22 Поняття кадрової поітики

Ефективне функціонування персоналу передбачає наявність чітко сформованої та обґрунтованої кадрової політики.

Кадрова політика – визначає основні засадничі принципи, завдання які пов’язані зі ставленням організації до свого персоналу.

В управлінській практиці виділяють 4 типи кадрової політики:

1. Пасивна – керівництво підприємства немає чітко вираженої програми дій персоналу в умовах кризи.

2. Реактивна – керів підпр здійснює контроль за симптомами кризи і вживає заходи до її локалізації по відношенні до персоналу.

3. Превентивна – керів має прогнозовані розвитки ситуації але немає засобів впливу на неї.

4. Активна – керів здійснює обґрунтований прогноз розвитку ситуації і має засоби впливу на неї.

23 Удосконалення системи управління персоналом у сучасних умовах

Вибір правильного шляху вдосконалення системи управління персоналом є одним із ключових факторів успіху в рішенні питань щодо управління персоналом, які стоять перед підприємствами.

Удосконалення системи управління персоналом полягає в оновленні організаційної культури підприємств, створенні нової системи цінностей, ідеології, зміні стилів управління і принципів мотивації. Виходячи з нових принципів управління персоналом розробляються проекти змін всіх структур управління, інформаційних систем і технічних засобів. На цій основі проектуються нові процедури управління.

Найважливішим етапом удосконалення системи управління персоналом є оновлення організаційної культури підприємств.

З розвитком ринкових відносин, постановкою нових цілей визріває необхідність трансформації організаційної культури підприємств. Організаційна культура визначає цінності і правила поведінки для всіх працівників підприємства. Можливою стратегією підприємств у напрямку управління персоналом є поглиблене освоєння персоналом філософії маркетингу за допомогою корпоративних цінностей. В даному випадку під філософією маркетингу розуміється функціонування підприємств у сучасних ринкових умовах з орієнтацією виробничо-збутової діяльності на задоволення потреб клієнтів.

24 Загальна характеристика керівництва

Керівництво в менеджменті - це процес владного виливу од­ного працівника (керівника) на трудову діяльність інших.

Керівництво здійснюєть­ся за допомогою функцій і методів менеджменту, комунікацій тощо шляхом прийняття управлінських рішень.

Керівництво полягає в праві особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати їх виконання. Це право випливає з повнова­жень менеджера, які визначають його компетенцію в межах фор­мальної організації. Діапазон керівництва залежить від статусу ке­рівника, тобто чи він є єдиноначальником, чи особою, яка очолює колективний орган управління.

Керівник - єдиноначальник здійснює управління на основі єдиноначального прийняття рішень і контролю за процесом праці, несучи повну відповідальність за діяльність організації.

Сильне та ефективне керівництво організацією сприяє створен­ню атмосфери участі та колективної підтримки цілей діяльності організації, в якій її члени отримують стимул в усуненні бар'єрів і досягненні запланованих результатів. Щоб керівництво було ефек­тивним, необхідно вміло будувати взаємини з підлеглими.

Забезпеченню ефективного керівництва сприяють такі основні елементи:

-ініціативність; -інформованість; -захист своєї думки; -прийняття рішень; -розв'язання конфліктних ситуацій; -критичний аналіз своїх дій.