27. Основные задачи реализации стратегии

При реализации стратегии стоит учесть следующие задачи:

1) Перераспределение ресурсов в соответствии с бюджетной и кадровой политикой новой стратегии.

2) Определение политик поддерживающих стратегию.

3) Использование совершенных методов и приемов работы для постоянного улучшения результата.

4) Инсталляция поддерживающих систем, которая помогает персоналу эффективно выполнять свои обязанности.

5) Разработка систем и методов мотивации стимулирования персонала.

27. Стратегии сужения бизнеса

Стратегии сужения бизнеса целесообразны, если:

- Независимые партнеры выполняют работы лучше и дешевле.

- Этот вид деятельности не является конкурентно значимым и его передача не угрожает ключевой компетенции;

- Снижается риск, связанный с изменениями технологии и/или покупательских предпочтений;

- Повышается организационная гибкость и оперативность принятия решений, сокращается время разработки и выведения на рынок новинок, снижаются издержка координации;

- Позволяет компании сосредоточится на основном бизнесе.

Преимущества:

1. позволяет получить комплектующие и услуги выше качеством и дешевле,

2. улучшаются инновационные возможности компании за счет взаимодействия с поставщиками мирового уровня,

3. обеспечивает большую гибкость компании в сл изменения рынка,

4. ускоряет приобретение ресурсов и навыков

Выделяют 4 типа стратегий сокращения бизнеса:

• Стратегия ликвидации. Представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется, тогда когда ф не может вести дальнейший бизнес.

• Стратегия «сбора урожая». Предполагает отказ от д/с взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в к/с перспективе. Она применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».

• Стратегия сокращения. Ф закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить д/с изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными ф тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими.

• Стратегия сокращения расходов. Близка к стратегии сокращения, т.к. ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или к/с мер.

В практике фирма может реализовывать сразу несколько стратегий. Особенно это распространено у многих отраслевых компаний. Ф может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий – комбинированную стратегию.

27. Стратегии расширения бизнеса

Горизонтальные слияния - объединение компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства, т.е. обе фирмы действуют на одном и том же продуктовом рынке.

Вертикальные слияния - объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, т.е. расширение компанией-покупателем своей деятельности либо на предыдущие производственные стадии, вплоть до источников сырья, либо на последующие - до конечного потребителя; фирма приобретает или фирму-поставщика или фирму-покупателя, например, слияние горнодобывающих, металлургических и машиностроительных компаний. В случае, когда между двумя сливающимися фирмами нет ни горизонтальной, ни вертикальной связи, слияние называют конгломератным, т.е. слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора.

В свою очередь выделяют три разновидности конгломератных слияний:

- cлияния с расширением продуктовой линии (product line extension mergers), т.е. соединение неконкурирующих продуктов, каналы реализации и процесс производства которых похожи. В качестве примера можно привести приобретение компанией Procter & Gamble, ведущим производителем моющих средств, фирмы Clorox - производителя отбеливающих веществ для белья.

- cлияния с расширением рынка (market extension mergers), т.е. приобретение дополнительных каналов реализации продукции, например, супермаркетов, в географических районах, которые ранее не обслуживались.

- чистые конгломератные слияния, не предполагающие никакой общности.