- •2.Классификация видов анализа, их краткая характеристика
- •5 Анализ выполнения плана по ассортименту.
- •6 А качества продукции
- •7 Анализ ритмичности производства
- •8 А влияния факторов на объем реал.П-ии.
- •9 А состава и стр-ры оф.
- •10 А движения оф, оценка их технич-го состояния
- •11 А Эффективности использования оф.
- •12 А использования оборудования.
- •13.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ движения рабочей силы
- •14Анализ использования фонда рабочего времени
- •15 Анализ производительности труда
- •16Анализ использования фонда оплаты труда
- •17Анализ общей суммы затрат на производство продукции (по статьям и по элементам)
- •18.Анализ затрат на один рубль продукции
- •20. Анализ финансовой устойчивости предприятия
12 А использования оборудования.
При а использования оборудования применяется система показателей характеризующих использование его численности времени, работы и мощности.
Все имеющиеся на п/тии обор-я наз-ся наличным оборудованием:
1)Установленное (сданное в эксплуатацию)
2)неустановленные(подлежащие либо к установке, либо к списанию как негодное, к-е можно продать)
Установленные делятся на:
-Фактические используемые в производстве;
-Оборудование в ремонте
-Оборудование в резерве.
-обор-я в простое
-ненужные
В процессе а расчит показатели:
1. по численности:
а) К сданного в эксплуатацию оборудования = ЧЕ установленного/ЧЕ наличного, ЧЕ – число единиц.
б) К использования установленного оборудования = ЧЕ фактически работающего/ЧЕ установленного оборудования;
в) К использования наличного оборудования = ЧЕ факт работающего/ЧЕ наличного оборудования.
2. по времени:
К экстенсивного использования = t фак/ t возм (t возм = Кф календар, Рф режим, Пф плановый).
3. По мощности:
К интенсивного использования = Nф/ Nуст (Nуст = П план, Пр паспорт).
К интегральный= К экстенсивный*К интенсивный =Пф/Ппл.
По однотипному оборудованию расчит изменения объема производства продукции за счет его кол-ва экстенсивности и интенсивности его использования.
П = С * Чс *М Анализ использования оборудования, где С – количество станков, Чс число часов отработанных одним станком, М мощность, выработка станка в час.
Чс = отраб ст/час / кол станков;
М = объем продукции / отраб ст/час.
13.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Анализ движения рабочей силы
Персонал п/п представлен 2 группами.
1)промышленно-производственный персонал
2)непромышленный персонал
Обеспеченность п/п трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников в предыдущем году и по сравнению с планом.
Необходимо проанализировать также качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации. Для этого рассчитывают средний тарифный разряд и средний тарифный коэфицент и сравнивают с базисными по показателями и плановыми.
Квалификационный уровень работников зависит от возраста, стажа работы, образования, поэтому при анализе изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.
Качественный состав труд. ресурсов изменяется в результате движения рабочей силы.
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику след. показателей:
1.Коэф. оборота по приёму = число принятых/среднесписочную численность
2.Коэф.оборота по выбытию(увольнению)=число уволенных по всем причинам/среднесписочную численность
3.Коэф.текучести по неуважительным причинам= увольнения по собственному желанию+ уволь-я за прогулы/ среднесписочная численность
4.Коэф.постоянства состава = число работников проработавших весь год/ сренеспис. Числен.
Среди источников поступления рабочей силы выделяют принятых по инициативе п
п по направлениям органов трудоустройства после окончания специальных учебных заведений к принятым в порядке перевода.
Среди направлений выбытия работников различают:
-выбытия по причинам физиологического характера(смерть, болезнь, пенсионное возмещение)
-по причинам предусмотренным законом (призыв в армию, поступление в учебное заведение, прееезд к месту жительства мужа или жены, а также по причинам связанным с личностью рабочего).
Необходимо изучить причины увольнения работников по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовых дисциплин.
В процессе анализа выявляются резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате роста производительности повышение уровня механизаций и автоматического производства, внедрение новой техники.
Если п/п расширяет свою деятельность создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям, и профессиям, и источники их привлечения.