Глава 2. Менеджер

Менеджер – член организации, осуществляющий управленческую деятельность, решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, существуют различные виды управленческой деятельности. Организация не может существовать без менеджера, и для этого существует ряд причин.

2.1 Функции экономиста-менеджера

 Менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения

 Менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации.

 Менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении.

 Менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию.

 Менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением.

 Менеджеры несут формальную ответственность за результат деятельности организации.

 Менеджеры официально представляют организацию в церемониальный мероприятиях.

Также к функциям экономиста-менеджера относятся:

 Служение целям организации, подчинение вышестоящим инстанциям.

 Исследование экономических отношений.

 Изучение спроса и предложения на рынке.

 Сбор, обработка, упорядоченность информации об экономических явлениях и процессах.

 Планирование деятельности организации.

 Анализ хода и результатов экономической деятельности и оценка ее успешности.

 Поиск и использование необходимых средств и ресурсов для наилучшего достижения целей организации.

 Совершение процесса экономической деятельности.

 Разработка бизнес-плана и контроль над его реализацией.

 Планирование деятельности предприятия.

 Участие в процессе приема, подбора, квалификационного роста работников.

 Определение системы оплаты труда и поощрений для всех категорий работников предприятия.

 Проведение переговоров, бесед с клиентами.

 Планирование затрат, использования ресурсов, расходов и прибыли.

 Проведение презентаций.

 Контроль над процессом выполнения финансово-хозяйственной деятельности.

 Анализ причин перерасхода фонда заработной платы.

 Работа, связанная с расчетами и переработкой большего объема информации.

 Составление экономических обоснований, справок, отчетов, аннотаций и обзоров.

Экономисты-менджеры являются субъектом осуществления управленческой деятельности, играют в организации ряд разнообразных ролей. Среди них можно выделить три основные роли.

1). Роль по принятию решения, определяет направление движения организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер. Будучи наделенным правом принятия решения, менеджер несет ответственность за последствия принятого решения. Поэтому он должен уметь выбирать наилучшие варианты решения. Менеджер должен решиться на то, чтобы рискнуть повести руководимый им коллектив в определенном направлении, это, зачастую, сделать гораздо труднее, чем рассчитать оптимальное решение.

2). Информационная роль: менеджер собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяют информацию в виде фактов и нормативных установок, разъясняют политику и основные цели организации. От того, насколько менеджер владеет информацией, насколько он может ясно и четко доводить информацию до других членов организации, очень сильно зависит результат его работы.

3). Менеджер выставлен в качестве руководителя, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов организации на достижение целей, координирующего их усилия, выставляется в качестве представителя организации. Менеджер должен быть менеджером, за которым люди готовы идти, идеям которого они готовы верить.