Нормирование оборотных средств.

Для обеспечения равномерного рабочего процесса предприятия должны располагать определённым размером оборотных средств, так как потребность в них на различных стадиях производства и реализации продукции меняется, то и меняется величина необходимых оборотных средств. Поэтому каждому предприятия важно определить минимально необходимый размер оборотных средств, т.е. их нормативную потребность.

Нормативная потребность в оборотных средствах устанавливается, как правило, ежегодно на конец планируемого года и каждого квартала. Процесс нормирования состоит из следующих этапов:

Разрабатываются нормативы запаса по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

Исходя из норматива запаса данного и расходы данного вида товарно-материальных ценностей, определяется сумма оборотных средств необходимых для создания нормированных запасов по каждому виду оборотных средств, т.е. частные нормативы.

Определяется совокупный норматив путём сложения частных нормативов.

Для нормирования оборотных средств применяются следующие методы:

Метод прямого счёта – расчёт запаса по каждому элементу оборонных средств производится с учётом всех изменений в уровне организационно технического развития предприятия, транспортировки товарно-материальных ценностей, расчётов между предприятиями.

Аналитический метод – расчёт норматива оборотных средств осуществляется укрупнено с учётом соотношения между темпами роста объёма производства и размером нормируемых оборотных средств.

Коэффициентный метод – норматив определяется на базе нормативов предшествующего периода путём внесения в него изменения с учётом условия производства, снабжения, реализации продукции, практики расчётов с клиентами.

Трудовой потенциал предприятия.

Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников участвующих в общественных производствах в масштабе предприятия.

Все работники предприятия делятся на три группы:

1.Рабочие лица занятые созданием продукции:

Основные рабочие

Вспомогательные рабочие.

2.Служащие – лица занятые управлением и производством процесса.

Руководители.

Специалисты.

Технические исполнители.

3.Младший обслуживающий персонал – это лица занятые уходом за служебным помещением.

Для характеристики трудовых ресурсов используется понятие трудовой потенциал.

Трудовой потенциал – это интегральная характеристика количества, качества и меры совокупной способности к труду различных групп работников предприятия.

Трудовой потенциал имеет качественную и количественную характеристику.

Качественная характеристика ТП – это степень профессиональной и квалификационной пригодности к выполнению работы.

Она оценивается следующими параметрами:

1.Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определённой подготовки.

2.Специальность – комплекс знаний, умения и навыки необходимые для определённого вида деятельности в рамках той или иной профессии.

3.Квалификация – это совокупность знаний и умений выполнять работы разной сложности.

Количественная характеристика ТП – оценивается следующими показателями численности работников:

1.Списочная численность – это количество работников, которыми ежедневно располагает предприятие для выполнения своей производственной программы. В неё включаются все работники, принятые на постоянную или временную работу на срок один день и более.

2.Явочная численность – численность явившихся на работу лиц. В неё включатся как приступившие к работе лица, так и имевшие целодневные простои по не зависящим от них причинам.

3.Фактическая численность – это численность явившихся, на работу и приступивших к ней не зависимо от продолжительности работы. Фактическая численность равняется: явочная численность минус число имевших целодневные простои по независящим от них причинам.