Оперативное управление производством. Его задачи и содержание.
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования (эффективный инструмент управления проектами компании) и диспетчеризации производства (процесс централизованного оперативного контроля и дистанционного управления, с использованием оперативной передачи информации между объектами диспетчеризации и пунктом управления).
В оперативное управление производством входит определение объёма партии единовременно изготовляемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ.
В сфере услуг оперативное управление должно определить, какие работы будут выполняться в тот или иной день, в каком порядке и кто будет их выполнять.
Основные проблемы оперативного управления:
Формулирование текущих задач предприятия в целом и каждого производственного подразделения, которые реализуют основные цели организации.
Обеспечение своевременной реализации целей предприятия путем временной организации его деятельности.
Обеспечение наиболее полного, целесообразного и равномерного использования всех ресурсов предприятия: материальных, трудовых, основных средств.
Минимизация связывания оборотных средств, необходимых для функционирования предприятия.
Создание условий для развития предприятия, его организации.
Основные виды задач оперативного управления
Можно выделить три основных вида задач оперативного управления и, следовательно, три группы методов для их решения.
Управление запасами
Планирование, учет, оценка и регулирование движения материальных потоков по цепочке «поставщик -потребитель» как внутри предприятия, так и во взаимоотношениях с внешними партнерами предприятия.
Управление проектами
Планирование, регулирование, учет и оценка деятельности предприятия по выполнению уникальной задачи, работы, которая не повторяется. Обеспечение координации и эффективности использования ресурсов в ходе решения таких задач.
Управление производством.
Планирование, учет, оценка и регулирование основной, циклически повторяющейся деятельности предприятия. Обеспечение ресурсами и их эффективное использование в ходе этой деятельности.
Оперативное управление производством включает:
календарное планирование,
организацию процесса реализации краткосрочных и оперативных планов и
диспетчеризацию.
На практике понятие "оперативное управление" имеет отношение к завершающей стадии управления производством и сводится к принятию решений в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях.
Задачей диспетчеризации производственного процесса является обеспечение своевременного принятия мер по предотвращению и ликвидации сбоев, вызванных нарушением технологии, поломками, несвоевременным снабжением сырьем, материалами и т.д. Диспетчеризация основывается на постоянных наблюдениях и контроле за подготовкой и осуществлением производственного процесса, наличием запасов, выполнением плана по номенклатуре, соблюдением режимов работы оборудования и параметров технологических процессов.
Обеспечиваются: строгое распределение работ на непродолжительные отрезки времени (декада, неделя, сутки, смена), четкая организация сбора и обработки информации о ходе производства, повседневный анализ и своевременное принятие решений.
В условиях массового и серийного производства основные технологические процессы осуществляются циклично, т.е. регулярно повторяются в полном объеме как совокупность операций. Производственные циклы различаются продолжительностью и структурой.
В рамках цикла используются три основных способа организации производственных процессов: поточный, партионный и единичный.
Поточный способ предполагает расчленение производственного процесса на отдельные операции, которые закрепляются за рабочими местами, располагаются в строгой технологической последовательности, образуя поток, соответствующий ходу производственного процесса. В рамках потока происходит движение обрабатываемых изделий от одного рабочего места к другому.
Партионный способ отличается от поточного тем, что сырье, материалы, полуфабрикаты запускаются в производственный процесс не непрерывно, а определенными партиями через определенный период времени. Величина партий не произвольна, а обусловлена технологическим процессом.
Единичный способ применяется при изготовлении уникальной или мелкосерийной продукции с длительным производственным циклом.