- •1. Поняття, зміст, виникнення та необхідність стратегії підприємства
- •2. Виникнення планування спрямованого назовні підприємс
- •3. Еволюція систем планування розвитку підприємства
- •4. Довгострокове планування
- •5. Стратегічне планування
- •6. Поняття та види стратегічного управління
- •7. Стратегічний набір підприємства
- •11. Поняття і зміст стратегії бізнесу
- •8. Поняття і зміст корпоративної стратегії підприємства
- •9. Стратегія зростання
- •10. Стратегія стабілізації
- •27. Внутрішні змінні підприємства
- •12. Стратегія найменших сукупних витрат, її переваги та недоліки, доцільність використання та ризики
- •13. Стратегія диференціації, її переваги та недоліки, доцільність використання та ризики
- •15. Стратегія маркетингової діяльності
- •16. Стратегія виробництва
- •17. Фінансова стратегія
- •Організація планування стратегії на підприємстві
- •14. Стратегія зосередження
- •Формулювання стратегій
- •Стратегічна сегментація
- •21. Зовнішнє середовище підприємства його складові та властивості
- •23. Вплив існуючих конкурентів на діяльність підприємства
- •22. Аналіз галузі та конкуренції у ній
- •24. Загроза входу нових конкурентів на діяльність підприємства
- •25. Вплив постачальників на діяльність підприємства
- •26. Вплив споживачів на діяльність підприємства
- •28. Функціональний аналіз підприємства
- •29. Суть, значення і вибір місії підприємства
- •30. Поняття та визначення цілей підприємства
10. Стратегія стабілізації
Стр-гія стабілізації – стр-гія дія-ті під-ва, яка передбачає зосередження на існуючих видах дія-ті та їх підтримку. Її переважно обирають під-ва, які домінують на ринку, або діють у сформованих галузях з відносно стабільною технологією. Якщо керівництво задоволене існуючим станом під-ва, то воно буде дотримуватись тієї ж стр-гії, оскільки це найменш ризикований шлях. Стр-гію стабілізації обирають і у тому випадку, коли бізнес з різних причин не може зростати або його зростання є неефективним. Варіанти призупинення дія-ті під-ва є також різновидами стр-гії стабілізації.
Стабілізацію можна проводити за рахунок модифікації власної продукції, підтримки власного потенціалу або захисту частини ринку.
Для реалізації стр-гії стабілізації використовують такі основні стр-гії:
стр-гія диференціації – передбачає проведення модифікації або удосконалення традиційної продукції, що виробляється під-вом за рахунок використання у вир-ві нових техн. принципів, додавання в продукцію таких змін, які можуть викликати нові потреби чи нові сфери споживання. Стабілізація дія-ті під-ва відбувається за рахунок концепції постійного удосконалення продукції, яка має певні перспективи збуту. Це характерно для підприємств, яким притаманна інноваційно-пдприємницька дія-ть
- стр-гія паузи – спрямована на підтримку власного потенціалу за умов, коли виробничі потужності мають надто високий рівень (80-85%) завантаження або, коли збутова дія-ть знаходиться за межею можливості. Суть цієї стр-гії полягає у навмисному призупиненні вир-ва або темпів росту збуту. Для того, щоб не зростала питома вага витрат, погіршувалася якість обслуговування споживачів та знижувалася якість продукції, під-во повинне стабілізувати свій потенціал за рахунок зниження кількості споживачів або підвищити ціни на окремі вироби.
- стр-гія обережного просування – полягає у підтримці стабільної роботи бізнесу сприятливій, але незрозумілій перспективі. Ця стр-гія спрямована на підготовку під-ва за різними напрямками допоміжної дія-ті для створення відповідного потенціалу при умові можливого «сплеску попиту».
- стр-гія «нічого не змінювати» - полягає у свідомому «заморожуванні» ситуації на ринку і відповідному зберіганні існуючого бізнесу. Стр-гія передбачає проведення звичайної дія-ті, але без залучення перспективних інвестицій, розміщення виробничих потужностей, проникнення на нові ринки, відсутності розробок нової або удосконаленні існуючої продукції. При цьому стратегічною задачею для під-ва є утримання традиційних споживачів за рахунок різних заохочувальних заходів.
- стр-гія концентрації – передбачає, що під-во для захисту частини ринку використовує низькі ціни або унікальні пропозиції. Таким чином, під-во може контролювати витрати за рахунок концентрації зусиль на кількох ключових видах продукції, яка розрахована на використання специфічними споживачами.
Під-во може також створювати при обслуговуванні ринку відповідну репутацію, якої немає у конкурента.