9, . Для облегчения анализа отразим ситуацию геометрически:

Н₀ ?Н₁

7 9 15 Q

Таким образом, принимается гипотеза Н₁, соответствующая большей предпочтительности (меньшей рискованности) в сопоставляемой паре акций видаА.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

3.1. Общие положения

Курсовая работа по дисциплине "Стратегический менеджмент" призвана систематизировать знания и привить студентам практические навыки по выработке стратегических решений в организации. Ее выполнение предусматривает проведение автором самостоятельного исследования и предполагает следующие последовательные этапы:

• выбор темы;

• подбор и первоначальное ознакомление с литературой по избранной теме;

• разработка чернового плана-проспекта работы;

• углубленное изучение отобранной литературы и освоение аналитических и расчетных методик;

• проведение исследований с подготовкой конструктивных предложений в черновом варианте;

• корректировка (при необходимости) плана работы;

• написание текста с окончательным оформлением конструктивной части работы и приложений;

• подготовка к защите.

3.2. Выбор темы, подбор литературы и разработка план-проспекта

Выбор темы осуществляется в соответствии с представленным в данном пособии перечнем. Это не исключает (по согласованию с ведущим преподавателем) рассмотрение темы, выходящей за рамки примерного перечня.

Основная литература, излагающая наиболее общие положения и методы стратегического менеджмента, приведена в списке рекомендуемой литературы данного пособия. Подбор остальной литературы, обеспечивающей полноту разработки темы, студент осуществляет самостоятельно по предметным каталогам и информационным бюллетеням. Отбирать следует литературу, освещающую проблематику исследования как в общетеоретическом плане, так и с позиций существующей практики. Для этого целесообразно обращаться к периодическим изданиям последних лет.

Разрабатывая черновой вариант плана-проспекта работы, ориентируются на то, что структурно она включает: введение, как правило, три-четыре раздела, заключение, список использованной литературы и приложения. Каждый раздел в свою очередь обычно содержит не менее трех параграфов. Составление плана-проспекта сводится, таким образом, к определению содержания разделов, раскрываемого в соответствующих заголовках, и отражении в виде параграфов формулировок и последовательности рассматриваемых в работе вопросов.

3.3. Требования к содержанию курсовой работы

Во введениинеобходимо раскрыть актуальность избранной проблематики и доказать теоретическое и практическое значение разработки темы. Здесь же обозначаются объект и предмет исследования, формулируется его общая цель и перечисляются задачи, которые решаются в работе.

В качестве объекта исследования принимается та фирма (организация), на фактическом материале которой проводится исследование (например, отделение железной дороги). Как правило, это предприятие, на котором студент проходит производственную практику (работает) или с которой он связан. Сбор материалов и их анализ должны продолжаться студентом вплоть до окончательного оформления работы. Предметом исследования может быть одна из сторон деятельности объекта исследования и ее роль в стратегии организации (например, подсобно-вспомогательная деятельность предприятий отделения дороги).

При выборе студентом поисковой тематики, предполагающей достаточно глубокую теоретическую проработку новых методик, предметом исследования в работе может быть научно-методический аппарат стратегического менеджмента. В этом случае объект исследования, как правило, не конкретизируется и при доказательстве работоспособности созданных методик может замещаться виртуальным хозяйствующим субъектом

Формулируя общую цель исследования, необходимо обеспечить ее соответствие сущностной функции стратегического менеджмента - определению направления развития организации. Перечень решаемых задач должен раскрывать логику и последовательность этапов достижения поставленной цели.

Объем введения не должен превышать 3-х страниц машинописного текста.

Первый разделкурсовой работы должен носить аналитический характер. Он начинается организационно-экономической характеристикой объекта исследования и предполагает конкретизацию предмета и задач исследования.

Выполняя организационно-экономическую характеристику предприятия, устанавливают его организационно-правовую форму, производственную структуру, тип системы управления и оценивают их взаимное соответствие. Затем анализируют динамику финансово-хозяйственной (производственной) деятельности предприятия, ориентируясь на приведенный в табл. 3.1 перечень рабочих процессов и показателей.

