Министерство общего и профессионального образования РФ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Менеджмент»

Методические указания

к выполнению заданий по управленческой практике

для студентов спец. 061100 “Менеджмент”

Ижевск 2003

УДК

Составители: ст. препод. Макарова С.М.

ст. препод. Назарова Н.М.

Методические указания для выполнения заданий управленческой практики студентов спец. 061100 “Менеджмент”/Ижевск. гос. ун-т. Сост. Макарова С.М., Назарова Н.М. Ижевск, 2003.

Рецензент: канд. экон. наук, доцент Л.Д. Якименко

Ижевский государственный

технический университет

2003

Введение

Цель и задачи данных методических рекомендаций по управленческой практике для студентов спец. 061100, 8 семестр заключаются в том, чтобы помочь студентам во время практики глубже изучить вопросы управления организацией в целом, ее подразделениями и персоналом, систематизировать изучаемый материал, представить его в наглядном, доступном и комплексном виде.

С этой целью собранный и изученный материал оформляется в виде текстового описания, таблиц, графиков, диаграмм, моделей, схем и прикладывается к отчету по практике при сдаче зачета по ней.

Отчет по практике оформляется в компьютерном или рукописном варианте на листах формата А4. Содержание отчета должно включать титульный лист (прил. 1) и следующие разделы:

1. Общая характеристика внутренней среды организации

2. Характеристика системы управления организацией

2.1. Организационная структура

2.2. Функциональная структура

2.3. Ролевая структура

2.4. Социальная структура

2.5. Штатная структура

3. Стиль управления

3.1. Определение стиля управления руководящего состава

3.2. Определение управленческого поведения

4. Методы управления

4.1. Административные методы

4.2. Экономические методы

4.3. Социально-психологические методы

4.3.1. Социологические методы

4.3.2. Психологические методы

4.4. Коммуникации. Переговоры

5. Система мотивации персонала

5.1. Текущая мотивация

5.2. Долгосрочная мотивация

5.3. Перспективная мотивация

6. Выводы

1. Общая характеристика организации

Общая характеристика организации включает следующие разделы:

1.1. История создания. Время создания организации, на какой базе она создавалась, по чьей инициативе была создана организация;

1.2. Организационно-правовая форма предприятия;

1.3. Виды продукции, услуг производимой организацией.

2. Структура персонала

Персонал является важнейшей частью организации и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Системный анализ позволяет рассматривать персонал как взаимосвязь структур:

0. организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления;

1. функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями;

2. ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям;

3. социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.);

4. штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.