1. Экономические методы

Их основу составляют товарно-денежные отношения, материальная заинтересованность каждого работника в результатах своего труда. Они побуждают коллектив добиваться поставленных целей с минимальными затратами. Эту группу методов составляют: планирование, бюджетный метод, хозяйственный расчет, самофинансирование и ценообразование.

Планирование. С помощью планирования определяются на предстоящий период цели коллектива, пути и средства их достижения. Планирование может охватывать различные периоды деятельности коллектива и на этой основе подразделяется на перспективное и текущее.

Бюджетный метод управления. Его основу составляют: совокупность предвидений (прогнозов), характеризующих условия, при которых будет осуществляться деятельность предприятия, и дающих предварительное представление об основных статьях его доходов; систематически (обычно ежемесячное) сопоставление результатов фактически достигнутых с намечавшимися; быстрое сообщение отклонениях работникам, непосредственно отвечающим тот участок работы, где произошли отклонения.

Хозяйственный расчет. Его основные принципы: закрепление за отдельными подразделениями необходимых средств производства; предоставление каждому подразделению определенной самостоятельности в его деятельности; установление внутренних расчетных цен; систематическое подведение итогов хозрасчетной деятельности каждого подразделения; материальная ответственность хозрасчетного подразделения за результаты деятельности; материальное поощрение работников каждого подразделения за достигнутые результаты хозрасчетной деятельности этого подразделения.

Самофинансирование. Самофинансирование — способ хозяйствования, при котором коллектив предприятия покрывает за счет своих доходов все текущие затраты, а также расходы на техническое обновление и расширение производства.

Ценообразование. Под этим методом менеджмента понимается процесс установления цен с учетом действия экономических законов, интересов хозяйственной политики и предпринимательства.

2. Организационно-распорядительные методы управления

Организационно-распорядительные методы означают управление, основанное на обязательном подчинении исполнителей и нижестоящих подразделений руководителям вышестоящим органам, на дисциплинарной ответственности, на принципе единоначалия. Они включают в себя организационное воздействие и распорядительное воздействие. Организационное воздействие на исполнителей осуществляется в виде организационного регламентирования, т. е. оно носит черты правовых норм, обязательных для всех исполните лей и подразделений.

Основными видами распорядительного воздействия являются: приказ, распоряжение - требование руководителя к подчиненным решить какой-либо отдельный вопрос; постановление, т.е. совместное решение администрации предприятия и общественного органа (например, профсоюзного комитета) по какому-либо общему для них вопросу. Распорядительное воздействие направлено, как правило, на решение единичных задач и формулируется так, что не допускает никаких других вариантов действия, кроме указанного.