Таблица 3.1

Наименование показателя деятельности (рабочего процесса)	Глубина ретроспективы анализа
Объем производства товаров и услуг	Не менее трех отчетных периодов
Объем реализации товаров и услуг (в целом и по отдельным позициям)	Не менее трех отчетных периодов
Реализация продукции по сегментам рынка	Не менее трех отчетных периодов
Суммарные издержки производства	Не менее трех отчетных периодов
Валовая прибыль	Не менее трех отчетных периодов
Управление капиталом	На момент анализа
Технологические особенности разработки и производства товаров и услуг	На момент анализа
Взаимодействие с поставщиками и клиентами	На момент анализа
Организация и комплекс маркетинга	На момент анализа

Конкретизацию предмета исследования для установления подлежащих разработке элементов стратегии организации можно проводить, увязав результаты оценки рабочих процессов со следующим перечнем вопросов:

• организационно-управленческая структура предприятия и ее место в разработке и реализации общефирменной стратегии;

• динамика хозяйственной деятельности и ее связь с целевыми показателями предприятия (его подразделений);

• структура и управление основным и оборотным капиталом организации на различных стадиях ее развития;

• технологические особенности производства и продвижения продукции как элементы конкурентной стратегии;

• взаимодействие с поставщиками и клиентами в рамках стратегических альтернатив;

• связи с дочерними и зависимыми организациями в рамках стратегических альтернатив;

• комплекс маркетинга в конкурентной стратегии предприятия (деловой единицы).

По результатам анализа предмета исследования уясняются необходимость и суть изменений в стратегии предприятия, методика разработки и осуществления которых, доведенные до обоснованных конструктивных предложений, и составят последующие разделы курсовой работы. Выводы из анализа должны быть доказаны путем сбора, группировки и сортировки данных о рабочих процессах и представления их в виде таблиц, графиков и диаграмм по объективным и представительным показателям.

В последнем параграфе первого раздела должен присутствовать вывод, определяющий суть и направление дальнейших исследований.

Объем первого раздела – 10 … 12 страниц машинописного текста.

Во втором разделекурсовой работы на основе краткого литературного обзора студент формулирует теоретический подход к решению поставленных во введении задач. Основу подхода должна составлять экономико-математическая модель, позволяющая провести количественный анализ существующей практики, осуществить прогноз действенности и оценить эффективность предполагаемых изменений в стратегии организации (деловой единицы). Изложение теоретических положений и методик не должно вестись в отрыве от предмета исследования и поставленных перед ним задач. Это означает, что во втором разделе студент обосновывает применимость рассматриваемых моделей и методик к соответствующему экономическому субъекту и классифицирует избираемое направление совершенствования деятельности предприятия с позиций теории стратегического менеджмента (общефирменная стратегия, конкурентная стратегия организации или ее деловой единицы, отдельная функциональная стратегия).

Избирая методы анализа конкурентного положения и построения стратегии организации, можно исходить из следующего примерного перечня:

• метод SWOT- анализа;

• метод «5 _*5»;

• анализ динамики издержек и кривая опыта;

• модели жизненного цикла и «продукт-рынок»;

• методики делового анализа PIMS;

• портфельные модели (матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, матрица жизненного цикла) и т.п.

В любом из перечисленных или предложенных студентом подходов их проработка должна быть доведена до алгоритмической полноты, позволяющей получить квантифицированные характеристики стратегии организации (деловой единицы).

В качестве методик прогнозирования развития хозяйствующего субъекта или среды фирмы целесообразно рассматривать:

• методы экспертных оценок и прогнозные сценарии;

• методы экстраполяции трендов;

• методы корреляционно-регрессионного анализа;

• другие методы экономико-математического моделирования.

Для последующего обоснования конструктивных предложений работы во втором разделе студент должен выбрать систему показателей, обосновать критериальные значения и построить модель оценки эффективности стратегии организации. Эффективность может оцениваться как экономическая, так и социальная (в соответствии с целевой установкой и задачами исследования).

Излагая суть применяемых методик, используя формулы и цитируя различных авторов, необходимо делать соответствующие ссылки на первоисточники.

Общий объем второго раздела - 15 … 18 страниц машинописного текста.

В третьем разделестудент, используя данные и результаты анализа среды организации, на основе избранных (созданных) методик формулирует основное содержание стратегии и обосновывает предложения по ее реализации на объекте исследования.

