27. Рыночные возможности отрасли

Оценивая возможности отрасли и ранжируя их привлекательность, необходимо помнить, что интересы отрасли и интересы фирмы - это не всегда одно и то же. Не каждая компания имеет достаточно хорошие позиции, чтобы использовать все существующие в отрасли возможности: некоторые являются более конкурентоспособными, другие могут быть вообще безнадежно выбывшими из борьбы или ограничиваться скромной ролью. Слабые и сильные стороны компании, а также ее способность конкурировать позволяют ей лучше использовать одни возможности, чем другие. Наиболее выгодными являются те возможности отрасли, которые обеспечивают компании максимальный рост прибыли, т.е. при которых она приобретает наибольшие конкурентные преимущества, а также те, которые являются приемлемыми для компании в финансовом отношении.

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

27. Стратегические проблемы фирм

Стратегическая задача - это проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри организации, которая может повлиять на способность достигать поставленных целей.

Стратегические задачи бывают 2-х типов:

1) Задачи, связанные с открывающимися возможностями или сильными сторонами организации.

2) Задачи, связанные с внешними угрозами или слабыми сторонами. Задачи имеют конкретное измерение и временную привязку. Условия - это исходные данные (это задача).

Программа - это комплекс мер направленный на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированный по срокам, исполнителям и ресурсам. Включает различные работы, в ходе которых решаются общие задачи.

В процессе стратегического управления следует:

1) определить необходимые ресурсы;

2) грамотно распределить эти ресурсы между стратегическими зонами, задачами и программами.

Когда компания сталкивается с выбором направления развития:

1) Когда компания выходит на новый рынок (новые конкуренты, новые покупатели);

2) Усиление позиции конкурентов;

3) Изменение финансового положения компании;

27. Оценка стратегической позиции компании

Анализ состояния компании концентрируется на 5 вопросах:

• Насколько эффективна стратегия

• В чем сила и слабость компании, её возможности и угрозы

• Являются ли цены и издержки компании конкурентоспособными

• Насколько прочна конкурентная позиция компании

• С какими стратегическими проблемами сталкивается компания

Стратегические инструменты:

• Анализ цепочки ценностей

• Анализ издержек

• Анализ конкурентоспособности

• SWOT -анализ

Чтобы оценить, насколько хороша стратегия, руководитель должен уяснить:

• Место компании среди конкурентов

• Определить границы конкуренции (по группам покупателей)

• Оценить функциональные стратегии компании в области маркетинга, финансов, кадров.

• Оценить проведенные изменения

• Оценить исследования и рациональность каждой стратегии.

Это позволяет провести оценку, как с качественной стороны, так и с количественной стороны.

Есть ли компании в отрасли, чем лучше показатели, тем меньше надо корректировать стратегию.