1.3. Контрольные задания Вариант №1
|
1. Реактивное планирование сориентировано на определение вариантов действий на основе: |
1.1. Предшествующего опыта 1.2. Опроса потребителей 1.3. Волевого решения топ-менеджера 1.4. Действий конкурентов |
| |||||||||
|
2. Укажите элемент, не относящийся к внутренней среде фирмы. |
2.1. Производство 2.2. Финансы 2.3. Поставщики 2.4. Персонал фирмы |
| |||||||||
|
3. Конкурентная стратегия фокусирования – это: |
3.1. Создание продукта с уникальными свойствами и продвижение его на рынок 3.2. Максимальная концентрация финансов в одной стратегической хозяйственной зоне 3.3. Сосредоточение внимания и усилий на одном из сегментов рынка |
| |||||||||
|
4. Используя принцип построения кривой опыта, укажите величину затрат фирмы на единицу продукции при объеме производства в 5 тыс. штук, если при производстве в 2,5 тыс. они составляли 100 д.е. на единицу продукции |
4.1. 200 д.е. 4.2. 80 д.е. 4.3. 50 д.е. 4.4. 100 д.е. |
| |||||||||
|
5. По данным, приведенным в таблице, определите место продукта №9 в портфеле фирмы и выберите стратегическое решение для него: |
5.1. Увеличить объем реализации 5.2. Уменьшить объем реализации 5.3. Поддержать дополнительными инвестициями для увеличения относительной доли рынка 5.4. Исключить из продуктового портфеля |
| |||||||||
|
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| |
|
Темпы роста рынка |
0,86 |
1,10 |
1,14 |
1,30 |
1,60 |
1,70 |
0,60 |
0,70 |
0,44 |
| |
|
Относительная доля рынка |
2,0 |
1,6 |
0,7 |
1,2 |
1,5 |
0,1 |
2,2 |
1,0 |
0,5 |
| |
№продукта
Вариант №2
|
1. Конкурентная стратегия «преимущества в издержках» предполагает: |
1.1. Сильные навыки маркетинговой деятельности 1.2. Наличие крепких связей в каналах распределения 1.3. Эффективное нормирование работ | |||||||||
|
|
| |||||||||
|
2. По данным, приведенным в таблице, определите место продукта №6 в портфеле фирмы и выберите стратегическое решение для него: |
2.1. Уменьшить объем реализации 2.2. Поддержать дополнительными инвестициями для увеличения относительной доли рынка 2.3. Исключить из продуктового портфеля | |||||||||
|
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Темпы роста рынка |
0,86 |
1,10 |
1,14 |
1,30 |
1,60 |
1,70 |
0,60 |
0,70 |
0,44 |
|
|
Относительная доля рынка |
2,0 |
1,6 |
0,7 |
1,2 |
1,5 |
0,1 |
2,2 |
1,0 |
0,5 |
|
|
|
| |||||||||
|
3. Эффект экономии на масштабах означает, что: |
3.1. Фирма сокращает свой бизнес 3.2. Государство проводит антимонопольную политику 3.3.При увеличении объемов производства снижаются затраты на единицу продукции | |||||||||
|
|
| |||||||||
|
4. Модель «продукт-рынок», предложенная А. Дж. Стейнером, сопоставляет: |
4.1. Уровень риска и степень вероятности успеха для различных сочетаний продуктов и рынков 4.2. Степень известности продукта и степень новизны рынка 4.3. «Возраст» продукта и долю рынка | |||||||||
|
|
| |||||||||
|
5. Используя принцип построения кривой опыта, укажите величину затрат фирмы на единицу продукции при объеме производства в 4 тыс. штук, если при производстве в 1 тыс. они составляли 10 д.е. на единицу продукции |
5.1. 20 д.е. 5.2. 5 д.е. 5.3. 6 д.е. 5.4. 10 д.е. | |||||||||
№продукта
Вариант №3
|
1. Конкурентная стратегия дифференциации предполагает: |
1.1. Высокий уровень маркетинга 1.2. Значительное расширение производства 1.3. И то, и другое | |||||||||
|
|
| |||||||||
|
2. Относительная доля рынка – это: |
2.1. Доля отраслевого рынка, принадлежащая фирме 2.2. Отношение доли рынка фирмы к доле рынка ведущего конкурента 2.3. Отношение доли рынка фирмы к суммарной доле остальных конкурентов в отрасли | |||||||||
|
|
| |||||||||
|
3. Понятие «стратегическое положение фирмы» квантифицируется в модели: |
3.1. Бостонской консультационной группы 3.2. Многофакторной модели Мак-Кинси 3.3. Жизненного цикла фирмы 3.4. Целевых пространств М. Портера | |||||||||
|
|
| |||||||||
|
4. Пользуясь принципом построения кривой опыта, определите снижение удельных издержек (в процентах) при увеличении объемов производства в 4 раза |
4.1. 10% 4.2. 40% 4.3. 20% 4.4. 80% | |||||||||
|
5. По данным, приведенным в таблице, определите место продукта №5 в портфеле фирмы и выберите стратегическое решение для него: |
5.1. Уменьшить объем реализации 5.2. Поддержать дополнительными инвестициями для увеличения относительной доли рынка 5.3. Исключить из продуктового портфеля | |||||||||
|
Показатель |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
|
Темпы роста рынка |
0,86 |
1,10 |
1,14 |
1,30 |
1,60 |
1,70 |
0,60 |
0,70 |
0,44 |
|
|
Относительная доля рынка |
2,0 |
1,6 |
0,7 |
1,2 |
1,5 |
0,1 |
2,2 |
1,0 |
0,5 |
|
№продукта