13. Основні показники продуктивності праці
14. Планування потреби в робочій силі
Метою внутрішньозаводського планування є визначення планової чисельності працівників підприємства. Воно спрямоване на забезпечення пропорційного і динамічного розвитку персоналу та передбачає визначення загальної й додаткової потреби працівників у плановому періоді, а також розрахунок їх кваліфікаційної структури.
Одним із завдань планування чисельності є забезпечення переважання темпів росту обсягу господарської діяльності над темпами росту чисельності, що віддзеркалює інтенсивність розвитку виробництва (зростання продуктивності праці).
Планування чисельності персоналу охоплює:
— прогнозування перспективних потреб підприємства в персоналі;
— вивчення ринку праці (ринку кваліфікованої робочої сили);
— аналіз стану робочих місць підприємства;
— розроблення програм та заходів щодо розвитку персоналу.
Планування чисельності працівників усіх категорій має важливе значення для раціонального використання ресурсів праці, підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва. Найважливішим завданням планування чисельності працівників є визначення обґрунтованої потреби в кадрах для забезпечення ритмічного виробничого процесу та виконання виробничих завдань.
До основних принципів планування чисельності працівників належать: відповідність чисельності та кваліфікації працівників обсягу запланованих робіт та їх складності,
обумовленість структури персоналу об'єктивними факторами виробництва,
максимальна ефективність використання робочого часу,
створення умов для підвищення кваліфікації та розширення виробничого профілю працівників.
Потреба в персоналі, його чисельність на різних підприємствах чи фірмах визначається величиною попиту на продукцію, роботи чи послуги. Процес планування чисельності персоналу включає в себе три етапи: оцінка наявної робочої сили, оцінка майбутніх потреб, розробка програми задоволення потреб у відповідних працівниках.
Планування чисельності кадрів передбачає її розрахунок на основі повної трудомісткості, тобто розрахунку чисельності необхідної кількості працівників усіх категорій і різних спеціальностей, здатних виконати весь обсяг робіт виробничої програми. Далі визначається необхідна кількість робітників, спеціалістів, службовців та управлінців за видами трудомісткості та нормами обслуговування та управління.
Планування чисельності працівників спирається на такі показники, як спискова чисельність персоналу, середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу та його категорій, структура працівників, потреба в кадрах, баланс робочого часу одного середньоспискового працівника.
Планування чисельності працівників усіх категорій має важливе значення для раціонального використання ресурсів праці, підвищення продуктивності праці та ефективності виробництва. Найважливішим завданням планування чисельності працівників є визначення обґрунтованої потреби в кадрах для забезпечення ритмічного виробничого процесу та виконання виробничих завдань.
До основних принципів планування чисельності працівників належать: відповідність чисельності та кваліфікації працівників обсягу запланованих робіт та їх складності, обумовленість структури персоналу об'єктивними факторами виробництва, максимальна ефективність використання робочого часу, створення умов для підвищення кваліфікації та розширення виробничого профілю працівників.
Потреба в персоналі, його чисельність на різних підприємствах чи фірмах визначається величиною попиту на продукцію, роботи чи послуги. Процес планування чисельності персоналу включає в себе три етапи: оцінка наявної робочої сили, оцінка майбутніх потреб, розробка програми задоволення потреб у відповідних працівниках.
Планування чисельності кадрів передбачає її розрахунок на основі повної трудомісткості, тобто розрахунку чисельності необхідної кількості працівників усіх категорій і різних спеціальностей, здатних виконати весь обсяг робіт виробничої програми. Далі визначається необхідна кількість робітників, спеціалістів, службовців та управлінців за видами трудомісткості та нормами обслуговування та управління.
Планування чисельності працівників спирається на такі показники, як спискова чисельність персоналу, середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу та його категорій, структура працівників, потреба в кадрах, баланс робочого часу одного середньоспискового працівника.
Чисельність працівників планується за окремими категоріями персоналу. Для розрахунку планової чисельності основних робітників надзвичайно важливо визначити дійсний фонд робочого часу. Обчислення фондів робочого часу ґрунтується на складанні балансів робочого часу одного середньооблікового робітника. Баланс робочого часу встановлює середню кількість годин, які повинен відпрацювати в плановому періоді один середньообліковий робітник.
Треба мати на увазі, що баланси робочого часу складають для такої категорії персоналу, як робітники. Для визначення планової чисельності робітників застосовують такі методи:
Планову чисельність працівників допоміжного виробництва можна розрахувати за такими методами:
— структурних співвідношень;
— нормативним.
Загальна потреба в керівниках, спеціалістах і службовцях може визначатися відповідно до трудомісткості закріплених функцій, норм керованості, рівня механізації праці управлінського персоналу з урахуванням типових штатних розписів.
Для планування чисельності працівників загалом для підприємства можна використовувати також традиційні методи:
— факторно-аналітичний:
Чпл = ВП / ППп,
де ВП — обсяг виробництва; ППп — запланований виробіток на одного працюючого;
— дослідно-статистичний:
Чпл =Чзвіт+Ч;
— балансовий (баланс трудового персоналу):
Чпоч + Пр = 3 + Чкін. ,
де Пр — чисельність працівників, прийнятих на роботу;
3 — чисельність звільнених працівників.
Рух кадрів на підприємстві характеризується за допомогою коефіцієнтів:
а) обороту робочої сили по прийому (Коп)'.
де Чп — чисельність прийнятих на роботу за відповідний період, мол;
Чсс — середньоспискова чисельність працівників у цьому ж періоді, чол;
б) обороту робочої сили по звільненню (Казв):
де Чзв.заг— загальна чисельність звільнених за відповідний період з будь-яких причин, чол;
де Ч3в — чисельність звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни або з інших причин, не пов'язаних з виробництвом, чол.
Наступним важливим питанням цієї теми є планування заробітної плати на підприємстві.
У сучасних умовах національної економіки підприємствам коштів на заробітну плату ніхто не виділяє. Витрати на зарплату є частиною загальних витрат підприємства, тому їхньому регулюванню приділяють велику увагу. Відповідно зростає необхідність в об'єктивному і науково обґрунтованому плануванні заробітної плати, яке передбачає планування фонду оплати праці та середньої заробітної плати.