
- •Модуль I. Жизненный цикл разработки автоматизированных систем.
- •1.Введение в дисциплину. Основные термины и определения. Общая характеристика процесса создания асоиу.
- •2.Системный подход к проектированию асоиу. Классификация асоиу и подсистем.
- •3.Жизненный цикл асоиу. Модели жц асоиу. Процесс проектирования асоиу.
- •Модуль II. Стадии создания автоматизированных систем обработки информации и управления
- •4.Формирование требований к асоиу. Формирование целей создания автоматизированных систем. Правила оформления технической документации.
- •5.Обследование объекта автоматизации. Методы обследования объекта автоматизации. Бизнес-модель предприятия
- •6.Функциональное моделирование. Cтандарт idef 0. Моделирование потоков данных dfd
- •7.Карты бизнес - процессов предприятия. Ключевые показатели эффективности процессов
- •8.Концептуальное проектирование асоиу. Разработка и выбор вариантов концепции системы.
- •9.Разработка технического задания. Порядок разработки, согласования и утверждения тз на создание ас
- •10.Технорабочий проект асоиу. Разработка технического проекта. Разработка рабочей документации на систему и ее части.
- •11.Ввод в действие асоиу. Виды испытаний асоиу. Сопровождение асоиу
- •Модуль III. Виды обеспечения асоиу
- •12.Программное обеспечение асоиу. Структура программного обеспечения. Управление требованиями к по асоиу
- •13.Информационное обеспечение асоиу. Формализация входной и выходной информации. Проектирование базы данных как вида информационного обеспечения асоиу
- •14.Техническое обеспечение асоиу
- •Математическое обеспечение асоиу
- •Лингвистическое обеспечение асоиу
- •15. Эргономическое обеспечение асоиу
- •16.Организационное, методическое и правовое виды обеспечения асоиу.
- •Модуль IV. Разработка программного обеспечения асоиу
- •17.Современные технологии разработки программного обеспечения асоиу. Rup. Msf. Xp.
- •18.Проектирование по асоиу на основе объектно-ориентированного подхода. Методика проектирования
- •19.Язык uml. Виды диаграмм описания по асоиУв нотации uml
- •20.Паттерны проектирования. Классификация паттернов проектирования
- •21.Разработка программного обеспечения через тестирование. Процесс рефакторинга по асоиу
- •22.Управление командной разработкой по асоиу. Инструментальные средства командной разработки
- •23.Принципы создания пользовательского интерфейса по асоиу. Процесс разработки (дизайна) интерфейса
- •Case системы.
- •24.Основы управления проектами разработки асоиу. Библиотека инфраструктуры информационных технологий (itil).
- •Список использованной литературы
7.Карты бизнес - процессов предприятия. Ключевые показатели эффективности процессов
Карты бизнес - процессов предприятия.
Одной из моделей формального описания объекта автоматизации является построение карты бизнес процессов [3, 8].
Бизнес – процесс - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы.
Примечания.
Входами к процессу обычно являются выходы других процессов.
Процессы в организации, как правило, планируются и осуществляются в управляемых условиях с целью добавления ценности [9].
Карта процесса - графическое представление процесса, использующее символы, стрелки и краткие формулировки, чтобы показывать последовательность и взаимосвязь задач в виде целостной картины.
Описание бизнес – процесса целесообразно осуществлять с помощью таблицы.
Таблица. Описание карты бизнес процессов.
№ шага |
Описание шага |
Исполнитель |
Среднее время выполнения |
Сложность |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Среднее время выполнения указывается для расчета эффективности автоматизации и указывается в одних единицах измерения для каждого шага, например в минутах.
Сложность можно оценить с использованием интервальных оценок или по нечеткой шкале, например: легкая, средней сложности, тяжелая.
Для некоторых шагов бизнес-процесса могут быть определены процедуры оценки выполнения исполнителем шага. Такие процедуры называются оценочными, для этих процедур определяются критерии оценки выполнения шага. Для контрольных процедур формируется таблица, включающая следующие столбцы: наименование контрольной процедуры, используемая информация, сроки проведения контрольных процедур, номер операции процесса, описание контрольных процедур и исполнитель.
Элементы карты бизнес-процесса представлены на рисунке 7.1.
Рисунок 7.1. Элементы карты бизнес - процесса
Ключевые показатели эффективности процессов.
Для контрольных процедур можно выделить ключевые показатели эффективности (КПЭ). Каждый показатель описывается некоторыми информационными характеристиками. Целесообразно составить таблицу КПЭ, включающую следующие столбцы: наименование КПЭ, единица измерения, источник расчетных данных, формула расчета (в случае необходимости), периодичность расчета, идеальный показатель, целевой показатель, текущий (средний) показатель. Пример КПЭ следующий:
наименование КПЭ: относительная ошибка при оформлении документов;
единица измерения: %;
источник расчетных данных: статистика документов, предоставленных на контроль;
формула расчета: ;
периодичность расчета: раз в квартал
идеальный показатель – 0
целевой показатель – 2%
текущий (средний) показатель: – 15%.
Кроме этого в описании предметной области используются диаграммы описания документооборота. На данной диаграмме отображается прохождение документа по участниками процесса и операциям [3]. Пример диаграммы представлен на рисунке 7.2.
Наименование операции |
Исполнители |
||||
И |
Исполнитель 2 |
Исполнитель 3 |
Исполнитель 4 |
Исполнитель 5 |
|
Операция 1 |
15 |
|
|
|
|
Операция 2 |
|
|
|
|
|
Операция 3 |
|
|
|
22 |
|
Операция 4 |
|
|
|
|
|
Рисунок 7.2. Пример диаграммы прохождения документа
Для удобства восприятия размер блока прямо пропорционален времени прохождения у конкретного участника в конкретной операции.