм і нормативів:сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробок.
- •8. Система трудових норм і нормативів:сутність,види,призначення,відділи відповідальні за організацію розробок.
- •9. Організаційно-технічний розвиток підприємства:сутність,етапи планування.
- •10. Процес планування освоєння нової продукції
- •11. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •12. Механізм взаємодії планів.
- •П лан матеріального План виробництва і План праці з абезпечення реалізації продукції і заробітної
- •13. Структура плану обсягів продажу.
- •14. Характеристика етапів розробки виробничої програми.
- •15. Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції.
- •16. Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича.
- •17. Основні показники плану виробництва.
- •18. Етапи розробки виробничої програми.
- •19. Крива виробничих можливостей.
- •20. Виробнича потужність: сутність, види та її характеристика.
- •21. Показники виробничої потужності підприємства.
- •22. Характеристика фонду роботи обладнання.
- •23. Аналіз ефективності використання потужності підприємства.
- •24. Структура балансу виробничої потужності.
- •25. Баланс матеріальних ресурсів.
- •26. Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення.
- •27. Розрахунок потреби підприємства у матеріальних ресурсах.
- •28. Розрахунок величини виробничих запасів.
- •29. Продуктивність праці: сутність, показники оцінки.
- •30. Фактори росту продуктивності праці.
- •31. Методи планування чисельності працівників.
- •32. Планування чисельності керівників , фахівців , службовців.
- •33. Показники використання персоналу.
- •34. Планування бюджету робочого часу працівників.
- •35. Характеристика складових фонду робочого часу.
- •36. Характеристика елементів тарифно-посадової системи.
- •37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на підприємстві.
- •38. Характеристика годинного , денного , та місячного фондів оплати праці.
- •39. Аналіз витрат підприємства за минулий період.
- •40. Зведений кошторис витрат на виробництво.
- •41. Характеристика кошторису витрат на утримання та експлуатацію обладнання та кошторису загальновиробничих витрат.
- •42. Методи розробки кошторису витрат на виробництво.
- •43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діяльності.
- •44. Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості.
- •45. Витрати на збут. Адміністративні витрати.
- •46. Взаємозв’язок показників обсягу виробництва, витрат і прибутку.
- •47. Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
- •48. Оперативне фінансове планування на підприємстві (Характеристика системи відповідних планів).
- •49. Планування виручки від реалізації: сутність, методи розрахунку.
- •50. Характеристика джерел фінансування підприємств.
- •51. Види собівартості.
- •52. Основні показники плану собівартості продукції.
- •53. Показники прибутку та методи їх планування.
- •54. Показники рентабельності.
- •55. Характеристика оборотних засобів.
- •56. Планування приросту власних оборотних коштів.
- •57. Характеристика форм організаційної структури планування.
- •58. Основні функції планово-економічного відділу.
- •59. Система показників оцінки якості планів.
- •60. Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
- •61. Методи розподілу непрямих витрат.
- •62. Характеристика складових норм витрат.
17. Основні показники плану виробництва.
Виробнича діяльність підприємств характеризується системою показників. Важливішими з них в умовах вільних ринкових відносин є такі як попит на продукцію і обсяг виробництва, величина пропозиції і виробнича потужність підприємства, видатки і ціни на продукцію, потреба в ресурсах та інвестиціях , обсяг продажу і загальний прибуток та інші.
Попит показує кількість товарів, яку споживачі готові і в змозі придбати за діючими ринковими цінами протягом встановленого періоду. А для підприємства або фірми попит визначає обсяг продукції, який вони можуть продати на ринку в даному періоді.
Пропозицію можна визначити як шкалу, що показує різну кількість продукту, яку виробник бажає і може виробити і запропонувати на ринку за відповідною ціною протягом визначеного відрізку часу.
Рівновага визначає кількість товару , яку покупці хочуть придбати, а виробники запропонувати при відповідній ринковій ціні, яка діє в даний час.
Обсяг виробництва характеризує кількість і номенклатуру продукції, яка виробляється підприємством в плановому періоді. Тому розрізняють річний, квартальний, місячний обсяг виробництва
Товарна продукція – це вартість вироблених в плановому періоді і призначених до відпуску на сторону готових виробів, напівфабрикатів і робіт промислового характеру.
Обсяг товарної продукції планують у вартісному виразі за діючими цінами для кожної номенклатурної позиції.
Qt = Ni*Ci + Vp,
де n – номенклатура виробів;
Ni- обсяг виробництва і-го найменування продукції;
Сі- ціна і-го виду продукції;
Vp- вартість виробничих послуг.
Обсяг реалізованої продукції – це вартість готових виробів і напівфабрикатів власного виробництва, а також послуг промислового характеру, які оплачені споживачами в плановому періоді. При розрахунку обсягу реалізації враховують залишки продукції на складі та обсяги відвантаженої продукції на початок (Qn) та кінець планового періоду (Qf).
Qr = Qt + (Qn – Qf)
Валовою називається вся продукція, яка вироблена підприємством за плановий період незалежно від ступеню її готовності. До складу валової продукції включається товарна продукція і зміна залишку незакінченого виробництва.
Qw = Qt + (Wf - Wn),
де Wf i Wn - залишок незакінченого виробництва на кінець та початок планового періоду. Незакінчене виробництво включається в обсяг валової продукції в одиничному виробництві, коли цикл виготовлення продукції більше місяця.
Показник чистої продукції розраховують як різниця між товарною продукцією та матеріальними і прирівняними до них витратами.
Коефіцієнт оновлення продукції характеризує співвідношення нової продукції в річному плані виробництва.
18. Етапи розробки виробничої програми.
Виробнича програма визначає необхідний обсяг виробництва продукції у плановому періоді, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу.
Виробнича програма скл. з двох розділів:
Плану виробництва продукції в натуральному (умовно натуральному) вигляді
Плану в-ва у вартісному вигляді.
Етапи розробки виробничої програми:
Аналіз виконання плану виробництва за попередній період. Цей етап передбачає порівняння фактичних та планових обсягів випуску продукції. На даному етапі оцінюється виконання плану за асортиментом, визначають питому вагу в загальному випуску нової продукції, розраховують одиничні та комплексні показники, що характеризують властивості продукції, втрати від браку, штрафи т пеня.
Планування обсягів випуску продукції на основі плану обсягів продажу (за допомогою перерахунку асортименту «портфелю» замовлень на один вид продукції).
Аналіз та планування виробничої потужності п-ва: обслуговування виробничої програми виробничої потужності проходить 2 етапи:1)визначення максимального обсягу випуску виробу; 2)обчислення необхідної кількості введення в дію нових потужностей.
Прийняття проекту виробничої програми – коригування виробничої програми на величину зміни залишків готової продукції:
Q= Qпр-Зп+Зк
Зп-залишки готової прод. на поч. р.
Зк-на кінець
Економічна оцінка виробничої програми. Тут перевіряється чи знаходиться плановий обсяг випуску продукції в межах точки беззбитковості, оцінюється ефективність прийнятого плану за допомогою таких показників як фондовіддача, фондомісткість, рентабельність продукції, рентабельність продажу, рентабельність капіталу.
Затвердження виробничої програми.