Тема 7. Инструменты и методы стратегического анализа
Инструменты анализа: качественные, количественные, креативные (творческо-интуитивные). Методы анализа: сценарные и количественные. Общая характеристика портфельных моделей анализа: матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, матрица жизненного цикла. Деловой анализ ПИМС. Модель А. Дж. Стейнера.
Тема 8. Процедуры стратегического прогнозирования в организации
Стратегическое прогнозирование Метод скользящего среднего Экспоненциальное сглаживание. Графическая экстраполяция. Корреляционно-регрессионный анализ. Эконометрические модели динамики рынка. Общая характеристика методов анализа предпочтений потребителя.
Тема 9. Квантификация в процедурах стратегического анализа
Квантификация в анализе разрыва. Выявление динамики издержек и построение кривой опыта. Объективизация выводов в СВОТ-анализе. Процедуры экспертного оценивания. Оценка согласованности мнений экспертов. Применение G-критерия знаков и Т-критерия Вилкоксона. Квантификация матрицы БКГ. Квантификация матрицы Мак-Кинси. Оценки Фишборна. Углубленный операционный анализ при квантификации матрицы жизненного цикла.
Тема 10. Количественные методы анализа рыночных тенденций, предпочтений потребителя и выбора стратегических альтернатив
Корреляционный анализ рыночных тенденций
и целевых показателей фирмы. Выявление
тенденций в параметрах конкуренции на
модели Ланчестера. Анализ эффективности
рекламной кампании. Параметрические и
непараметрические методы анализа
предпочтений. Выявление предпочтений
потребителя с помощью
-критерия.
Анализ стратегий инвестирования по
критерию Розенбаума и критерию
Манна-Уитни.
Тема 11. Стратегическое бизнес-планирование
Стратегия развития деловой единицы. Структура и содержание стратегического бизнес-плана. Оформление и стиль стратегического бизнес-плана. Разработка стратегических программ и планов фирмы для выбранных стратегий. Принципы и факторы реинжиниринга. Разработка маркетинговых программ, программ технической политики и внешнеэкономической деятельности фирмы. Разработка стратегических и операционных бюджетов.
1.2. Вопросы для подготовки к экзамену
Сущность управления в большой системе.
Основные характеристики системы управления организацией.
Стратегический менеджмент как концепция управления.
Цикл управления в стратегическом менеджменте.
Стратегия: сущность, содержание и задачи разработки.
Виды стратегий, используемых организациями.
Содержание стратегического планирования на макроуровне.
Общая характеристика этапов стратегического планирования в масштабах государства.
Процедура стратегического прогнозирования: подходы и методы.
Стратегическое планирование и регулирование социальной сферы в РФ.
Общая характеристика содержания и методов стратегического планирования.
Общая характеристика стратегического менеджмента на уровне организации.
Ограничения планирования в организации.
Типы временной ориентации планирования.
Внутренняя и внешняя среда организации.
Элементы и критические точки организационной среды.
Анализ сильных и слабых сторон организации: общая характеристика.
Вопросные методы оценки организационной среды.
Видение, миссия, стратегия и цели организации.
Типология стратегий организации.
Взаимосвязь стратегии деловой единицы и общефирменной стратегии.
Стратегические хозяйственные центры.
Цели фирмы, их характеристики и предъявляемые к ним требования.
Выработка стратегических целей фирмы с помощью «анализа разрыва» и «кривой опыта».
Содержание и порядок разработки стратегии организации.
Портфельные методы анализа стратегии организации: общая характеристика.
Пространство определения целей организации. Ключевые пространства по Друкеру.
Количественные методы анализа факторов внутренней среды организации.
Методы анализа динамики издержек.
Кривая опыта и возможности ее построения для конкретной фирмы.
Анализ стратегии организации в модели БКГ.
Анализ стратегии организации по матрице Мак–Кинси.
Характеристика сил конкуренции по М. Портеру. Барьеры на входе в отрасль.
Характеристика сил конкуренции по М. Портеру. Барьеры на выходе из отрасли.
Конкурентные стратегии: общая характеристика и методы их создания.
Количественные методы выбора стратегии. Квантификация матрицы БКГ.
Количественные методы выбора стратегии. Квантификация матрицы Мак-Кинси.
Деревья решений и их применение для разработки стратегии.
Организационная среда и ее элементы.Оценка информации о среде методом А.Мескона.
Матрица Вилсона и подходы к ее квантификации.
Формирование продуктовой стратегии предприятия.
Методы оценки стратегических зон хозяйствования.
Прогнозирование развития организации.
Метод СВОТ в применении к анализу организационной среды.
Сущность и содержание делового анализа ПИМС.
Методы стратегического прогнозирования: скользящее среднее, экспоненциальное сглаживание.
Методы стратегического прогнозирования: корреляционно-регрессионный анализ.
Процедуры экспертного оценивания.
Применение G-критерия знаков для объективизации СВОТ=анализа.
Оценки Фишборна в квантификации матрицы Мак-Кинси.
Корреляционный анализ рыночных тенденций и целевых показателей фирмы.
Параметрические и непараметрические методы анализа предпочтений.
Анализ эффективности рекламной кампании.
Выявление предпочтений потребителя с помощью
-критерия.Анализ стратегий инвестирования по критерию Розенбаума и критерию Манна-Уитни.
Структура и содержание стратегического бизнес-плана.
Принципы и факторы реинжиниринга.