В первом параграфе этого раздела необходимо изложить суть стратегии и представить организационный план реализации конструктивных предложений, оформленный в виде календарного графика. График должен содержать перечень работ, определять исполнителей, объемы, сроки начала и окончания каждой работы. Ввиду прогнозного характера, план должен быть подтвержден расчетом по сетевому графику.

Раскрывая суть общефирменной стратегии (стратегии деловой единицы) или конкурентной стратегии, можно воспользоваться рекомендациями табл. 3.2.

Для обоснования конкурентных преимуществ стратегии по виду деятельности (новому товару) приводят прогнозные характеристики конкурентов по форме табл. 3.3.

Таблица 3.2

Стратегии развития предприятия
Интенсивный рост	Интеграционный рост	Диверсификационный рост
Возможности предприятия при существующих масштабах деятельности	Возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли	Возможности, открывающиеся за пределами отрасли
Глубокое внедрение на рынок	Регрессивная интеграция (заполучить во владение или поставить под жесткий контроль поставщиков)	Концентрическая диверсификация (пополнение ассортимента изделиями, похожими на товары предприятия)
Расширение границ рынка	Прогрессивная интеграция (заполучить во владение или поставить под жесткий контроль систему распределения)	Горизонтальная диверсификация (пополнение ассортимента изделиями, не похожими на товары предприятия, но интересными для существующих потребителей)
Совершенствование товара	Горизонтальная интеграция (заполучить во владение или поставить под жесткий контроль предприятия-конкуренты)	Конгломератная диверсификация (существенное расширение ассортимента за счет изделий, не свойственных предприятию)

Отражая стратегию организации (деловой единицы) в отношении рынка необходимо привести следующие сведения:

• перспективы развития отрасли;

• сегменты, на которые «нацелен» бизнес и их отличительные характеристики;

• размеры основных потребительских сегментов;

• возможности проникновения на рынок;

• средства коммуникации;

• цикл покупок потенциальных потребителей.

Таблица 3.3

Прогнозные характеристики конкуренции в отрасли

Название хозяйствую­щего субъекта	Прогнозируемый объем производ­ства	Прогноз поставок на рынок	Прогноз общего объема поставок на рынок всеми хозяйствую­щими субъектами	Прогнозируемая доля поставки хозяйствующим субъектом на рынок в % к общему объему поставки
1	2	3	4	5

Во втором параграфе конструктивного раздела курсовой работы некоторые предложения доводятся до развернутых методик или последовательности действий высшего менеджмента по построению стратегии организации. Таковыми могут быть построение дерева целей организации, технология разработки нового товара, порядок продвижения товара (услуги) на планируемый к освоению сегмент рынка, функциональные стратегии внутри общей стратегии, бюджет маркетинга и т.п. Конкретная задача, решаемая в этом параграфе, устанавливается руководителем при выдаче задания на курсовую работу. В любом случае в отношении этой задачи требуется произвести расчет сметы расходов на производство и реализацию продукции (услуг) (проведение соответствующего комплекса мероприятий), разработать программу маркетинга и осуществить прогноз финансового результата. Оформлять данные элементы работы необходимо, придерживаясь следующих рекомендаций.

Смета расходов и калькуляция себестои­мости (средней), состав затрат и их классификация должны соответствовать Положению о составе затрат на производство и реализацию продукции, утвержденному Правительством РФ.

Пример формы сводной сметы расходов и калькуляции себестоимости в приведен в табл. 3.4.

Таблица 3.4

Наименование показателей		Периоды
		0-й		1-й		n-й
		На единицу продукции, руб.	Всего, руб.
1		2	3	4
	1. Объем продаж – всего
	2. Себестоимость – всего
	2.1. Сырье
	2.2. Материалы
	2.3. Покупные и комплектующие изделия
	2.4. Топливо
	2.5. Электроэнергия
	2.6. ФОТ рабочих
	2.7. ФОТ специалистов и служащих
	2.8. Начисления на ФОТ
	2.9. Амортизация ОПФ
	2.10. Расходы на рекламу
	2.11. Представительские расходы
	2.12. Расходы на обучение
	2.13. Аудит, консультации
	2.14. Процент за кредит
	2.15. Налог на дороги
	2.16. Прочие затраты
	3. Внереализационные операции (сальдо)
	3.1. Доход по ценным бумагам
	3.2. Доход от аренды
	3.3. Сальдо штрафов
	3.4. Налог на имущество
	3.5. Налог на землю
	3.6. Налог на рекламу
	3.7. Прочие доходы или расходы
	4. Балансовая прибыль
	5. Налоги и платежи из прибыли
	5.1. Налог на прибыль
	5.2. Прочие налоги
6. Чистая прибыль

