
- •1. Инновационная деятельность в системе рыночной экономики
- •2. Факторы, определяющие инновационную деятельность.
- •4. Подрывные и поддерживающие инновации.
- •5. Сущность планирования инноваций.
- •6. Метод ведущих пользователей.
- •13. Национальная инновационная система и ее элементы
- •14. Предпринимательские структуры инновационного менеджмента.
- •15. Технопарковые структуры: бизнес - инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры.
- •16. Виды инновационных проектов.
- •17. Этапы создания и реализации инновационного проекта.
- •18. Оценка эффективности инновационных проектов.
- •20. Венчурные организации в системе финансирования инновационной деятельности.
- •21. Бизнес-ангелы.
1. Инновационная деятельность в системе рыночной экономики
Экономическое развитие - переход экономики из одного равновесного состояния в другое под влиянием инноваций.
Отличительные черты инноваций:
Элемент новизны (отсутствие аналогов)
Разработка приносит определенную пользу
Разработка приносит определенную прибыль
Инновация - это процесс, который охватывает все этапы, начиная от изобретения и заканчивая коммерческим использованием данного новшества.
Инновационно-активные предприятия
предприятия, которые в течение календарного года потратили деньги на инновации.
Предприятия, которые зафиксировали в период обследования активность в области создания инноваций, независимо от того, привела ли эта активность к реальному появлению инноваций.
Технологический уклад – базовая технология, определяющая направления НТР ,которое на многие годы вперед определяет появление новых отраслей и характеризует специфику исторического этапа.
1 технологический этап (1770-1830)
Прядильные машины Jammy
Ткацкие станки Робертсона
Использование энергии воды
2 технологический этап(1830-1880)
Паровой двигатель
Железные дороги
Судопроизводство
Металлургия
Машиностроение
3 технологический этап(1880-1930)
Электроэнергетика
Электротехника
Тяжелая промышленность
4 технологический этап(1930-1980)
Электроэнергетика
Электротехника
Тяжелая промышленность
5 технологический этап(1980-2020)
Микроэлектроника
Биотехнологии
ПК
Интернет
Нефтегазовая и атомная энергетики
Россия находится на 4-м технологическом этапе.
2. Факторы, определяющие инновационную деятельность.
Известный специалист в области менеджмента П. Друкер выделяет семь источников инновационных идей:
Неожиданное событие, которое может дать неожиданный успех, неожиданную неудачу
Несоответствие между такой реальностью, какой она является, и ее отражением во мнениях и оценках людей
Виды несоответствий:
Между экономическими реалиями общества
Реального положения в отрасли и планами
Между ориентацией отрасли и ценностями потребителей ее продукции
Внутреннее несоответствие в ритме или логике технологических процессов
Изменение потребностей производственного процесса
Изменение в структуре отрасли или рынка
Показатели грядущих перемен в отраслевой структуре:
Быстрый рост отрасли
Изменение традиционного деления рынка на сегменты
Сближение технологий, которые прежде считались совершенно самостоятельными
Интенсивное изменение направления деятельности в обществе
Демографические изменения
Изменения в восприятии и ценностных установках
Новые знания
Также к инновационно-обеспечивающим источникам можно отнести:
Финансовые ресурсы
Инновационных предпринимателей
Поле инновационной активности
3. Классификация инноваций:
1. По степени рыночной новизны:
1) радикальные
2) эволюционные
3) модифицирующие
2. По характеру:
1) адаптивные
2) опережающие
3. По объекту приложения:
1) продуктовые
2) технологические
3) управленческие
4) маркетинговые
Радикальные: новые технологии, виды продукции, методы управления, которые знаменуют радикальные подвижки во всей жизни общества.
Эволюционные: основаны на смене поколений техники, появлении новой технологии при сохранении фундаментального научного принципа.
Модифицирующие: связаны с улучшением, дополнением отдельных параметров продукта, технологии, принципов и форм хозяйственной деятельности.
Адаптивные: любая инновация вызвана теми или иными факторами. В случае, когда компания вынуждена реагировать на произошедшие в предпринимательской среде изменения и адаптироваться к ним с целью сохранения или возможного усиления эффективности хозяйственной деятельности, имеют место так называемые адаптационные инновации, или адаптационные методы управления.
Опережающие: если фирма имеет возможности (научные, финансовые, маркетинговые и т.д.) для предвидения возможных перемен во внешней среде, а иногда и для их стимулирования, то осуществляется стратегическое управление, направленное на создание будущих конкурентных преимуществ.
Продуктовые: под новым товаром с рыночной точки зрения можно понимать несколько разновидностей товарных нововведений:
- совершенно новый товар: в настоящее время такого рода товары чаще появляются в новейших наукоемких отраслях (телекоммуникации, биотехнология), в фармацевтической промышленности и сфере услуг;
- модернизированный товар: предполагает внесение в уже существующий товар глобальных, качественных технических изменений;
- модифицированный товар: предполагает лишь незначительное совершенствование, часто направленное на удовлетворение более узко сегментированного рынка (новый цвет, дизайн, упаковка, запах);
- товар новой сферы применения;
- товар рыночной новизны.
Последние два типа скорее относятся к маркетинговому типу инноваций.
Маркетинговые: среди наиболее распространенных видов инноваций можно выделить следующие:
- использование новых методов маркетинговых исследований;
- применение новых стратегий сегментации рынка;
- выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента;
- изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике;
- модифицирование кривой жизненного цикла товара;
- репозиционирование товара;
- изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок;
- построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки сбыта;
- использование новых форм и средств коммуникационной политики.
Маркетинговые инновации очень часто являются следствием внедрения других видов инноваций, особенно это касается товарных нововведений. Тем не менее, маркетинговые инновации могут носить и обособленный характер и использоваться для более эффективного продвижения старого товара или услуги.
Управленческие: стали активно внедряться с середины 1980-х годов и явились следствием перехода к новому управленческому порядку. Основой данного подхода является использование принципа максимально эффективного управления компанией.
Технологические: предполагают применение новых технических и технологических методов повышения эффективности непосредственно производственного процесса и заключаются в автоматизации производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации и роботизации производственных линий и оптимизации материально-производственной базы.