- •Проектирование информационных систем
- •1.Роль ит в развитии современных бизнес - процессов
- •2.Этапы развития информационных систем в экономике и управлении
- •3.Классификация информационных систем в экономике и управлении
- •4.Функциональные подсистемы ис
- •5.Виды обеспечения ис
- •6.Назначение информационно-аналитических систем и решаемые задачи
- •7.Классификация средств выполнения анализа данных с помощью информационных технологий
- •8.Системы оперативного анализа данных (olap-систем)
- •9.Задачи и средства интеллектуального анализа данных
- •10.Концепция информационных хранилищ как основного источника знаний и оперативных данных в процессе управления предприятием
- •11.Понятие проектирования и проекта ис. Свойства проекта ис
- •12.Модель Дж. Захмана
- •13.Понятие функциональной подсистемы. Классы и содержание подсистем. Методы выделения функциональных подсистем
- •14.Понятие технологии проектирования эис. Состав компонент технологии проектирования и их взаимосвязь. Требования к технологии проектирования
- •15.Модели жизненного цикла ис
- •16.Стадии создания ас (ис) по гост 34.601-90
- •17.Классификация технологий, методов и средств создания ис
- •18.Использование типовых проектных решений в проекте ис
- •19.Состав и содержание работ на этапе предпроектного обследования. Методы организации обследования и сбора материалов обследования
- •20.Содержание тэо и Технического задания (тз) на проектирование эис
- •21.Состав и содержание работ стадии Технический проект
- •22.Состав Рабочей документации на ас (ис)
- •23.Понятие классификатора экономической информации. Виды объектов классификации и кодирования. Состав и содержание операций проектирования классификаторов экономической информации
- •24.Понятие Унифицированной системы документации (усд). Требования к усд. Состав и содержание работ при разработке усд
- •25.Понятие информационной базы (иб). Классификация способов организации иб. Требования к информационной базе. Состав операций проектирования иб
- •26.Понятие технологического процесса (тп) обработки информации в ис. Состав типовых операций отдельных этапов технологического процесса. Требования к тп
- •27.Состав и содержание работ при разработке технологического процесса получения и загрузки первичной информации в иб. Методы контроля
- •28.Содержание проектирования процедур актуализации и обеспечения достоверности, целостности и надежности хранения данных
- •29.Состав операций проектирования технологических процессов обработки информации в ис
- •30.Определение проекта ис
- •31.Иерархическая система классификации
- •32.Многоаспектные системы классификации
- •33.Кодирование информации
- •34.Способы обеспечения информационной безопасности ис
ПИС
Ответы на ГОСы
Проектирование информационных систем
1. Роль ИТ в развитии современных бизнес - процессов 4
2. Этапы развития информационных систем в экономике и управлении 6
3. Классификация информационных систем в экономике и управлении 9
4. Функциональные подсистемы ИС 11
5. Виды обеспечения ИС 13
6. Назначение информационно-аналитических систем и решаемые задачи 16
7. Классификация средств выполнения анализа данных с помощью информационных технологий 18
8. Системы оперативного анализа данных (OLAP-систем) 21
9. Задачи и средства интеллектуального анализа данных 24
10. Концепция информационных хранилищ как основного источника знаний и оперативных данных в процессе управления предприятием 26
11. Понятие проектирования и проекта ИС. Свойства проекта ИС 28
12. Модель Дж. Захмана 30
13. Понятие функциональной подсистемы. Классы и содержание подсистем. Методы выделения функциональных подсистем 34
14. Понятие технологии проектирования ЭИС. Состав компонент технологии проектирования и их взаимосвязь. Требования к технологии проектирования 37
15. Модели жизненного цикла ИС 39
16. Стадии создания АС (ИС) по ГОСТ 34.601-90 41
17. Классификация технологий, методов и средств создания ИС 43
18. Использование типовых проектных решений в проекте ИС 46
19. Состав и содержание работ на этапе предпроектного обследования. Методы организации обследования и сбора материалов обследования 49
20. Содержание ТЭО и Технического задания (ТЗ) на проектирование ЭИС 52
21. Состав и содержание работ стадии Технический проект 55
22. Состав Рабочей документации на АС (ИС) 57
23. Понятие классификатора экономической информации. Виды объектов классификации и кодирования. Состав и содержание операций проектирования классификаторов экономической информации 59
