5.Опис роботи згідно міжнародної практики: зміст та сфера застосування.

У міжнародній практиці з метою ідентифікації певного виду праці використовують опис роботи,що здійснюється за системою вимог та слугує основною розв’язання низки прикладних питань у сфері економіки праці та менеджменту персоналу.

До елементів опису роботи відносять короткий опис завдання, вхід, та вихід,вплив навколишнього середовища на продуктивність виконання роботи.Умови опису роботи- організаційні відносини,керівництво,актуальна фактична інформація.

Аналіз вимог- освіта, знання, вміння мислити, майстерність,вправність,рухливість,відповідальність за свою роботу ,уважність,здатність,навантаження на м’язи.

6. Зміст та практичне значення аналізу роботи в управлінні трудовими показниками.

Аналіз роботи-дослідницький процес,що визначає найбільш важливі складові частини роботи на основі яких визначаються трудові функції та обов’язки працівників. Мета роботи - дати об’єктивний опис самої роботи вимог до неї, та на цій основі виявити її істотні характеристики та вимоги до виконавців .

Етапи аналізу роботи- визначення робіт і аналіз існуючої документації.,пояснення процесу робіт менеджерам та ін. працівникам,проведе про аналізу робіт з використанням інтерв’ю опитувальників і спостережників, розробка функціональних обов’язків і кваліфікаційних характеристик, періодичний аналіз і коригування функціональних обов’язків та кваліфікаційних характеристик.

7. Мета, завдання, об’єкт, суб’єкти управління працею на підприємстві (в організації). Сутність сучасного типу управління працею.

Управління працею – система соц.-екон та організац інструментів, що забезпечують умови для становлення і розвитку індивідуальності прац-ів, можливостей їх самовираження у праці, узгодженості інтересів учасників трудового колективу з метою активізації трудової поведінки, підвищення результативності праці та задоволення потреб працівників.

Управління працею з організац погляду- діяльність адмін.. по формуванню раціональної поведінки працівників в цілях їх розвитку і вдосконалення,а також з метою ефективного функціонування підприємства.

Мета-створення у працівника позитивного,максимально зацікавленого ставлення до праці.

Об’єкт – людина у процесі праці, яка має статус найманого працівника, володіє трудовим ресурсом і здійснює контроль виконання роботи як комплексу завдань та конкретних функцій.

Суб’єкти- підрозділи ек. та адмін. Служб підприємства,а також лінійне керівництво.

Завдання управління працею- регулювання соц.-труд відносин,формування та ефективне використання трудового потенціалу та людського капіталу,організація зарплати, формування ефективної системи винагороди за працю, визначення кількісних та якісних характеристик праці, організація праці та нормування праці,аналіз та планування,звітність,аудит, консалтинг у сфері праці.

Інноваційне управління працею базується на принципах переходу від функцій до результатів, від функціональних підрозділів до процесних команд, від роботи, що орієнтована на прості завдання, до розв’язання складних стратегічних завдань.

Управління працею за цілями та результатами в умовах ринку стає невідємною складовою корпоративної культури та корпоративного управління. Головна мета – посилення конкурентоспроможності підприємства, його іміджу, позиції на ринку. Вихідна ланка полягає в оцінці праці.

Головна перевага системи управління працею за цілями та результатами – застосування інструментів оцінювання колективної та індивідуальної праці. Залежність фонду зп від основних показників діяльності підпр та структ. Підрозділів сприяє посиленню зацікавл. Спів роб у їх поліпшенні. Оцінка праці прац-ів з використ коеф трудового внеску стимулює ініціативність, творчість, застосування інновац підходів у процесі трудової діяльності.