Программа маркетинга может разрабатываться в текстовой форме и должна содержать такие сведения:

• подробное описание продукта (услуги);

• жизненный цикл продукта;

• стратегия проникновения на рынок;

• стратегия роста;

• характеристика каналов распространения и объем сбыта по ним;

• коммуникации.

Прогноз финансовых результатов по плану рекомендуемых мероприятий проводят с расчетом точки безубыточности (порога рентабельности) и на основе дисконтирования потоков денежных средств. Результаты прогноза сводят к виду табл. 3.5.

Таблица 3.5

Прогноз финансовых результатов по плану «Z»

Показатели	Периоды
	1-й				2-й
	I	II	III	IV	I	II	III	IV
1. Выручка от реализации 1.1. Объем продаж в на­туральном выражении
1.2. Цена единицы продукции
2. Затраты на произ­водство реализованной продукции
3. Результаты от реали­зации
4. Результаты от прочей реализации
5. Доходы и расходы от внереализационных операций
6. Балансовая прибыль
7. Платежи в бюджет из прибыли
8. Чистая прибыль (стр. 6 – стр. 7)

В третьем параграфе конструктивного раздела действенность предложенного варианта стратегии должна быть доказана путем расчета показателей эффективности управленческих решений. Таковыми могут быть прогнозируемый рост прибыли, сокращение валовых издержек и т.п. Если рекомендации не дают прямого экономического эффекта, то их необходимо подтвердить проявлением организационного эффекта (рост доли рынка предприятия, укрепление позиций на рынке, повышение надежности функционирования или коммуникативности системы управления, сокращение численности работающих и т.п.).

Изложение материала в работе должно быть последовательным и логичным. Все разделы должны быть связаны между собой. Особое внимание следует уделить логичности перехода от параграфа к параграфу и наличию в каждом из них вывода по рассмотренному вопросу.

Заключение должно содержать краткие (на 2 … 3 страницы) выводы и основные результаты проведенного исследования. В выводах необходимо также отразить степень достижения цели исследования, решения поставленных во введении задач и возможность практической реализации выдвинутых рекомендаций. В качестве таковых можно излагать лишь то, что непосредственно вытекает из содержания параграфов курсовой работы.

Курсовая работа должна быть оформлена в соответствии с требованиями, предъявляемыми ГОСТ 7.32-91 к Отчету о научно-исследовательской работе и сброшюрована в следующей последовательности:

1. Титульный лист

2. Содержание

3. Введение

4. Основная часть (разделы)

5. Заключение

6. Список использованных источников

7. Приложения

Титульный лист оформляется в соответствии с установленными в ЛЭТИ общими правилами.

Содержание включает название всех разделов, параграфов и приложений с указанием номера страницы, с которой они начинаются. Знак параграфа не проставляется.

Курсовая работа оформляется на одной стороне белой бумаги формата А4 (210297 мм) с соблюдением следующих размеров полей: верхнее и нижнее - по 25 мм, левое – 30 мм, правое – 10 мм. Таблицы и иллюстрации допускается представлять на листах формата А3 (29742 мм).

Текст работы печатается с применением устройств вывода компьютера через полтора интервала. Рекомендуемый шрифт «Times New Roman», кегль 14.

Сокращения, вводимые в курсовой работе, должны расшифровываться при первом упоминании их в тексте, например: «выпускная квалификационная работа (ВКР)».

Суммарный объем текстовой части работы не должен превышать 50 страниц. Объем приложений не регламентируется.

Приложения помещают за списком использованных источников в порядке упоминания в основном тексте.

Каждое приложение должно начинаться с новой страницы и иметь заголовок. В правом верхнем углу над заголовком прописными буквами (кегль 14) должно быть напечатано слово ПРИЛОЖЕНИЕ с порядковым номером арабскими цифрами.