24. Понятие Унифицированной системы документации (УСД). Требования к УСД. Состав и содержание работ при разработке УСД 63
25. Понятие информационной базы (ИБ). Классификация способов организации ИБ. Требования к информационной базе. Состав операций проектирования ИБ 66
26. Понятие технологического процесса (ТП) обработки информации в ИС. Состав типовых операций отдельных этапов технологического процесса. Требования к ТП 69
27. Состав и содержание работ при разработке технологического процесса получения и загрузки первичной информации в ИБ. Методы контроля 72
28. Содержание проектирования процедур актуализации и обеспечения достоверности, целостности и надежности хранения данных 74
29. Состав операций проектирования технологических процессов обработки информации в ИС 78
30. Определение проекта ИС 81
31. Иерархическая система классификации 83
32. Многоаспектные системы классификации 86
33. Кодирование информации 90
34. Способы обеспечения информационной безопасности ИС 92
1.Роль ит в развитии современных бизнес - процессов
Руководитель, планирующий или начинающий внедрять ИТ в свой бизнес, как правило, полон иллюзий. Для этого имеется несколько оснований: модная тема, обилие информации о возможностях ИТ и фирмах, сдающих уникальные информационные системы "под ключ" за смешные деньги, уверенность в своих силах и желание сделать "все путем", хорошая команда исполнителей. Однако при столкновении с действительностью оптимизм уменьшается - информационные "концы" не связываются, время уходит, фирмы-интеграторы исчезают, не выполнив и части работ, затраты растут, система стремительно усложняется, сотрудники открыто или неявно начинают саботировать нововведения, конфиденциальная информация теряется или попадает не к тем к кому нужно. Величина разочарования в таких случаях прямо пропорциональна величине стартовых иллюзий или превышает их.
Главная цель руководителя, менеджера - приложить максимум усилий для того, чтобы модель деятельности, которую он строит с целью совершенствования своего бизнеса, наполнилась бы с помощью ИТ реальным современным содержанием!
Основными критериями успеха в бизнесе стали профессиональное управление, умение обеспечить эффективную работу персонала, правильно идентифицировать, проектировать, реализовывать и совершенствовать бизнес-процессы, эффективно вести организационно-административную и хозяйственную деятельность. В этих условиях современные ИТ и создаваемые на их основе интегрированные ИС становятся незаменимым инструментом в обеспечении достижения стратегических целей и устойчивого развития компаний и организаций.
Влияние ИТ на менеджмент, на культуру управления, на общество трудно переоценить. Стремительное развитие вычислительной и телекоммуникационной техники, накопление колоссальных объемов информации и чрезвычайно высокая скорость информационного обмена сформировали к концу ХХ века новое понятие - глобальное информационное общество. Это привело к коренной ломке прежних социальных понятий: фокус деятельности компаний переместился с технологий на потребителя.
ИТ изменили не только способ работы - они изменили способ делового стратегического мышления. Первые быстродействующие компьютеры использовались предпринимателями в основном для автоматизации процессов, которые раньше выполнялись вручную большим числом сотрудников невысокой квалификации; типичный пример - обработка данных. Сегодня новая техника и технологии применяются не только для автоматизации сбора и обработки данных, но и для реализации новых идей, новых способов получения конкурентного преимущества. Распределенные ИС и сетевые технологии сузили мир до размеров рабочего стола и экрана монитора, безгранично увеличив деловые возможности за счет быстрого и простого доступа к огромным объемам информации и инструментам работы с ней.
Новые менеджеры делают ставку на осознанный выбор стратегий и целей на базе информационной оценки ситуации и компьютерного моделирования, на целевые команды исполнителей, объединяющих профессионалов высокого класса, на оптимальную координацию проектных и рабочих групп, ориентируются на запросы и ожидания потребителя. Аналитики с помощью экспертов и консультантов, используя математические методы и соответствующие программные приложения, тщательно исследуют ситуации, разрабатывают варианты деловых решений с оценкой рисков и вероятности успешной реализации, проводят деловые игры, проверяя построенные модели. Именно ИТ и ИС широкого профиля делают возможным такой стиль гибкого и эффективного управления и всячески стимулируют его развитие.