- •1. Об’єкт та предмет планування дія-ті під-ва.
- •2. Характеристика етапів процесу планування.
- •3. Система планів на підприємстві, їх характеристика.
- •4. Стратегічне, Тактичне, Оперативне планування: сутність та відмінності між ними.
- •5. Розділи поточного плану.
- •6. Джерела інформації для процесу планування.
- •7. Система матеріальних норм і нормативів:сутність, види, призначення, відділи відповідальні за організацію розробок.
- •8. Система трудових норм і нормативів:сутність,види,призначення,відділи відповідальні за організацію розробок.
- •9. Організаційно-технічний розвиток підприємства:сутність,етапи планування.
- •10. Процес планування освоєння нової продукції
- •11. Джерела фінансування заходів плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •12. Механізм взаємодії планів.
- •П лан матеріального План виробництва і План праці з абезпечення реалізації продукції і заробітної
- •13. Структура плану обсягів продажу.
- •14. Характеристика етапів розробки виробничої програми.
- •15. Перерахунок асортименту «портфеля» замовлень на один вид продукції.
- •16. Оптимальна виробнича програма. Модель Конторовича.
- •17. Основні показники плану виробництва.
- •18. Етапи розробки виробничої програми.
- •19. Крива виробничих можливостей.
- •20. Виробнича потужність: сутність, види та її характеристика.
- •21. Показники виробничої потужності підприємства.
- •22. Характеристика фонду роботи обладнання.
- •23. Аналіз ефективності використання потужності підприємства.
- •24. Структура балансу виробничої потужності.
- •25. Баланс матеріальних ресурсів.
- •26. Етапи розробки плану матеріально-технічного забезпечення.
- •27. Розрахунок потреби підприємства у матеріальних ресурсах.
- •28. Розрахунок величини виробничих запасів.
- •29. Продуктивність праці: сутність, показники оцінки.
- •30. Фактори росту продуктивності праці.
- •31. Методи планування чисельності працівників.
- •32. Планування чисельності керівників , фахівців , службовців.
- •33. Показники використання персоналу.
- •34. Планування бюджету робочого часу працівників.
- •35. Характеристика складових фонду робочого часу.
- •36. Характеристика елементів тарифно-посадової системи.
- •37. Методи розрахунку планового фонду оплати праці на підприємстві.
- •38. Характеристика годинного , денного , та місячного фондів оплати праці.
- •39. Аналіз витрат підприємства за минулий період.
- •40. Зведений кошторис витрат на виробництво.
- •41. Характеристика кошторису витрат на утримання та експлуатацію обладнання та кошторису загальновиробничих витрат.
- •42. Методи розробки кошторису витрат на виробництво.
- •43. Характеристика економічних елементів витрат операційної діяльності.
- •44. Узагальнений перелік статей калькуляції для виробничої собівартості.
- •45. Витрати на збут. Адміністративні витрати.
- •46. Взаємозв’язок показників обсягу виробництва, витрат і прибутку.
- •47. Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
- •48. Оперативне фінансове планування на підприємстві (Характеристика системи відповідних планів).
- •49. Планування виручки від реалізації: сутність, методи розрахунку.
- •50. Характеристика джерел фінансування підприємств.
- •51. Види собівартості.
- •52. Основні показники плану собівартості продукції.
- •53. Показники прибутку та методи їх планування.
- •54. Показники рентабельності.
- •55. Характеристика оборотних засобів.
- •56. Планування приросту власних оборотних коштів.
- •57. Характеристика форм організаційної структури планування.
- •58. Основні функції планово-економічного відділу.
- •59. Система показників оцінки якості планів.
- •60. Шляхи удосконалення системи планування на підприємстві.
- •61. Методи розподілу непрямих витрат.
- •62. Характеристика складових норм витрат.
47. Структура та характеристика фінансового плану підприємства.
Головним інструментом фінансового планування у сучасних умовах є фінансовий план підприємства (баланс доходів і видатків). У ньому знаходить відбиття рух усіх фінансових ресурсів підприємства, які надходять підприємству і витрачаються ним у відповідних напрямках.
У даний час складання балансу доходів і видатків кожне підприємство здійснює самостійно, немає якоїсь єдиної і обов’язкової форми. Як правило баланс доходів і видатків складається із чотирьох розділів:
Доходи і надходження коштів .
Витрати і відрахування.
Кредитні взаємовідносини з банком.
Взаємовідносини з бюджетом.
У першому розділі згруповані усі джерела надходжень фінансових ресурсів – прибуток від усіх видів господарської діяльності, амортизаційні відрахування, які у складі виручки надходять підприємству і використовуються як джерело фінансування капіталовкладень на відновлення основних засобів, а також на всі види ремонтів, реконструкцію та модернізацію основних засобів (крім тих, які віднесені на собівартість продукції), інші фінансові ресурси, в тому числі і централізовані (для державних підприємств). До складу ресурсів включено ПДВ, так як він перераховується до державного бюджету, за вирахуванням видатків на оплату ПДВ підприємства як покупця матеріальних ресурсів, які включені до складу валових витрат.
У другому розділі зібрані усі видатки, джерела яких визначені у першому ( а також третьому і четвертому) розділах.
У третьому розділі зібрані статті, що характеризують одержання (сплату) довготермінових кредитів на капіталовкладення, а також сплату відсотків за цими кредитами.
У четвертому розділі містяться платежі підприємства до державного бюджету: податки з прибутку, ПДВ, акцизний збір, позабюджетні централізовані державні фонди, що здійснюються з прибутку. У цьому розділі показується сума асигнувань з бюджету та з відповідних позабюджетних фондів, і крім того визначається сума перевищення у бюджет і позабюджетні фонди над асигнуваннями (і навпаки).
48. Оперативне фінансове планування на підприємстві (Характеристика системи відповідних планів).
Важливе значення для виробничо-господарської діяльності має оперативне фінансове планування, яке містить розробку та виконання наступних оперативних планів:
оперативного фінансового плану ( балансу надходжень і видатків коштів);
платіжного календаря;
кредитного плану;
касового плану.
При оперативному фінансовому плануванні проводиться порівняння майбутніх грошових надходжень у кожному місяці з сумами, призначеними до сплати і, таким чином, виявляється надлишок надходжень або їх дефіцит, а також контролюється виконання поточного фінансового плану. Баланс грошових надходжень показує, коли у підприємства виникають тимчасово вільні кошти, а коли воно має додаткову потребу в них.
Платіжний календар – це інструмент оперативного планування фінансової діяльності підприємства. Він, як правило, складається на місяць з розбивкою на декади або тижні. У ньому визначаються на певний відрізок часу грошові надходження і спроможність підприємства своєчасно виконувати усі свої фінансові зобов’язання. За допомогою платіжного календаря постійно контролюється платоспроможність підприємства.
Кредитний план –передбачає суми надходжень кредитів та їх погашення в терміни, що передбачені кредитним договором.
Касовий план – це план обороту готівки підприємства, необхідний для контролю за їх надходженням і витрачанням. Він складається за типовою формою на квартал і у встановлені терміни передається в кредитну установу, з якою підприємство укладає договір про розрахунково-касове обслуговування.