40.Тактичне планування

ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ – має вирішити, у який спосіб слід розподілити ресурси під-ва для досягнення стратегічних цілей. ТП зосереджене на тому, як під-во може досягти бажаного. Відрізняється від розробки й практичного здійснення страте­г плану за сферою впливу, часом дії наслідків, ступенем дифе­ренціації показників.

Складання середньо- та короткотермінових планів належить до тактичного планування діяльності підприємства. Середньотермінові плани розробляються на кілька років (п'ять-сім) для конкретизації завдань довготермінового стратегічного плану. Період, що становить один рік, є найприйнятнішим для розробки тактичних короткотермінових планів (їх ще на­зивають поточними). Середньо- і короткотермінові плани взаємо­пов'язані, складаються за єдиною методологією й мають однакову структуру. Тактичні плани складаються з таких розділів:

• маркетингова діяльність —для основних ви­робів і загальний план для всієї прод-ї п-ва;

• виробнича дія-ть — випуск прод-ї в натурі й за вартістю, обгр-ня вироб.програми п-ва;

• науково-дослідні,— освоєння нових технологій і виробів;

• праця, кадри, соц розвиток колективу — персонал, фонд з/п, умови праці та побуту;

• капітальні вкладення та капітальне буд-во — інвестиції, буд-монтажні роботи;

• матеріально-тех забезпечення — потреба в матер. ре­сурсах і джерела її задоволення;

• орг-я в-ва, праці та управління — удоскон. форм і методів орг-ї, структурна перебудова;

• природоохоронна діяльність — заходи охорони й рац. використання природних рес;

• зовнішньоек діяльність — показники зовнек дія-ті результати експор-імпорт.операцій;

• витрати, прибуток, рентабельність — собівартість виробів і су­купного обсягу випущеної продукції, прибуток, рентабельність;

• фінансова діяльність — баланс доходів і витрат, відносини з бюд­жетом та кредитні.

41. Бізнес-план

Бізнес-план підприємства — це письмовий документ, де викладено суть, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризо­вано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбут­нього бізнесу, а також особливості управління ним. Цей план є підста­вою для подальшої підприємницької діяльності, необхідною перед­умовою залучення інвестицій, інноваційно-інвестиційних проектів тощо. При цьому бізнес-план виконує дві функції: зовнішню (ознайом­лення зацікавлених людей з ефективністю реалізації тієї чи іншої під­приємницької ідеї) і внутрішню (відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту) функції. До типових розділів бізнес-плану належать такі:

• резюме — короткий огляд бізнес-плану, його ключових аспектів, повідомлення про наміри;

• галузь, підприємство та його продукція — поточна ситуація і тен­денції розвитку галузі; опис продукції; стратегія підприємства; права власності;

• дослідження ринку — характеристика ринку продукту; цільовий ринок бізнесу; місцезнаходження підприємства; оцінка впливу зовнішніх чинників;

• маркетинг-план — стратегія маркетингу; очікувані обсяги прода­жу продукції;

• виробничий план — основні виробничі операції; машини і устатку­вання; приміщення; сировина, матеріали та комплектуючі;

• організаційний план — форма організації бізнесу; потреба в персо­налі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кад­рова політика;

• оцінка ризиків — типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу;

• фінансовий план — прибуток і збитки; план руху готівки; плано­вий фінансовий баланс; Фінансові коефіцієнти.