27. Отраслевой анализ

Отраслевой анализ - это изучение отраслей экономики, направленное на оценку конкурентоспособности конкретного предприятия. Проводим его для оценки состояния дел внутри отрасли и конкретно того предприятия, которое дало это задание.

Проводя анализ отрасли нужно помнить, что:

1) Условие и ситуация конкуренции постоянно меняется, поэтому необходим их регулярный мониторинг, а полномасштабный анализ отрасли следует проводит один раз в 3 года.

2) Для одних и тех же исходных данных могут существовать различные сценарии развития событий, поэтому ни одна методология не может гарантировать единственно верного решения.

Стратегии лучше разрабатываются тогда, когда руководитель знает, какие вопросы необходимо ставить, умеет применять технику ситуационного анализа и обладает достаточными навыками чтобы прогнозировать вероятные изменения отрасли.

27. Ситуативный анализ компании

Ситуативный   анализ   компании  в основном вращается вокруг следующих пяти вопросов:

1. Насколько хорошо работает настоящая стратегия?

2. Каковы сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы?

3. Насколько высок конкурентный статус компании?

4. Конкурентноспособна ли компания по уровню издержек производства?

5. С какими вопросами стратегического порядка сталкивается данная компания?

При ответе на поставленные вопросы будут использованы три новых аналитических метода: CCBY анализ, стратегический анализ издержек производства, методика оценки конкурентного статуса фирмы. Указанные методы широко используются в ходе стратегического анализа, так как с их помощью можно определить насколько прочную позицию занимает компания в соответствующей отрасли производства и соответствует ли выбранная стратегия долгосрочной перспективе развития компании.

27. Ключевые факторы успеха

1) Стратегия;

2) Свойства товаров;

3) Ресурсы и возможности;

4) Профессиональный опыт;

5) Производительность;

6) Действия по достижению конкурентных преимуществ;

7) Насколько доходность отрасли привлекательна.

8)Прибыльность

27. Движущие силы отрасли

Портер предложил квалифицировать в следующем виде.

• Изменение долгосрочных темпов роста отрасли. Это влияет на баланс между спросом и предложением, условия входа на новый рынок и выхода из рынка.

• Изменения среди покупателей продукции. Это вызывает изменения в составе предложений услуг потребителю, изменения в сети дилеров и розничных продавцов, изменение ассортимента выпускаемой продукции, изменения подходов и затрат при стимулировании сбыта.

• Выход на рынок или уход с него крупных компаний. Это приводит к резкому изменению конкурентной обстановки.

• Возрастающая глобализация отрасли. Транснациональные корпорации имеют возможность с низкими издержками переносить ноу-хау и технологии из одной страны в другую, получая при этом значительное конкурентное преимущество перед национальными компаниями. Они могут снизить свои затраты за счет различий в оплате труда в разных странах.

• Изменения затрат и эффективности. Приводит к стремлению занять большую долю рынка, принуждает конкурентов снижать цены, увеличивать объемы производства.

• Влияние административных органов и изменение политики правительства. Ослабление вмешательства государства в экономику может привести в ряде отраслей к ускоренному развитию и изменению стратегических подходов.

• Изменения социальных приоритетов, общественных взглядов и стиля жизни. Эти факторы могут вызвать серьезные изменения в экономике. Так в пищевой промышленности усилился интерес к экологически чистой продукции полезной для здоровья и с высокими вкусовыми качествами. Это заставило производителей пересмотреть методы обработки продукции, разрабатывать различные пищевые добавки, уменьшать количество холестерина, сахара и так далее.

• Появление новых товаров. Это укрепляет рыночную позицию компаний, производящих новые товары, за счет тех компаний, которые выпускают старую продукцию и запаздывают с выходом на рынок со своей новой продукцией. Появление новых товаров восстанавливает рост отрасли.

• Технологические изменения. Они могут привести к резкому изменению ситуации в отрасли и открыть перед ней новые возможности.

• Новые подходы к маркетингу. Они могут вызвать повышенный интерес потребителей к продукции, увеличить спрос, изменить конкурентные позиции компаний, присутствующих на этом рынке.

• Распространение технического ноу-хау. Это приводит к уменьшению преимуществ компаний, владевших ранее этим ноу-хау.

• Возникновение покупательских предпочтений в отношении индивидуализированной продукции вместо обычной (или в отношении более стандартизованной вместо индивидуализированной продукции). Это происходит в том случае, когда корпорации удается путем придания своей продукции новых свойств или создания ей особого имиджа, привлечь большее число покупателей. При этом конкуренты стремятся выделить свою продукцию среди товаров конкурентов.

• Снижение неопределенности и предпринимательского риска. Возникающие отрасли привлекательны для компаний склонных к риску. В случае их успеха неопределенность снижается, и другие компании стремятся попасть на этот рынок.