СОДЕРЖАНИЕ

3. Стандарты моделирования плановых процессов 7

Стандарт функционального моделирования IDEF0 7

Стандарт IDEF0 считается классическим методом процессного подхода к управлению. Основной принцип процессного подхода заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не организационно-штатной структурой. Именно плановые процессы, формирующие значимый для потребителя результат, представляют ценность, и именно их улучшением предстоит в дальнейшем заниматься. 7

Стандарт динамического моделирования IDEF2 8

Idef2 - Simulation Model Design - методология динамического моделирования развития систем. 8

В связи с весьма серьезными сложностями анализа динамических систем от этого стандарта практически отказались, и его развитие приостановилось на самом начальном этапе. В настоящее время присутствуют алгоритмы и их компьютерные реализации, позволяющие превращать набор статических диаграмм IDEF0 в динамические модели, построенные на базе «раскрашенных сетей Петри» (CPN - Color Petri Nets); 9

Стандарт моделирования потоков данных DFD 9

1. Моделирование плановых процессов………………………..3

2. Классификация плановых процессов………………………..6

3. Стандарты моделирования плановых процессов……….8

Заключение………………………………………………………………...13

Список используемых источников……………………………...14

1. Моделирование плановых процессов

Моделирование плановых процессов позволяет проанализировать не только, как работает предприятие в целом, как оно взаимодействует с внешними организациями, заказчиками и поставщиками, но и как организована деятельность на каждом отдельно взятом рабочем месте.

Существует несколько подходов к определению понятия «моделирование плановых процессов»:

моделирование плановых процессов - это описание плановых процессов предприятия позволяющее руководителю знать, как работают рядовые сотрудники, а рядовым сотрудникам - как работают их коллеги и на какой конечный результат направлена вся их деятельность;

моделирование плановых процессов - это эффективное средство поиска возможностей улучшения деятельности предприятия;

Современные предприятия вынуждены постоянно заниматься улучшением своей деятельности. Это требует разработки новых технологий и приемов ведения бизнеса, повышения качества конечных результатов деятельности и, конечно, внедрения новых, более эффективных методов управления и организации деятельности предприятий.

Плановый процесс – это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы производителя, создает ценность и выдает результат потребителю. Среди основных причин, побуждающих организацию оптимизировать плановые процессы, можно выделить необходимость снижения затрат или длительности производственного цикла, требования, предъявляемые потребителями и государством, внедрение программ управления качеством, слияние компаний, внутриорганизационные противоречия и др.

Моделирование плановых процессов – это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, средство прогнозирования и минимизации рисков, возникающих на различных этапах реорганизации предприятия. Этот метод позволяет дать стоимостную оценку каждому отдельному процессу и всем плановым процессам организации в совокупности.

Решения по моделированию плановых процессов обычно принимается по причинам, представленным на рисунке 1.

Рисунок 1 - Причины, по которым принимается решение по моделированию плановых процессов

Моделирование плановых процессов затрагивает многие аспекты деятельности компании: изменение организационной структуры; оптимизацию функций подразделений и сотрудников; перераспределение прав и обязанностей руководителей; изменение внутренних нормативных документов и технологии проведения операций.

Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее плановых процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. Модель должна отражать структуру плановых процессов организации, детали их выполнения и последовательность документооборота .

Моделирование плановых процессов организации включает два этапа структурное и детальное.

Структурное моделирование плановых процессов организации может выполняться в нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или на языке UML с использованием инструментария Rational Rose. Детальное моделирование выполняется на языке UML.

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены:

существующая организационная структура;

документы и иные сущности, используемые при исполнении моделируемых плановых процессов и необходимые для моделирования документооборота, с описаниями их основного смысла;

структуру плановых процессов, отражающую их иерархию от более общих групп к частным бизнес-процессам;

диаграммы взаимодействия для конечных плановых процессов, отражающие последовательность создания и перемещения документов (данных, материалов, ресурсов и т.п.) между действующими лицами.

Детальное моделирование плановых процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и должна обеспечить однозначное представление о деятельности организации.

Детальная модель бизнес-процесса должна включать:

набор прецедентов отражающих возможные варианты выполнения плановых процессов «как есть»;

диаграммы действий, детально описывающие последовательность выполнения плановых процессов;

диаграммы взаимодействия, отражающие схемы документооборота.

Плановая операция - совокупность действий, процедур, составляющих содержание одного акта плановой деятельности.

Плановая операция обычно начинается с производства или закупки партии товара по заранее намеченному плану действий и завершается продажей товара и получением прибыли. Плановые операции называют также сделками.

Плановая функция – это задача, которую решает компания для собственного выживания и для достижения поставленных целей. Функция отвечает на вопрос что делать. Разумеется, в рамках компании можно выделить множество функций. Так любая бизнес-система должна обладать такими функциями, как управление финансами, производство, продажи.

Плановая Модель - это то, что делает компания и благодаря чему она зарабатывает деньги (Том Мэлоун)

Плановая стратегия есть теория, бизнес-модель - гипотеза (Николас Карр)

Плановая модель - это представление набора связанных модельных элементов, определяющих внутреннюю и внешнюю среду компании в рамках единой системы .